நேரடி இணைப்புடன் Narlıdere மெட்ரோ உரிமைகோரலுக்கு பதில்!

ஏப்ரல் மாதம் இஸ்மிர் பெருநகர முனிசிபாலிட்டி கவுன்சிலின் இரண்டாவது அமர்வு மேயர் சோயரின் நேரடி ஒளிபரப்பு மறுப்பால் குறிக்கப்பட்டது. நகர சபை AK கட்சி குழு SözcüNarlıdere மெட்ரோ கட்டுமானப் பணிகள் நிறுத்தப்பட்டதாக Özgür Hızal கூறியதை அடுத்து, தலைவர் சோயர், ஒப்பந்த நிறுவனமான Gülermak A.Ş. அவர் துணை திட்ட மேலாளர் செர்ஹான் அர்டாவுக்கு வீடியோ கால் செய்தார். 611 தொழிலாளர்களுடன் பணிகள் தொடர்வதாக கட்டுமான தளத்தில் அர்டா கூறினார். கட்டுமான தளத்தில் வேலை செய்யும் படங்கள் சட்டசபை மண்டபத்தில் நேரடி ஒளிபரப்பில் பிரதிபலித்தன.

ஏப்ரல் மாதத்தில் இஸ்மிர் பெருநகர நகராட்சி மன்றத்தின் இரண்டாவது அமர்வு இன்று நடைபெற்றது. İzmir பெருநகர நகராட்சி மற்றும் ESHOT பொது இயக்குநரகத்தின் 2021 ஆண்டு அறிக்கைகள் வாக்களிக்கப்பட்டு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டன. இஸ்மிர் பெருநகர நகராட்சி மேயர் Tunç Soyerஇன் நேரடி ஒளிபரப்பு மறுப்பு அதன் அடையாளத்தை விட்டுச் சென்றது. நகர சபை AK கட்சி குழு Sözcüநர்லிடெர் மெட்ரோ கட்டுமானப் பணிகள் நிறுத்தப்பட்டதாக ஓஸ்குர் ஹிசலின் கூற்றின் பேரில், ஜனாதிபதி Tunç Soyer, ஒப்பந்ததாரர் நிறுவனம் Gülermak A.Ş. துணை திட்ட மேலாளர் செர்ஹான் அர்டாவை வீடியோ மூலம் அழைத்து வேலை எப்படி நடக்கிறது என்று கேட்டார். கட்டுமான தளத்தில் அர்டா கூறினார், “எங்கள் பணி நார்லிடெர் மெட்ரோ பாதையில் தொடர்கிறது, என் ஜனாதிபதி. நான் இப்போது Dokuz Eylül நிலையத்தில் இருக்கிறேன். என் நண்பர்கள் இரவுப் பணியைத் தொடர்கின்றனர். அவற்றையும் ஆய்வு செய்து வருகிறோம். எங்கள் கட்டுமான தளத்தில் இரவும் பகலும் 611 பணியாளர்கள் உள்ளனர். Narlıdere மெட்ரோவின் பணிகளை ஆய்வு செய்வதற்காக அடுத்த வாரம் கட்டுமானப் பகுதிக்கு வருவார்கள் என்று ஜனாதிபதி சோயர் கூறினார். கட்டுமான தளத்தில் வேலை செய்யும் படங்கள் சட்டசபை மண்டபத்தில் நேரடி ஒளிபரப்பில் பிரதிபலித்தன.

