18 மாதங்களுக்கு முன்பு தொடங்கிய İBB துணை நிறுவனமான KİPTAŞ மற்றும் İzmit நகராட்சியின் ஒத்துழைப்பு பலனைத் தந்தது. KİPTAŞ நிறைவு செய்த 4 பிளாக்குகளில் 143 குடியிருப்புகள் மற்றும் 5 வணிகப் பிரிவுகளுக்காக நடைபெற்ற 'ஆயத்த தயாரிப்பு விழா'; CHP பாராளுமன்ற துணை சபாநாயகர் ஹைதர் அகர், IMM தலைவர் Ekrem İmamoğlu மற்றும் இஸ்மித் மேயர் ஃபாத்மா கப்லான் ஹுரியேட். அகார் கூறுகையில், "எங்கள் 11 பெருநகர நகராட்சிகள், மாவட்ட நகராட்சிகள் மற்றும் மாகாண நகராட்சிகளின் நல்ல உதாரணங்களை நாங்கள் காண்கிறோம்," என்று İmamoğlu அடிக்கோடிட்டுக் காட்டினார். KİPTAŞ 500 வது இடத்தைப் பிடித்தது மற்றும் கட்டுமானத் துறையில் செயல்படும் முதல் 7 நிறுவனங்களில் பட்டியலில் 11 வது இடத்தைப் பிடித்தது என்ற தகவலைப் பகிர்ந்து கொண்ட İmamoğlu, “KİPTAŞ என்பது இஸ்தான்புல் மக்களின் சொத்து, தேசத்தின் சொத்து. எங்களின் தயாரிப்புகள் அனைத்தும் மக்களுக்கு ஆதரவாகவே உள்ளன,'' என்றார்.
Arızlı மாவட்டத்தில் "İzmit Çınar Evler" இன் அடித்தளம், இஸ்தான்புல் மெட்ரோபொலிட்டன் முனிசிபாலிட்டி (İBB) மற்றும் İzmit நகராட்சியின் துணை நிறுவனமான KİPTAŞ ஆகியவற்றின் ஒத்துழைப்புடன் 28 டிசம்பர் 2020 அன்று அமைக்கப்பட்டது. KİPTAŞ சுமார் 18 மாதங்களில் "பேரழிவு சார்ந்த சமூக வீடுகளை" உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட திட்டத்தை நிறைவு செய்தது. IMM இன் தலைவரான CHP பாராளுமன்ற துணை சபாநாயகர் Haydar Akar, İzmit ćınar Evler க்கான “டர்ன்கி டெலிவரி விழா” Ekrem İmamoğlu மற்றும் இஸ்மிட் மேயர் ஃபாத்மா கப்லான் ஹுரியட். விழா பகுதியில் திட்டத்திற்கு தகுதியுள்ள ஏராளமான குடிமக்களும் கலந்து கொண்டனர்.
