வெற்றிகரமான டிஜிட்டல் மாற்றத்திற்கான 6 முக்கிய படிகள்

TesterYou நிறுவனர் Barış Sarıalioğlu வெற்றிகரமான டிஜிட்டல் மாற்றத்திற்கான 6 முக்கியமான படிகளைப் பட்டியலிட்டுள்ளார். IDC சந்தை ஆராய்ச்சியின்படி, டிஜிட்டல் உருமாற்றச் செலவு இந்த ஆண்டு $2,1 டிரில்லியன் அடையும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, மேலும் உலகளாவிய டிஜிட்டல் உருமாற்றச் செலவு 2025-க்குள் $3 டிரில்லியனை எட்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. உலகெங்கிலும் உள்ள நிறுவனங்கள் மேம்பட்ட செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனைத் தேடி தங்கள் அன்றாட வேலை வாழ்க்கையை தானியக்கமாக்குவதற்கான புதிய வழிகளைத் தேடுகின்றன. அனைத்து வணிகங்களும் தனித்தன்மை வாய்ந்தவை மற்றும் டிஜிட்டல் மாற்றத்திற்கு தனிப்பயனாக்கப்பட்ட அணுகுமுறையை பின்பற்ற வேண்டும் என்று கூறி, TesterYou நிறுவனர் Barış Sarıalioğlu வெற்றிகரமான டிஜிட்டல் மாற்றத்திற்கான 6 முக்கிய படிகளை பட்டியலிட்டுள்ளார்.

நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்திற்கு ஏற்ப டிஜிட்டல் மாற்றத்தை இலக்காகக் கொள்ள வேண்டும்

TesterYou நிறுவனர் Barış Sarıalioğlu, தொழில்நுட்ப மாற்றம் மட்டுமே வருமான வளர்ச்சி மற்றும் நீண்ட கால உயிர்வாழ்விற்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது என்று கூறினார், "டிஜிட்டல் மாற்றம் என்பது ஒரு செயல்முறையாகக் கருதப்படுகிறது, ஒரு இலக்காக அல்ல. ஒரு வணிகத்தை மாற்றுவதற்கு டிஜிட்டல் திறன்களை உருவாக்குவதற்கான கருவிகளை உருவாக்குவதற்கு புதிய தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், கலாச்சாரம், தலைமைத்துவம் மற்றும் தொடர்பு போன்ற கருத்துகளின் மாற்றமும் தேவைப்படுகிறது. வெற்றியை உறுதி செய்வதற்காக, ஒரு தீவிரமான மாற்றப் பாதையில் இறங்குவது முக்கியம், முதலில் கலாச்சாரத்தை முடிக்கவும், செயல்படுத்துவதற்கு நேரத்தை அனுமதிக்கவும். தற்போதுள்ள உத்தியுடன் புதிய தொழில்நுட்பங்களை இணைப்பது அது மாற்றப்பட்டுவிட்டது என்பதை ஒப்புக்கொள்வதற்கு போதாது. சொற்றொடர்களைப் பயன்படுத்தினார்.

TesterYou நிறுவனர் Barış Sarıalioğlu, பழைய தொழில்நுட்பங்கள், இணையப் பாதுகாப்பு பாதிப்புகள் மற்றும் மாற்றத்தை எதிர்க்கும் பணியாளர்கள் மட்டுமே அனைத்து டிஜிட்டல் உருமாற்ற முயற்சிகளிலும் சில ஆபத்துகளையும் அச்சுறுத்தல்களையும் ஏற்படுத்தலாம் என்றும், டிஜிட்டல் பாதையில் வெற்றியை அடைய நிறுவனங்கள் தனிப்பயனாக்க வேண்டிய 6 படிகளையும் பட்டியலிட்டுள்ளார். இந்த அபாயங்கள் இருந்தபோதிலும் மாற்றம்:

"வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப: பெரும்பாலான மக்கள் பொதுவாக தங்கள் பாதுகாப்பான இடங்கள் மற்றும் குண்டுகளிலிருந்து வெளியேற விரும்புவதில்லை. அவர்கள் வசதியாக இருக்கும் இடங்களையும் சூழ்நிலைகளையும் முடிந்தவரை விட்டுவிடாமல் இருக்கவும், மாற்றத்திலிருந்து விலகி இருக்கவும் முயற்சி செய்கிறார்கள். இருப்பினும், மாற்றத்தை ஒரு தொடர்ச்சியான முயற்சியாகப் பார்ப்பது மற்றும் காண்பிப்பது மிகவும் முக்கியம், ஒரு காலக்கெடுவு திட்டமாகவோ அல்லது அசல் படைப்பிலிருந்து ஒரு தனி புள்ளியாகவோ அல்ல. மாற்றியமைக்க முடிவது என்பது சங்கடமான சூழ்நிலைகளில் வசதியாக இருப்பது. எனவே, வணிகம் மற்றும் அதன் மேலாளர், குறிப்பாக அதன் ஊழியர்களின் தழுவல் செயல்முறையைப் புரிந்துகொண்டு அனுமதிக்கும் ஒரு கட்டத்தில் நின்று தொடங்கலாம்.