அவர் 2021 இல் தனது செயல்பாடுகளை விளக்கினார்

மேயர் சோயர் 2021 இல் பெருநகர நகராட்சியின் செயல்பாடுகளின் சிறப்பம்சங்கள் குறித்தும் அமர்வில் பேசினார். "தைரியம்" மற்றும் "நல்லிணக்கம்" ஆகிய கருத்துகளின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்தி, சோயர் கூறினார்: "இந்த இரண்டு வார்த்தைகளும் ஒன்றுக்கொன்று முரண்படுவதாகத் தோன்றுவது மூன்று ஆண்டுகளாக இஸ்மிரில் நாங்கள் எடுத்த நிலைப்பாட்டின் சுருக்கமான சுருக்கமாகும். ஏனென்றால் தனிப்பட்ட நலன்களுக்கு மேல் நல்லிணக்கத்தைப் பாதுகாக்க தைரியம் தேவை. அன்றாட, குறுகிய, ஒரே மாதிரியான கோட்பாடுகளில் தஞ்சம் அடைவதை விட, இயற்கையுடனும் ஒன்றுக்கொன்றும் இணக்கமாக இருக்க வேண்டும் என்று வலியுறுத்துவது தைரியமான செயல். ஒருவருக்கொருவர் விடைபெறுவதும் பொது மனதைப் பாதுகாப்பதும் துரதிர்ஷ்டவசமாக நம் நாட்டில் துணிச்சலான விஷயம். மாற்றத்திற்கு ஏற்ப மாற்றுவோம் என்று கூறினால், 'பாதுகாப்பான நீரில் நீந்துவதற்காக நாங்கள் இங்கு வரவில்லை' என்று அர்த்தம். ஆணைச் சக்கரத்தில் குச்சியைப் போடுவதுதான். கடந்த காலத்துடன் நல்லிணக்கம் பற்றி பேசுவது இந்த நாட்டில் துணிச்சலான செயலாகும். ஒரே வாக்கியத்தில் மனசாட்சியையும் அரசியலையும் அருகருகே பயன்படுத்துவதற்கு தைரியமாக இருக்க வேண்டும். பாடுபடுவதற்கும், பிரிப்பதற்கும், பிரிப்பதற்கும் பதிலாக சகோதரத்துவத்தையும் அமைதியையும் பாதுகாப்பது தைரியத்தின் கண்ணாடி," என்று அவர் கூறினார்.

இஸ்மிர் மற்றும் துருக்கி ஆகிய இரு நாடுகளிலும் இந்த இரண்டு கருத்துக்களும் வரவிருக்கும் ஆண்டுகளில் அதிகம் தேவைப்படும் என்பதை வலியுறுத்தி, ஜனாதிபதி சோயர் தனது உரையை பின்வருமாறு முடித்தார்: "இந்த இரண்டும் இல்லாமல், நாம் நோக்கமாகக் கொண்ட எந்தவொரு நடவடிக்கையையும் முடிக்க முடியாது என்பதை நாங்கள் அறிவோம். சுரங்கப்பாதைகள், அல்லது சாலைகள், அல்லது மற்றவை. தைரியமும் நல்லிணக்கமும் இல்லாமல், இந்த நகரத்தில் செழிப்பு மற்றும் நியாயமான விநியோகத்தின் வளர்ச்சியை உறுதிப்படுத்த முடியாது. நீங்கள் பார்ப்பீர்கள், 2022 நாம் தைரியத்தையும் நல்லிணக்கத்தையும் இன்னும் அதிகரிக்கும் ஆண்டாக இருக்கும். இதன்மூலம், இஸ்மிர் மக்களுக்கு நாங்கள் வழங்கிய வாக்குறுதிகள் அனைத்தையும் சிறந்த முறையில் நிறைவேற்றுவோம்.

தலை Tunç Soyerஅவரது உரையின் முழு விவரம் வருமாறு:

