டோருக், 'சிறந்த டிஜிட்டல் மயமாக்கல் தீர்வை வழங்குவதன் மூலம்' தொழிலதிபர்களுக்கு வழிகாட்டுகிறார்!

துருக்கியில் டிஜிட்டல் மயமாக்கல் துறையில் R&D ஆய்வுகளை முதன்முதலில் மேற்கொண்ட டோருக், தொழிலதிபர்கள் தங்கள் உற்பத்தியை வேகமாகவும், சுறுசுறுப்பாகவும், தரமாகவும், திறமையாகவும் நிர்வகிக்க உதவுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளார்; இதன் விளைவாக, அவர்கள் தங்கள் சந்தை பங்கு மற்றும் லாபத்தை அதிகரிக்கிறார்கள். இன்று, உலகெங்கிலும் உள்ள 300 க்கும் மேற்பட்ட தொழிற்சாலைகளின் டிஜிட்டல் மாற்றத்தை டோருக் உணர்ந்து, அதே அளவு வளங்களைக் கொண்டு தங்கள் உற்பத்தித் தொகையை இரட்டிப்பாக்க நிறுவனங்களை ஆதரிக்கிறது. டோருக் வாரிய உறுப்பினர் மற்றும் ப்ரோமேனேஜ் கார்ப்பரேஷன் பொது மேலாளர் அய்லின் துலே ஆஸ்டன் தனது முக்கிய குறிக்கோள்களை வணிகங்களுக்கு சிறந்த தீர்வை வழங்குவது, அவர்களின் டிஜிட்டல் மாற்றப் பயணத்திற்கு வழிகாட்டுதல் மற்றும் எதிர்காலத்திற்கு அவர்களை தயார்படுத்துதல் என வரையறுக்கிறார்.

24 ஆண்டுகளாக டிஜிட்டல் மாற்றம் துறையில் தொழிலதிபர்களுக்கு வழிகாட்டி வரும் டோருக், மேம்பட்ட தொழில்நுட்ப உற்பத்தி மேலாண்மை அமைப்புகளை உருவாக்குவதன் மூலம் தொழிலதிபர்களுடன் மூலோபாய வணிக கூட்டாண்மைகளை நிறுவுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளார். உற்பத்தியில் டிஜிட்டல் மயமாக்கல் என்பது இன்று அனைத்து அளவிலான வணிகங்களின் முக்கிய நிகழ்ச்சி நிரல் என்பதை வலியுறுத்தி, டோருக் வாரிய உறுப்பினர் மற்றும் புரோமேனேஜ் கார்ப்பரேஷன் பொது மேலாளர் அய்லின் துலே ஆஸ்டன், விளையாட்டிலிருந்து விலகி இருக்க விரும்பாத எந்தவொரு வணிகத்திற்கும் உற்பத்தி திறன் மற்றும் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கான வழி என்று கூறினார். தொழிற்சாலைகளை ஸ்மார்ட்டாக மாற்றுவது என்பது எதிர்காலத்திற்கு தயாராகும் வகையில் அதன் சட்டைகளை உருட்டுகிறது.

டிஜிட்டல் கருவிகளின் உதவியுடன் உற்பத்தி செயல்பாடுகளை துல்லியமாகவும் உடனடியாகவும் நிர்வகிக்க முடியும்; வணிகத்தின் இடையூறுகளைக் கண்டறிந்து அகற்றுவது, கண்காணிப்பு, தரவுகளைச் சேகரித்தல், தரவுகளை பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் டிஜிட்டல் மாற்றத்தை நிர்வகித்தல் இவை அனைத்தையும் செய்வதன் மூலம் தொழில்துறையினருக்கு கூடுதல் மதிப்பை வழங்குவதாக ஆஸ்டன் கூறினார்; "நாங்கள், எங்கள் தொழிலதிபர்கள், எப்போதும் அவர்களுடன் இருக்கிறோம், மேலும் சிறந்த தீர்வைத் தயாரிப்பதற்கும், எளிதான மற்றும் விரைவான டிஜிட்டல்மயமாக்கலுக்கு வழிகாட்டுவதற்கும், அவர்களின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும் நாங்கள் எங்கள் முழு பலத்துடன் பணியாற்றி வருகிறோம். எங்கள் வாடிக்கையாளர் வெற்றி மேலாண்மை அணுகுமுறைகளுடன், வாடிக்கையாளர் திருப்தியை அதிகரிப்பதற்கும், தொழில்துறையினரின் டிஜிட்டல் மயமாக்கலுக்கும் எங்களது பங்களிப்பு நாளுக்கு நாள் அதிவேகமாக தொடர்கிறது.”