அகார்: "எங்கள் மேயர்களின் அழகான உதாரணங்களை நாங்கள் பார்க்கிறோம்"
இஸ்தான்புல் மற்றும் கோகேலியின் பொதுவான பிரச்சனைகளில் ஒன்று பூகம்பத்தை எதிர்க்கும் குடியிருப்புகள் என்று சுட்டிக் காட்டி, அகார் கூறினார்:
ஒருபுறம், புதிய வீடுகளை உருவாக்க வேண்டும், மறுபுறம், நிலநடுக்கத்தைத் தாங்கும் கட்டிடங்களை விரைவில் அகற்றி, அவற்றின் இடத்தில் புதிய கட்டிடங்களைக் கட்ட வேண்டும்” என்று அகார் கூறினார், “நீங்கள் எப்போது ஒரு பள்ளியை கட்டுங்கள், உங்களுக்கு 30 ஆண்டுகளுக்கு ஒரு பள்ளி தேவையில்லை. வீடு கட்டும் போது 30 ஆண்டுகளுக்கு வீடு தேவை இல்லை. சாலை அமைக்கும் போது 30 ஆண்டுகளும், நீதிமன்றக் கட்டிடம் கட்டும் போது அல்லது மருத்துவமனையில் அனுமதிக்க 30 ஆண்டுகளும் தேவையில்லை. ஆனால் கோகேலி மற்றும் இஸ்தான்புல் போன்ற 'வாழும் நகரங்களில்' உங்களுக்கு ஒவ்வொரு நாளும் வீடு தேவை, ஒவ்வொரு நாளும் உங்களுக்கு ஒரு மருத்துவமனை தேவை. உங்களுக்கு சாலை வேண்டும். இந்த காரணத்திற்காக, இந்த நகரங்கள் மத்திய அரசுகளால் நிர்வகிக்கப்படும் மற்றும் நிர்வகிக்கப்படும் நகரங்கள் மட்டுமல்ல. எனவே, நகராட்சி மற்றும் உள்ளாட்சி அமைப்புகளுக்கு பெரும் பொறுப்பு உள்ளது. கடந்த தேர்தலுக்குப் பிறகு, எங்கள் 11 பெருநகர நகராட்சிகள், மாவட்ட நகராட்சிகள் மற்றும் மாகாண நகராட்சிகளின் நல்ல உதாரணங்களை நாங்கள் காண்கிறோம். இந்த உதாரணங்களைச் செயல்படுத்திய இரண்டு மேயர்களும் இப்போது என் முன் நிற்கிறார்கள். நகராட்சிகள் குப்பைகளை மட்டும் சேகரிப்பதில்லை. நகராட்சிகள் நடைபாதையை மட்டும் கட்டுவதில்லை. நகராட்சிகள் நிலக்கீல் மட்டும் கொட்டுவதில்லை. இவை மேயர்களின் முக்கிய கடமைகள். மக்கள் மற்றும் மக்களுக்கு தேவையான சேவைகளை நீங்கள் எவ்வளவு முன்னிறுத்துகிறீர்கள் என்பதற்கு மேயர் பதவியின் வெற்றி ஒரு குறிகாட்டியாகும். இதற்கு இரண்டு சிறந்த எடுத்துக்காட்டுகள் திரு. İmamoğlu மற்றும் Mr. Kaplan.
இமாமோலு: "கடினமான நேரத்தில் நாங்கள் இந்த வணிகத்தில் நுழைந்தோம்"
டிசம்பர் 2020 இல் அவர்கள் திட்டத்தின் அடித்தளத்தை அமைத்ததை நினைவுபடுத்தும் வகையில், İmamoğlu கூறினார், "நாங்கள் மிகவும் கடினமான நேரத்தில் இந்த வேலையைத் தொடங்கினோம். ஆனால் கடினமான காலங்களில் வியாபாரம் செய்யும் திறனை வெளிப்படுத்துவது சமூகத்தில் அந்த நம்பிக்கையை எழுப்புகிறது. இக்கட்டான காலங்களில் வெற்றி பெறுவது, பொதுமக்கள் மற்றும் சமுதாயத்தின் சார்பாக நல்ல பணிகளைச் செய்வது, சமுதாயத்தில் தன்னம்பிக்கையை ஏற்படுத்துகிறது. கோவிட் நோயின் மிகக் கடுமையான காலகட்டத்தில், அந்நியச் செலாவணியின் அதிகரிப்பும், ஆழ்ந்த பொருளாதார நெருக்கடியும் நம் அனைவரையும் உலுக்கியது. மேலும் நாட்டில், ஒரு வேலைக்கான செலவைக் கணக்கிடுவதில் கூட நாங்கள் மிகவும் சிரமப்படுகிறோம். சில சமயங்களில் மீட்டிங்கில் நுழையும் போது பொருளாதாரத் தரவைப் பற்றிப் பேசுவதற்கு, மீட்டிங்கில் இருந்து வெளியேறும் போது நடுவில் உள்ள பட்டியல் மாறும் அளவுக்குச் சிக்கல் நிறைந்த செயல்பாட்டில் இருக்கிறோம்,” என்றார்.