ஏப்ரல் 8, 2019 அன்று எனது ஆணையைப் பெற்று 3 ஆண்டுகள் 5 நாட்கள் ஆகிறது. கடந்து போன இந்தக் காலத்தில், இது முடியாது என்று சொல்ல வைக்கும் பல விஷயங்களை நாங்கள் ஒன்றாகச் சந்தித்திருக்கிறோம். இஸ்மிர் அதன் வரலாற்றில் மிகப்பெரிய காட்டுத் தீ மற்றும் அக்டோபர் 30 நிலநடுக்கத்தை அனுபவித்தார். துருக்கி மீண்டும் பொருளாதார நெருக்கடியையும் பணமதிப்பிழப்பு நடவடிக்கையையும் கண்டுள்ளது. மனித வரலாற்றில் மிகப்பெரிய தொற்றுநோய்களில் ஒன்றை உலகம் சந்தித்துள்ளது. கொரோனா என்ற கண்ணுக்குத் தெரியாத உயிரினம் மனித நாகரீகத்தை உலுக்கி விட்டது, அது சரியானது என்று நாம் நம்புகிறோம், மேலிருந்து கீழ் வரை. கடந்த மூன்று ஆண்டுகளில் முன்னெப்போதையும் விட காலநிலை நெருக்கடி நம் வாழ்வில் தீவிரமாக நுழைந்துள்ளது. வெளிப்படையாகச் சொன்னால், பெருநகர முனிசிபாலிட்டியின் மேயராக எனது மூன்றாண்டு பதவிக்காலத்துடன் இவை அனைத்தும் ஒத்துப்போவதை நான் ஒரு துரதிர்ஷ்டமாகப் பார்க்கவில்லை. அவர்கள் சொல்கிறார்கள்... ஒரு நல்ல கேப்டன் அமைதியான நீரில் இருந்து வெளியே வர முடியாது. நாம் அனுபவித்த இந்தப் பேரழிவுகள் கற்றுக் கொள்ளத் தெரிந்தவர்களுக்கு வாய்ப்புகளைத் தருவதாக நான் நினைக்கிறேன்.

"நமக்குத் தேவையான மிக முக்கியமான விஷயம் தைரியம்"

கடந்த மூன்று வருடங்கள் நமக்கு சரி என்று தெரிந்த தவறுகளை ஒவ்வொன்றாக தாக்கும் கண்ணாடியாக உள்ளது. உலகத்தை அழிவின் விளிம்பிற்குக் கொண்டு வந்த நமது நாகரீகத்தை கேள்விக்குள்ளாக்குவது ஒரு வரலாற்று திருப்புமுனையாகும். இந்த மூன்று வருட காலப்பகுதி, குறுகிய மற்றும் மிகவும் ஆழமான வடுக்கள், ஒருவேளை வாழ்க்கையுடன் சமரசம் செய்வதற்காக பாலத்திற்கு முன் மனிதகுலத்தின் கடைசி வெளியேற்றமாக இருக்கலாம். மேலும் என்னவென்றால், நாங்கள் வாழ்ந்த இந்த காலகட்டம் ஒரு புதிய இஸ்மிரை ஒன்றாக கனவு காண ஒரு வரலாற்று வாய்ப்பாகும். இஸ்மிரையும் உலகையும் சிறப்பாக மாற்ற வேண்டிய மிக முக்கியமான விஷயம்: தைரியம். "என்னால் சிறப்பாகச் செய்ய முடியும்" என்று ஒருவரையொருவர் இழிவாகப் பார்ப்பது தைரியம் அல்ல. இருபத்தியோராம் நூற்றாண்டில், இதை அல்லது அதை மீறுவது தைரியமாக கருதப்படுவதில்லை. தைரியம்... அண்டை வீட்டார் பசியுடன் இருக்கும்போது பட்டினி கிடப்பவர்களால் நிறுவப்பட்ட இந்த உத்தரவுக்கு எதிரான முழுமையான கிளர்ச்சி இது. இது சிறுபான்மையினரின் நலன்களுக்கு சேவை செய்யும் அனைத்து விதிகளையும் மீறுகிறது, சமூகத்திற்கு அல்ல. தைரியம்... பேராசை பிடித்த முதலாளிகள், ஆண் வன்முறையால் பாதிக்கப்படும் பெண்கள், பசியுடன் படுக்கைக்குச் செல்பவர்கள், வெவ்வேறு மொழி, நம்பிக்கைகள் மற்றும் எண்ணங்களால் துன்புறுத்தப்படுபவர்களுக்கு உணவளிக்க கொள்ளையடிக்கப்படும் இயற்கைக்கு அடுத்தபடியாக நிற்கிறது. தைரியம்... நூற்றுக்கணக்கான சாக்குகள் நம்மைப் பிரித்து வைத்தாலும், அது சகோதரத்துவத்தையும் அமைதியையும் கைவிடாமல் காக்கிறது. இது பொது அறிவு மற்றும் ஒற்றுமையை போற்றுவதாகும்.