ProManage உற்பத்தி மேலாண்மை அமைப்பு உற்பத்தியில் குறைந்தது 50 சதவீத அதிகரிப்பை வழங்குகிறது

Aylin Tülay Özden, ProManage மூலம் தங்கள் உற்பத்தி நிர்வாகத்தை டிஜிட்டல் மயமாக்கும் நிறுவனங்களால் பெறப்படும் ஆதாயங்களைக் குறிப்பிட்டார்; "புரோமேனேஜ் உற்பத்தி மேலாண்மை அமைப்பை விரும்பும் வணிகங்கள், தொழில்துறையினர் தங்கள் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை டிஜிட்டல் கருவிகள் மூலம் முதலில் நிர்வகிப்பதன் மூலம் தங்கள் செயல்பாட்டுப் பணிகளை டிஜிட்டல் மயமாக்க முடியும். முறை. IoT, செயற்கை நுண்ணறிவு மற்றும் ஆக்மென்ட்டட் ரியாலிட்டி தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி, ProManage இழப்புக்கான மூல காரணங்களை எளிதாகக் கண்டறிந்து சரியான பகுதியில் சரியான தலையீட்டை உறுதி செய்கிறது. இந்த நிலைமை உற்பத்தி, செயல்திறன் மற்றும் லாபத்தை பிரதிபலிக்கிறது, இது ஒரு போட்டி நன்மையை அளிக்கிறது. இதன் விளைவாக, நமது தொழிலதிபர்கள் உற்பத்தி அளவு குறைந்தது 50 சதவிகிதம் அதிகரிப்பை அடைகிறார்கள். கூறினார்.

ProManage ஒரு பொதுவான மொழி மற்றும் உடனடி வெளிப்படையான நிர்வாகத்தை தொழிற்சாலைகளுக்கு கொண்டு வருகிறது

டிஜிட்டல் மாற்றம் என்பது வெறும் தகவல் தொழில்நுட்பத் திட்டம் அல்ல என்பதை ஓஸ்டன் வலியுறுத்தினார்; “டிஜிட்டல் மயமாக்கல் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரமாக மாறாமல் தீவிரமான மாற்றத்தைப் பற்றி பேச முடியாது. எனவே, தொழிற்சாலை முழுவதையும் உள்ளடக்கிய ஒரு இயக்கமாக இதை மாற்ற, ஆபரேட்டர் முதல் பொறியாளர் வரை, சாப்ட்வேர் டெவலப்பர் முதல் முடிவெடுப்பவர் வரை ஒவ்வொரு துறையினரும் ஈடுபட்டு, இந்த செயல்முறைக்கு ஏற்றவாறு செயல்பட வேண்டும். இதற்கு, மாற்றத்திற்கான ஆசை தூண்டப்பட வேண்டும். உந்துதலின் மூலத்தை உருவாக்குவதற்கான வழி ஒத்துழைப்பு மூலம். துறைகளுக்கிடையே ஒத்துழைப்பு வழங்கப்பட்டால், ஒரு புதுமை கலாச்சாரத்தை உருவாக்கி அதை தொழிற்சாலைக்குள் ஒரு ஒருங்கிணைப்பாக மாற்றுவது கடினம் அல்ல. நாங்கள் எளிதாக மாற்றியமைக்கக்கூடிய தீர்வுகளை வழங்குகிறோம், நடைமுறையில் கற்றுக்கொள்வதன் மூலம் பணியாளர்களுடன் ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறோம், மேலும் தொழிற்சாலையின் ஒவ்வொரு அடுக்குக்கும் பயன்படுத்துகிறோம், குறிப்பாக எங்கள் உற்பத்தி மேலாண்மை அமைப்பு ProManage தயாரிப்புடன். ProManage உள்கட்டமைப்பு மூலம் தொழிற்சாலைகள் டிஜிட்டல் ஆகின்றன; உடனடி உற்பத்தி நிறுவனங்களை உருவாக்குவதுடன், கவனிக்கப்படாத வேகக் குறைப்பு, நிறுத்தங்கள், செயலிழப்புகள், காத்திருப்பு மற்றும் தர இழப்புகளுக்கான காரணங்கள் தீர்மானிக்கப்பட்டு பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு, மூல காரணங்களைத் தீர்மானிக்க முடியும். இவை அனைத்தும் தொழிலதிபர்களுக்கு அவர்களின் உற்பத்தி செயல்முறைகளில் மிக உயர்ந்த கூடுதல் மதிப்பை வழங்குகின்றன” என்று கூறி தனது உரையை முடித்தார்.