"ஒன்றாகச் சேர்ந்து வெற்றி பெறுவோம்"
"பொருளாதாரம் தானாக மோசமடைந்துவிடாது, பொருளாதாரம் நெருக்கடியை சந்திக்காது" என்று இமாமோக்லு கூறினார்: "பணவீக்கம் ஒற்றை இலக்க எண்களிலிருந்து மூன்று இலக்க எண்களுக்கு எங்கும் செல்லாது. இந்த வகையில், உலகில் பொருளாதார நெருக்கடி சூழலை ஒரு சாக்காகப் பயன்படுத்தும் அனைத்து அரசாங்கப் பிரதிநிதிகளுக்கும், நம் மக்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதை வெளிப்படுத்துவோம்; துரதிர்ஷ்டவசமாக, இந்த பொருளாதார நெருக்கடியில், எண்கள் மற்றும் தரவுகளின் அடிப்படையில் மிகவும் தோல்வியுற்ற நாடாக நாம் இருக்க முடிந்தது, அங்கு நம் மக்கள் மிகவும் ஏழ்மையில் இருந்தனர் மற்றும் சமூகத்தின் வாங்கும் திறன் கீழே விழுந்தது, அதே நேரத்தில் செலவுகள் அதிகரித்தன மற்றும் இடையில் வருமான பூங்காக்கள் மிகவும் வளர்ந்தன. என்ன ஒரு வேதனையான மசோதா. நிச்சயமாக, நம் மக்களுக்கு அறிவு, தொலைநோக்கு மற்றும் மாற்றத்திற்கான விருப்பம் உள்ளது, அது அவர்களை மீண்டும் கொண்டு வரும். இவையும் இருக்கும். மிக அருகில் உள்ளது. வெற்றி பெறுவோம். ஒன்றாக நாம் வெற்றி பெறுவோம். ஆனால், துரதிர்ஷ்டவசமாக, நாம் வெற்றிபெறும் வேளையில், எங்கிருந்தோ எடுத்துச் சென்று, உயர்ந்த நிலைக்குச் செல்வதற்குப் பதிலாக, அடிமட்டத்தில் இருக்கும் நம் நாட்டை முதலில் நிலைக்குக் கொண்டு வர, ஒரு பெரிய அணிதிரட்டல் மற்றும் பெரும் போராட்டத்தில் ஈடுபட வேண்டியிருக்கும்.
"அனைவருடனும் ஒத்துழைக்க நாங்கள் தயாராக இருக்கிறோம்"
பொருளாதார நெருக்கடியின் போது குடிமக்களுடன் சேர்ந்து இதுபோன்ற திட்டத்தை கொண்டு வந்ததில் பெருமை அடைகிறேன் என்பதை வலியுறுத்தி, இமாமோக்லு திட்டத்திற்கு பங்களித்த அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் தனது நன்றியைத் தெரிவித்தார். அவர்கள் கோகேலிக்கு வந்து இந்த திட்டத்தைத் தொடங்கியபோது, சில வட்டாரங்களில் இருந்து விமர்சனங்களைப் பெற்றனர், "நீங்கள் சேவை செய்கிறீர்கள் என்றால், எங்கள் மாவட்டத்தில் அதைச் செய்யுங்கள்" என்று இமாமோக்லு கூறினார். 'எங்களை அழைக்கவும். உங்களிடம் பொருத்தமான மற்றும் நியாயமான நிலம் இருந்தால், நாங்கள் வருவதில் மகிழ்ச்சி அடைவோம். கோகேலி மாவட்டத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், நாங்கள் பூகம்பத்தை எதிர்க்கும் திட்டங்களை உருவாக்குகிறோம். விரைவாக வழங்குகிறோம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், கோகேலியின் 10 மாவட்டங்கள் இஸ்மிட் முனிசிபாலிட்டியுடன் எங்கள் ஒத்துழைப்பின் விளைவாக உருவான தயாரிப்பைக் காட்டியிருந்தால், அங்கு பாத்மா ஹனிம் இன்ஜின், நாங்கள் இன்று கோகேலியில் 1,500-2000 வீடுகளை எளிதாக வழங்கியிருப்போம். ஆனால் அந்த தைரியத்தை நாங்கள் தெளிவாகக் காணவில்லை. அது என்ன தைரியம்? இன்று, அரசாங்கம் காட்டிய மாற்றம், ஓரங்கட்டுதல் மற்றும் கிட்டத்தட்ட 'ஒருவருக்கொருவர் வாழ்த்த வேண்டாம்' மனநிலைக்கு எதிராக நின்று பேசுகிறேன். அந்த எதிர் நிலைப்பாட்டை அவர்களால் காட்ட முடியவில்லை,'' என்றார்.