இஸ்மிரின் செழிப்பை அதிகரிப்பது மற்றும் அதன் நியாயமான விநியோகத்தை உறுதி செய்வதே எங்கள் கனவு.

இவ்வளவு துணிச்சலுடன் தான் கடந்த மூன்று வருடங்களில் நாங்கள் எதிர்கொண்ட பிரச்சனைகளை நாங்கள் கடந்து சென்றோம். நாங்கள் எங்கள் பொதுவான பிரச்சனைகளைப் பின்பற்றினோம், அன்றாட நலன்களைப் பின்பற்றவில்லை. ஏனென்றால், எங்கள் நகரத்திற்கு ஒரு பெரிய கனவு உள்ளது: இஸ்மிரின் செழிப்பை அதிகரிக்கவும் அதன் நியாயமான விநியோகத்தை உறுதிப்படுத்தவும். எங்கள் 2019-2020 மூலோபாயத் திட்டத்தில் இந்த இலக்கை அடைவதற்கான வரைபடத்தை நாங்கள் வகுத்துள்ளோம், இது செப்டம்பர் 2024 இல் எங்கள் சட்டமன்றத்தால் ஒருமனதாக நிறைவேற்றப்பட்டது. இந்தத் திட்டம் 7 மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் 27 இலக்குகளைக் கொண்டுள்ளது, அவை ஐக்கிய நாடுகளின் நிலையான வளர்ச்சி இலக்குகளுடன் 2021% இணங்குகின்றன. எங்கள் ஏழு மூலோபாய இலக்குகள்: உள்கட்டமைப்பு, வாழ்க்கைத் தரம், பொருளாதாரம், ஜனநாயகம், இயற்கை, வாழ்க்கை மற்றும் கலாச்சாரம் மற்றும் கலை மூலம் கற்றல். 60 ஆம் ஆண்டில், இந்த மூலோபாய நோக்கங்களில் பெரும்பாலானவற்றில் எழுபது சதவீதம் அல்லது அதற்கு மேல் செயல்பட்டோம். வாழ்க்கைத் தரம் என்ற எங்கள் மூலோபாய இலக்கில் நாங்கள் XNUMX சதவீத குழுவில் மட்டுமே இருந்தோம். இதற்குக் காரணம், இந்த தலைப்பின் கீழ் உள்ள பெரும்பாலான செயல்பாடுகளை தொற்றுநோய் நடவடிக்கைகள் காரணமாக மேற்கொள்ள முடியாது. எங்கள் அதிகாரப்பூர்வ அறிக்கையில் இந்த செயல்பாடுகளை ஒவ்வொன்றாக விவரிக்கிறோம்.

நாங்கள் 958 ஆயிரத்து 791 டன் நிலக்கீல் ஊற்றினோம்

நமது சாலைகள் மற்றும் உள்கட்டமைப்பு ஆகியவை நமது மூலோபாய இலக்கின் முதல் தூண். ஒரு வருடத்தில் டீசல் மற்றும் நிலக்கீல் விலைகள் நூறு சதவீதத்திற்கும் மேலாக அதிகரித்த போதிலும், 2021 ஆம் ஆண்டில் மொத்தம் 582.590 டன் நிலக்கீல்களை நாங்கள் செயல்படுத்தினோம், அதில் 376.201 டன் பூச்சு, 958.791 ஆயிரம் டன் பேட்ச் மற்றும் ட்ரான்ச். பார்க்வெட் கோட்டிங்கில் எங்களது 1.5 மில்லியன் சதுர மீட்டர் இலக்கை தாண்டி 1.734.404 சதுர மீட்டரை எட்டியுள்ளோம். 2021 ஆம் ஆண்டில் நாங்கள் கட்டிய நிலச் சாலைகளின் மொத்த சதுர மீட்டர் 1 மில்லியன் 181 ஆயிரத்து 41 ஆகும். இஸ்மிர் பெருநகர முனிசிபாலிட்டியானது 2021 ஆம் ஆண்டில் இஸ்மிரின் சாலைகளை விரைவாகப் புதுப்பிக்க முடிந்தது.