பரிசோதனை மற்றும் மீண்டும் கற்றலுக்குத் திறந்திருத்தல்: "கற்றல்" என்பது தற்போதுள்ள சிந்தனை மற்றும் வேலை செய்யும் முறைகள் மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள மாதிரிகள் மற்றும் வடிவங்களை சவால் செய்யும் முறைகளை தொடர்ந்து கேள்விக்குட்படுத்த வேண்டிய ஒரு கருத்தாகும். ஒவ்வொரு சில வருடங்களுக்கும் தொழில்நுட்பங்கள் புதுப்பிக்கப்படாமல், ஒவ்வொரு நாளும், கற்றல் சுறுசுறுப்பு மற்றும் மீண்டும் கற்றுக் கொள்ளும் திறன் ஆகியவை கணிக்க முடியாத எதிர்காலத்தில் வெற்றிக்கு முக்கியமாகும். அனைத்து சந்தை மற்றும் துறை நிலைகளிலும் நிறுவனங்களுக்கு புதுமையான சிந்தனை வழிகளை மாற்றியமைப்பது அவசியம்.

வெளிப்படையாகவும் வெளிப்படையாகவும் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்: நிறுவனத்தில் ஏற்படும் மாற்றத்தின் நீண்ட மற்றும் குறுகிய கால இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள் மற்றும் இந்த மாற்றத்தால் ஊழியர்கள் எவ்வாறு பாதிக்கப்படலாம் என்பது குறித்து தலைவர்கள் தெளிவான செய்திகளை வழங்க வேண்டும். அதேபோல், ஊழியர்கள் தங்கள் கருத்துக்களையும் கவலைகளையும் தெரிவிக்கும் நிலையில் இருக்க வேண்டும் மற்றும் கருத்துக்களை வழங்க வேண்டும். இந்தச் செயல்பாட்டில் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துவதும், அவர்களை மாற்றத்தின் ஒரு பகுதியாக மாற்றுவதும் நிறுவனத்திற்கும் பணியாளருக்கும் இடையிலான நம்பிக்கையின் பிணைப்பை அதிகரிக்கும்.

மாற்றத்தை நோக்கி திறந்த மனதுள்ள மக்களுடன் பணிபுரிதல்: மாற்றத்தின் நோக்கம் மற்றும் அவசியத்தை உண்மையாக நம்பும் மற்றும் நிலையான எதிர்ப்பில் இல்லாத நபர்களுடன் மாற்றத்தின் பாதையில் செல்வது வெற்றிக்கு முக்கியமானது. எதிர்ப்பின் நோக்கத்தில் கருத்து வேறுபாடு கொண்ட கருத்தை வெளிப்படுத்துவதற்குப் பதிலாக அதே இறுதி இலக்கை அடையத் திறந்திருக்காத தனிநபர்கள் உள்ளனர். எனவே, அணியினரிடையே நல்லிணக்கத்தை ஏற்படுத்த, திறந்த மனதுடன் ஒன்றாக இருக்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது.

தரம் மற்றும் செயல்முறை மேம்பாடுகளுக்கான சோதனை: தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கு அப்பால், செயல்முறைகளில் ஏதேனும் இடைவெளிகள் அல்லது குறைபாடுகள் இருந்தால், இது நிச்சயமாக முடிவில் பிரதிபலிக்கும். எனவே, சில நேரங்களில் எவ்வளவு வீணாகவோ அல்லது நேரத்தை வீணடிப்பதாகவோ தோன்றினாலும், நாம் சோதனைகளைச் செய்து, சுயபரிசோதனை செய்து, நீண்ட காலத்திற்கு நிச்சயமாக உங்களுக்கு பயனளிக்கும் செயல்முறைகள் மற்றும் புரிதலில் உள்ள குறைபாடுகளைக் கண்டறிய நேரத்தையும் முயற்சியையும் செலவிட வேண்டும், மேலும் தடுப்பு மற்றும் மறுசீரமைப்பை உருவாக்க வேண்டும். தீர்வுகள்.

சரியான தொழில்நுட்பங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது: மாற்றும் செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக நிறுவனத்திற்குப் பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் கருவிகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​குழு மற்றும் வணிகத்தின் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் இந்தத் தேவைகள் செயல்பாட்டில் மாற்றப்படலாம் என்பதை அறிந்திருப்பது மிகவும் முக்கியம். எனவே, குழு திறன்கள், வெளிப்புற ஆதரவுகள், சந்தை தேவைகள் போன்ற பல காரணிகளை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.