"கிப்டாஸ் எங்கள் விதிமுறையில் 7 ரேங்க்ஸ் உயர்வு"
தேவை உள்ள இடங்களில் வேலை உற்பத்தி செய்வதை வலியுறுத்தி, KİPTAŞ கட்டுமானத் துறையில் செயல்படும் முதல் 500 நிறுவனங்களின் பட்டியலில் 7 இடங்கள் உயர்ந்து 11வது இடத்தைப் பிடித்தது என்ற தகவலை İmamoğlu பகிர்ந்து கொண்டார். “நாட்டில் மட்டுமே வணிகம் செய்யும் நிறுவனங்களில் இது இரண்டாவது, மூன்றாவது நிறுவனமாக இருக்கலாம். அந்த சூழலில், பொதுமக்களுக்கு ஆதரவாக இந்த வேகத்தில் தொடர்வோம். KİPTAŞ என்பது இஸ்தான்புல் மக்களின் சொத்து, தேசத்தின் சொத்து என்பதை நாங்கள் அறிவோம். எனவே, எங்கள் தயாரிப்புகள் அனைத்தும் மக்களின் நலனுக்காக சமூக வீடுகள், பூகம்ப சண்டை, நீடித்த நகரங்களை உருவாக்க வேண்டும். பாருங்கள், நகரங்களின் எதிர்காலத்தைப் பற்றி நாங்கள் சிந்திக்கிறோம். 2050 பார்வை பற்றி பேசினோம், 2050 விஷன் ஆவணத்தை அறிவித்தோம். இந்த பார்வை ஆவணம் கோகேலி மற்றும் டெகிர்டாக் ஆகிய இருவரையும் பற்றியது. இது மர்மரா முழுவதையும் பற்றியது. முழு துருக்கியும் ஒரு உதாரணமாக எடுத்துக் கொள்ளும் தரவு கூட இதில் உள்ளது. எங்களுக்கு மூன்று ஆண்டுகள் பணி உள்ளது,'' என்றார்.
"நாங்கள் ஒன்றாக நீடித்த இஸ்தான்புல் மற்றும் கோகேலியுடன் இருப்போம்"
இஸ்தான்புல் மற்றும் கோகேலி ஆகியவை பூகம்பத்தை எதிர்க்கும் நகரங்களாக இருக்க வேண்டும் என்பதை வலியுறுத்தி, இமாமோக்லு 1999 பூகம்பத்திற்குப் பிறகு இப்பகுதிக்கு வந்ததாகக் குறிப்பிட்டார். "அல்லாஹ் அவரை மீண்டும் வாழ விடக்கூடாது" என்று கூறி, இமாமோக்லு, "நாங்கள் பிரார்த்தனை செய்கிறோம். ஆனால் படைப்பாளியின் கட்டளை இது; முன்னெச்சரிக்கை நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டியது நான்தான். ஜெபம் நமக்காக, நாம் படைத்தவனிடம் அடைக்கலம் புக வேண்டும்; நன்றி. ஆனால் படைப்பாளி நமக்கு புத்திசாலித்தனம், தர்க்கம், தொழில்நுட்பம் மற்றும் நிர்வாக திறன்களை வழங்கினார். பயன்படுத்த எளிதானது. நாங்கள் இதைப் பயன்படுத்துவோம், நாங்கள் ஒன்றிணைந்து ஒரு நெகிழ்ச்சியான நகரத்தை உருவாக்குவோம் என்று நம்புகிறோம்," என்று அவர் கூறினார். குடிமக்களின் அடுத்த ஈத்-அல்-ஆதாவைக் கொண்டாடும் İmamoğlu இஸ்தான்புல் அறக்கட்டளையை வழிபாட்டின் முகவரியாகக் காட்டினார். இஸ்தான்புல் அறக்கட்டளை மூலம் தங்கள் தியாகங்களைச் செய்ய குடிமக்களுக்கு தனது அழைப்பை İmamoğlu மீண்டும் வலியுறுத்தினார்.