"இஸ்மிர் வரலாற்றில் மிகப்பெரிய நகர்ப்புற மாற்றத்தை நாங்கள் தொடங்கினோம்"

நமது உள்கட்டமைப்பு மூலோபாய இலக்கின் முக்கிய தூண்களில் ஒன்று, நிச்சயமாக, நகர்ப்புற மாற்றம் ஆகும். ஐம்பது ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக திட்டமிடப்படாத கட்டுமானத்தால் பாதிக்கப்பட்ட நமது நகரங்களில் இஸ்மிர் ஒன்றாகும். போக்குவரத்து உள்கட்டமைப்பைக் கருத்தில் கொள்ளாமல் மண்டல மன்னிப்புக்களுடன் வளர்ந்த நகரம், மாபெரும் கான்கிரீட் குவியலாக மாறிவிட்டது. பசுமை மற்றும் சமூக இடைவெளிகள் இல்லாத சுற்றுப்புறங்கள் ஒன்றாக முடிச்சு போடப்பட்டுள்ளன. இப்போது பொறுமையுடனும் அக்கறையுடனும் இந்த முடிச்சை அவிழ்க்கிறோம். நூறு சதவீத கருத்தொற்றுமையின் அடிப்படையில் ஆன்-சைட் மாற்றத்தின் கொள்கையுடன், இஸ்மிர் வரலாற்றில் மிகப்பெரிய நகர்ப்புற மாற்றத்தை 2021 இல் தொடங்கினோம். Gaziemir, Ege Mahallesi, Uzundere, Ballıkuyu, Çiğli Güzeltepe மற்றும் Örnekköy ஆகிய ஆறு பிராந்தியங்களில் ஒரே நேரத்தில் மாற்றம் தொடங்கியது, மேலும் தொடர்கிறது. நாங்கள் 3958 தனித்தனி அலகுகளின் கட்டுமானத்தைத் தொடங்கினோம், மேலும் 2500 சுயாதீன அலகுகளை கட்டுமான டெண்டருக்கு தயார் செய்துள்ளோம். கடந்த மார்ச் மாத நிலவரப்படி, 4 மாத குறுகிய காலத்தில் 3 தனித்தனி ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திட்டதன் மூலம் நாங்கள் மேலும் முடுக்கிவிட்டோம்.

கட்டுமானத் துறையில் நான் அனுபவித்த கடினமான பொருளாதார நிலைமைகளின் கீழ் நகர்ப்புற மாற்றத்திற்கு இதுவரை பயன்படுத்தப்படாத புதிய மற்றும் நிரந்தர தீர்வுகளை நாங்கள் தயாரித்து வருகிறோம். முதலாவதாக, இந்தத் திட்டங்களின் கட்டுமானத்தில் எங்கள் நகராட்சி நிறுவனமான İzBeton-ஐ நாங்கள் நியமித்தோம். நகர மாற்றத்திற்காக நாங்கள் எங்கள் வணிக உலகத்துடன் கூட்டு சேர்ந்து, கூட்டுறவுகளை உருவாக்கத் தொடங்கினோம்.

வாடகைக்கு யாருடைய உரிமைகளையும் தியாகம் செய்யாமல், எங்கள் குடிமக்கள் மற்றும் ஒப்பந்தக்காரர்களை நேருக்கு நேர் சந்திக்காமல், எங்கள் நகராட்சியின் உத்தரவாதத்தின் கீழ், எங்கள் நகரத்தின் புத்தம் புதிய பூகம்பத்தை எதிர்க்கும் சுற்றுப்புறங்களை நாங்கள் நிறுவுகிறோம்.

