மனித வள பயிற்சி மற்றும் அதன் முக்கியத்துவம்

வெற்றிகரமான மனித வளங்கள் ஆலோசகர்கள் ஒரு நிரூபணமான இலக்கு சந்தையைக் கொண்டுள்ளனர், அதற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட HR நடைமுறைப் பகுதியில் நிபுணத்துவம் தேவை (அல்லது ஒரு பொதுவாதியாக பரந்த நிபுணத்துவம்) மற்றும் ஆலோசகர் வழங்கும் சேவைகள். தோற்றம், இந்தத் துறையில் மிகவும் திறமையான சேவையை வழங்குகிறது.

வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்க, HR ஆலோசகர்கள் தங்கள் பின்னணி மற்றும் அனுபவத்தின் மூலம் குறிப்பிட்ட இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அடைய முடியும் என்பதை நிரூபிக்க வேண்டும். HR ஆலோசகரின் திறமையை நிரூபிக்க சான்றிதழ் உதவும். இந்த தகுதிக்கு தோற்றம் உடன் அடைய முடியும் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்கள், மனித வள ஆலோசகர் என்ன வழங்க வேண்டும் என்பதைத் தெரிந்துகொள்வதில் ஆர்வமாக உள்ளனர் மற்றும் ஆலோசகர் கடந்த காலத்தில் இதேபோன்ற வேலையைச் செய்துள்ளார் என்பதற்கான ஆதாரங்களைக் காணலாம்.

மனித வள பயிற்சிகள் மற்றும் தோற்றம்

பல நிறுவனங்களுடனான ஆலோசகரின் மாறுபட்ட அனுபவம், உள் ஊழியர்களின் திறன்களை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தாமல் ஒரு நன்மையை வழங்க முடியும். ஆலோசகர்களின் ஒப்பீட்டு பாரபட்சமற்ற தன்மை மற்றும் பாரபட்சமற்ற தன்மை நிறுவனங்களுக்கு மதிப்புமிக்கது. இந்த பாரபட்சமற்ற தன்மை ஆலோசகர்களை உள் கொள்கையை விட உண்மையான பிரச்சனைகள் மற்றும் தீர்வுகளில் கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கிறது. அதனால்தான் Orginsight குழுவுடனான மனித வளப் பயிற்சி அனுபவம் உங்களை முன்னோக்கி வைக்கும். மனித வள பயிற்சிகள் புதுப்பித்த நிலையில் வைத்திருப்பது ஒரு கடினமான பணியாக இருக்கலாம், ஆனால் அது அவசியம். தொழில்முறை நிறுவனங்களில் பங்கேற்பு, பிற மனிதவள சக ஊழியர்கள் மூலம் வழங்கப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் வெளியீடுகள், ஆன்லைன் ஆதாரங்கள் மற்றும் மாநாடுகளில் தோற்றம் ஆலோசகர்களுக்கு வழங்கப்பட்டது.

மேலாண்மை ஆலோசகர்கள் என்ன செய்கிறார்கள்?

மேலாண்மை ஆலோசகர்கள்உத்தி மற்றும் நிறுவன விஷயங்களில் ஆலோசனை வழங்க முடிவெடுப்பவர்களால் பணியமர்த்தப்படுகிறார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, மேலும் வளர்ச்சியைத் தூண்டுவதற்கு ஒரு புதிய மூலோபாயத் திட்டத்தை உருவாக்க அவர்கள் கேட்கப்படலாம் அல்லது புதுமை அல்லது செலவுக் குறைப்பு உத்திகள் குறித்து ஆலோசனை கேட்கலாம். முன்மொழியப்பட்ட தீர்வுகளைச் செயல்படுத்துவது அவர்களின் பணியாகும், மேலும் நடைமுறையில் நிர்வாக ஆலோசகர்களுக்கான ஆலோசனையின் நிர்வாகப் பக்கமே மிகப்பெரிய சந்தையை உருவாக்குகிறது.

வணிக செயல்முறைகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல், புதிய தகவல் தொழில்நுட்ப அமைப்புகளை செயல்படுத்துதல், முக்கிய அல்லாத பணிகளை அவுட்சோர்சிங் செய்தல் அல்லது விநியோகச் சங்கிலியை மேம்படுத்துதல் போன்றவற்றில் இருந்து பணிகள் இருக்கலாம். சிறிய நிறுவனங்கள், மேலாண்மை ஆலோசனை என்பது தொடர்பான பரந்த அளவிலான நடவடிக்கைகளில் தந்திரோபாய, தினசரி உதவி தேவை கூடுதலாக, முக்கிய இணக்கம் மற்றும் பணியாளர் உறவுகளும் அதிக தேவையில் உள்ளன. மேலாண்மை ஆலோசகர்கள் பெரும்பாலும் வணிகத்தில் மாற்றம் மாற்றங்கள் முடியும் வரை மற்றும் புதிய வேலை முறைகள் "வழக்கம் போல் வணிகம்" செயல்பாடுகளின் ஒரு பகுதியாக மாறும்.