கப்லன்: "புகார் செய்வதற்குப் பதிலாக, நாங்கள் தீர்வுகளைக் கண்டறிய முயற்சித்தோம்"
மாவட்ட முனிசிபாலிட்டியாக அவர்களுக்கு கவுன்சிலில் பெரும்பான்மை இல்லை என்பதைக் குறிப்பிட்டு, கப்லான் பின்வரும் அறிக்கைகளையும் பயன்படுத்தினார்:
“எங்களுக்கு அரசாங்கத்தின் ஆதரவு இல்லை. பேரூராட்சி போன்ற ஆதரவு எங்களுக்கு இல்லை. அவர் மீது நிறைய கடன்கள் மற்றும் பிரச்சனைகள் உள்ளன. இந்த நகரத்தில் சமூகக் குடியிருப்புகள் பற்றிய புரிதலை மாற்றும் வகையில் வீடுகளைக் கட்டித் தருவோம் என்ற எங்கள் வாக்குறுதியை எப்படி நனவாக்குவோம்' என்ற எங்கள் வார்த்தைகளுக்கு இடையே முடிவெடுப்பதற்குப் பதிலாக தீர்வுகளைத் தேட முயற்சித்தோம். தொற்றுநோய் காலம், ஆழமடைந்து வரும் பொருளாதார நெருக்கடி... எல்லாம் இருந்தும், எல்லாவற்றுக்கும் தீர்வு உண்டு என்ற எண்ணத்தில், முடிந்தவரை குறை கூறாமல், தீர்வு காண முயன்றோம். நாங்கள், 'சிங்கங்களைப் போன்ற இஸ்தான்புல் பெருநகர முனிசிபாலிட்டி எங்களிடம் உள்ளது' என்றோம். உடனே அவருடைய கதவைத் தட்டினோம். நன்றி தலைவரே, தயங்காமல், 'உடனே வேலையை ஆரம்பிப்போம்' என்றார். சமூக வீடுகள் மட்டுமின்றி, பல துறைகளிலும் 'முன்னோடியாக இருக்கக்கூடிய, முன்னுதாரணமாக இருக்கக்கூடிய இஸ்மித்தில் என்ன செய்யலாம்' என்று ஒன்றாகப் பேசினோம். இதன் விளைவாக, நாங்கள் தொடங்கிய முதல் திட்டம் இந்த திட்டமாகும். இங்கு, 18 மாதங்களுக்கு முன், இத்திட்டத்திற்கு அடிக்கல் நாட்டினோம். ஆனால் இங்கு போடப்பட்ட அடித்தளம் வெறும் வீட்டுத் திட்டத்தின் அடித்தளமாக இருக்கவில்லை. 'இதோ, இஸ்மித் மற்றும் இஸ்தான்புல். நாங்கள், 'பெருநகர நகராட்சிக்கு இடையே வலுவான ஒன்றியத்திற்கு அடித்தளம் அமைக்கிறோம்' என்றோம். அது உண்மையில் செய்தது. இஸ்தான்புல் போன்ற ஒரு பெரிய சக்தி நமக்கு அருகிலேயே இருக்கும் போது, உறுதியான திட்டங்களை முன்வைத்து, இந்த நகரத்திற்கும் அதன் மக்களுக்கும் அதிக பொது நன்மைகளை எவ்வாறு வழங்க முடியும் என்ற எண்ணத்துடன் நாங்கள் தொடங்கிய இந்த பாதையில் உருவகப்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பு எங்களுக்கு கிடைத்தது. இஸ்மித் மற்றும் கோகேலியுடன் ஒற்றுமையைக் காட்டுவதன் மூலம்.