எங்களின் அவசரகால தீர்வுக் குழுவும் பசுமையான பகுதிகளுக்காக வேலை செய்து வருகிறது

2019 இல் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட எங்கள் மூலோபாயத் திட்டத்தில், நாங்கள் ஒரு புதுமையான கொள்கை முடிவை எடுத்தோம் மற்றும் பசுமையான இடங்களை ஒரு உள்கட்டமைப்பு பிரச்சினையாக வரையறுத்தோம். நகர்ப்புற மாற்றத்துடன் எங்கள் பசுமை உள்கட்டமைப்பு இலக்கை நாங்கள் கருதுகிறோம், மேலும் எங்கள் நகரத்தின் பசுமைப் பகுதி நெட்வொர்க்கை படிப்படியாக விரிவுபடுத்துகிறோம். இஸ்மிரின் பசுமையான பகுதிகளை உருவாக்க இரண்டு முறைகளைப் பயன்படுத்துகிறோம். ஒருபுறம், வளைகுடாவை உட்புறத்துடன் இணைக்கும் நீர்வழிகளை சுற்றுச்சூழல் தாழ்வாரங்களாக மாற்றி, வாழும் பூங்காக்களுடன் ஒன்றிணைக்கிறோம். மறுபுறம், எங்கள் அவசரகால தீர்வுக் குழுவிற்கு நன்றி, நாங்கள் எங்கள் கொல்லைப்புறங்களில் பார்க்கிங் தேவைகளை விவரித்து அவற்றை விரைவாக உருவாக்குகிறோம். 2021 ஆம் ஆண்டில் எட்டு புதிய பூங்காக்களை உருவாக்க திட்டமிட்டுள்ளதால் இந்த எண்ணிக்கை 33 ஆக உள்ளது. இந்தப் பூங்காக்களில் பலவற்றை எங்கள் அவசரநிலைத் தீர்மானக் குழு அடையாளம் கண்டுள்ளது.

எங்கள் பசுமையான பகுதிகளில் நாங்கள் தொடங்கிய மற்றொரு கண்டுபிடிப்பு, பூங்கா நிலப்பரப்பில் வெளிநாட்டு தாவரங்களுக்கு பதிலாக இஸ்மிரின் இயல்புடைய மரங்கள் மற்றும் புதர்களைப் பயன்படுத்துவது. நீர்ப்பாசனம் தேவைப்படாத இந்த தாவரங்கள் வறட்சியை எதிர்த்துப் போராடி பணத்தை மிச்சப்படுத்துகின்றன. 2021 ஆம் ஆண்டில், எங்கள் கூட்டுறவுகள் இந்த தாவரங்களை அதிக எண்ணிக்கையில் உற்பத்தி செய்யத் தொடங்கின, மேலும் ஓக், செருப்பு, பைன் மற்றும் மெனெங்கிக் போன்ற நமது பூர்வீக மரங்களை வரும் காலங்களில் இஸ்மிர் பூங்காக்களில் பார்ப்போம்.

இந்தத் திட்டமானது, பூங்காக்களில் நமது பாசனச் செலவினங்களை நடுத்தரக் காலத்தில் குறைந்தது பாதியாகக் குறைத்து, ஆண்டுக்கு 20 மில்லியன் லிராக்களை மிச்சப்படுத்தும். மேலும், இது நமது வரையறுக்கப்பட்ட குடிநீர் ஆதாரங்களை பாதுகாக்கும்.

"யெசில்டெரை நாங்கள் தீர்க்கிறோம்"

இன்றிரவு நான் உங்களுக்கு நல்ல செய்தி சொல்ல விரும்புகிறேன். இஸ்மிரின் நீண்டகாலப் பிரச்சனைகளில் ஒன்றான Yeşildere ஐ நாங்கள் தீர்க்கிறோம். இஸ்மிரின் பசுமை உள்கட்டமைப்பு உத்தியின் மிக முக்கியமான தூணாக விளங்கும் எக்ஸ்போ 2026, Yeşildere இல் உயிர்பெறும். துருக்கியின் முதல் பெரிய பசுமை மாற்றத் திட்டம் இந்த பள்ளத்தாக்கில் தொடங்கும் மற்றும் நான்கு ஆண்டுகளில் இப்பகுதி எக்ஸ்போ 2026 பகுதியாக மாறும். அதன் தலைவிதியால் கைவிடப்பட்டு, யெசில்டெரே எங்கள் புதிய பசுமையான பகுதியாக செயல்படும், இது கோல்டுர்பார்க்கை விட பெரியது. Yeşildere விரைவில் உலகம் முழுவதிலுமிருந்து பங்கேற்பாளர்களை வரவேற்கும் மற்றும் ஒரு புதிய வேலைவாய்ப்பு பகுதியாக இருக்கும். 2021 ஆம் ஆண்டு மற்றும் 2022 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் உலக தாவரவியல் எக்ஸ்போ அமைப்பான AIPH உடன் இந்த பிரச்சினையில் சர்வதேச உடன்பாட்டை எட்டியுள்ளோம். பிராந்தியத்தில் உரிமை பெற்றவர்களுடனும் பேச்சுவார்த்தைகளை ஆரம்பித்துள்ளோம். நமது நகரத்தின் தலைவிதியை வடிவமைக்கும் எங்கள் திட்டத்தை இந்த வரலாற்று மாலையில் உங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்வதில் பெருமையும் மகிழ்ச்சியும் அடைகிறேன். இந்த மசோதாவை நாளை ஒரு முன்மொழிவுடன் நமது பேரவையின் நிகழ்ச்சி நிரலில் முன்வைப்போம். இஸ்மிரின் இந்த புதிய இலக்கை ஒன்றிணைந்து அடைய நமது சட்டமன்ற உறுப்பினர்களின் முழு ஆதரவையும் எதிர்பார்க்கிறேன்.

எங்கள் கவனம் மெட்ரோ நெட்வொர்க்கில் உள்ளது

எங்கள் இரண்டாவது மூலோபாய இலக்கான "வாழ்க்கைத் தரம்" இன் மிக முக்கியமான தலைப்பு, சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி ரயில் அமைப்புகள் ஆகும். எங்கள் மெட்ரோ பாதைகளில் ஒரு பயணிக்கு போக்குவரத்து செலவு 2,87 லிராவாக இருந்தபோது, ​​இந்த எண்ணிக்கை ரப்பர்-வீல் போக்குவரத்தில் 9,91 லிராவை எட்டியது. அதனால்தான் மெட்ரோ நெட்வொர்க்கை எங்கள் வேலைத் திட்டத்தின் மையமாக வைத்துள்ளோம். நாங்கள் எங்கள் திட்டங்களை உருவாக்கி, மத்திய அரசிடம் தேவையான அனுமதிகளைப் பெற்று, நிதி ஆதாரங்களைப் பெற்றோம். இரண்டு ஆண்டுகளுக்குள், நாங்கள் நார்லிடெர் மெட்ரோ சுரங்கப்பாதையின் அகழ்வாராய்ச்சியை முடித்து, ஐந்து புதிய வழித்தடங்களில் புதிய மெட்ரோ முதலீடுகளைத் தொடங்கினோம்.

நர்லிடெர் மெட்ரோவுடன், சிக்லி டிராம்வேயும் கட்டுமானத்தில் உள்ளது. நமது குடியரசின் நூற்றாண்டு ஆண்டில், இரண்டு வரிகளையும் சேவையில் அமர்த்துவோம். 28-கிலோமீட்டர் Karabağlar Gaziemir மெட்ரோ, 27.5-கிலோமீட்டர் Otogar Kemalpaşa மெட்ரோ மற்றும் 5 கிமீ நீளமுள்ள Örnekköy New Girne Tram Line ஆகியவை இஸ்மிருக்கு நாங்கள் கொண்டு வரும் புதிய பாதைகளாகும்.