கர்ட்: "ஒரு பொதுவான வேலை"
İzmit Çınar Evler திட்டத்திற்கான விண்ணப்பங்களின் எண்ணிக்கையை விட 20 மடங்கு அதிகமான விண்ணப்பங்களைப் பெற்றதாக கர்ட் கூறினார், “இந்த வேலை எங்கள் இஸ்தான்புல் பெருநகர நகராட்சி, இஸ்மிட் நகராட்சி மற்றும் KIPTAS ஆகியவற்றின் கூட்டு ஒத்துழைப்பால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு வேலை. KİPTAŞ என்ற முறையில், குறுகிய காலத்தில் இந்தத் துறையில் எங்களது சில திறமைகளை வெளிப்படுத்த இலக்கு வைத்துள்ளோம். 22 சுயாதீன அலகுகளைக் கொண்ட 13 திட்டங்கள் உள்ளன, மொத்த முதலீட்டு மதிப்பு 389 பில்லியன், நாங்கள் எங்கள் மூன்று ஆண்டு பதவிக்காலத்தில் அஸ்திவாரங்களை அமைத்து முடித்தோம். இந்த ஆண்டின் இறுதிக்குள் 20 பில்லியன் முதலீட்டு மதிப்புடன் 5,5 சுயாதீன அலகுகளுக்கு அடித்தளம் அமைப்பதே எங்கள் இலக்கு. மேலும், இந்த தயாரிப்புகளை நாங்கள் செய்கிறோம், பொருளாதாரத்தின் அடிப்படையில் நமது நாட்டின் மிகவும் கடினமான காலகட்டத்தில், கடந்த காலத்தில் தொற்றுநோய்களின் கீழ் KİPTAŞ உடன் இருந்தபோது, IMM சட்டசபை இருந்தபோதிலும் நாங்கள் அதைச் செய்கிறோம், இது இப்போது முற்றிலும் எதிர்மாறாக உள்ளது. டெண்டர் விட முடியாமல், கோடி கோடியாக கடன் வாங்கிய நிறுவனமாக இருந்த நிலையில், இன்று சமுதாய நலனுக்காக படைப்புகளை உற்பத்தி செய்து, சமூக நலனுக்கு முன்னுரிமை கொடுத்து, வலுவான பொருளாதார அமைப்பைக் கொண்ட நிறுவனமாக மாறியுள்ளது.
முதல் வெற்றிகள் அவற்றின் சாவியைப் பெற்றன
உரைகளுக்குப் பிறகு, பயனாளிகளின் அடுக்குமாடி குடியிருப்புகளைத் தீர்மானிக்க, இஸ்மிட்டின் 3வது நோட்டரி யில்மாஸ் யெசில் முன்னிலையில் சீட்டு எடுக்கப்பட்டது. Akar's draw, Ecem Karakurt; செனெம் சிர்மென் என்ற குடிமக்கள் இமாமோக்லுவின் டிராவையும், ஹக்கன் ஷிப்கா மற்றும் கப்லான் டிராவையும் வென்றனர். தூதுக்குழுவினர், சீட்டுகள் வரைந்த பிறகு மாதிரி பிளாட்டை சுற்றிப்பார்த்தனர்.
கருத்து தெரிவிப்பதில் முதலில் இருங்கள்