இறுதியாக, நாங்கள் புகா மெட்ரோவின் கட்டுமானத்தைத் தொடங்கினோம். 93 கிலோமீட்டர் நீளமுள்ள எங்கள் ஆறு ரயில் அமைப்பு திட்டத்திற்கு மொத்தம் 32 பில்லியன் லிராக்கள் செலவிடப்படும். இந்த திட்டங்களை நாங்கள் முடிக்கும்போது, ​​இஸ்மிரில் உள்ள எங்கள் ரயில் அமைப்பு நெட்வொர்க் 270 கிலோமீட்டராக அதிகரிக்கும். எங்கள் நகராட்சியின் வலுவான நிதி அமைப்பு மற்றும் உயர் கடன் மதிப்பீட்டிற்கு நன்றி, புகா மெட்ரோவுக்காக 490 மில்லியன் யூரோக்கள் சர்வதேச முதலீட்டுக் கடனாகப் பெற்றுள்ளோம். இந்தக் கடனை 12 ஆண்டுகளில் திருப்பிச் செலுத்துவோம், நான்கு வருட அசல் திருப்பிச் செலுத்துவோம். புகா மெட்ரோவில் இருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் வருடாந்திர இயக்க வருமானம், அதன் ரயில்களுடன் 765 மில்லியன் யூரோக்கள் செலவாகும், இது தோராயமாக 45 மில்லியன் யூரோக்கள் ஆகும். புகா மெட்ரோ உலகின் மிகவும் மலிவு மெட்ரோ முதலீடுகளில் ஒன்றாகும். ஒரு சுரங்கப்பாதை உலகம் முழுவதும் நிதியளிப்பதற்கு 30 வருடங்கள் எடுக்கும் அதே வேளையில், நாங்கள் அதை பாதி நேரத்தில் செய்து விடுவோம்.

"எங்கள் டெண்டர் கமிஷனின் முடிவை நான் முழுமையாக ஆதரிக்கிறேன்"

எங்கள் மெட்ரோவிற்கான டெண்டரை இரண்டாவது குறைந்த ஏலத்துடன் கூட்டமைப்பு வென்றது என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். மிகக் குறைந்த ஏலத்தில் ஐரோப்பிய அபிவிருத்தி வங்கியின் விதிமுறைகளை கண்டிப்பாக பின்பற்றுவதன் மூலம் இந்த முடிவு எடுக்கப்பட்டது, மேலும் அதன் துல்லியம் வங்கியால் நியமிக்கப்பட்ட சுயாதீன தணிக்கையாளரால் உறுதிப்படுத்தப்பட்டது.

புகா மெட்ரோ போன்ற பெரிய திட்ட டெண்டர்களை மிகக் குறைந்த ஏலத்தில் பெறுவது துருக்கியிலும் உலகெங்கிலும் இரண்டு விளைவுகளை ஏற்படுத்துகிறது. இந்த திட்டம் எதிர்பார்த்த செலவை விட மிக அதிகமாகவும், மிக நீண்ட காலத்திலும் முடிக்கப்பட்டுள்ளது. சில சமயம் பாதியிலேயே இருக்கும். அதனால்தான் மிகக் குறைந்த சலுகைகள் மீதான ஐரோப்பிய மேம்பாட்டு வங்கியின் கட்டுப்பாடு உள்ளது. வங்கி இந்த ஒழுங்குமுறையை அனைத்து முதலீட்டுக் கடன்களுக்கும் பயன்படுத்துகிறது மற்றும் டெண்டர் யதார்த்தமானதாகக் கருதப்படும் குறைந்த ஏலத்திற்கு வழங்கப்படுகிறது. சுருக்கமாக, எனது நண்பர்களே, எங்கள் டெண்டர் கமிஷன் எடுத்த முடிவு நமது சட்டங்கள் மற்றும் சர்வதேச விதிகளுடன் 25% இணக்கமானது. ஏற்கனவே தாக்கல் செய்யப்பட்ட வழக்கில் டெண்டரை ரத்து செய்ய வேண்டும் என்ற கோரிக்கையும் இல்லை. இந்த வழக்கில் முன்வைக்கப்பட்ட கூற்று, மதிப்பீடு தொடர்பான தகவல்கள் போதுமானதாக இல்லை. இந்தக் கூற்றின் பேரில், ஐரோப்பிய வளர்ச்சி வங்கி மார்ச் XNUMX தேதியிட்ட அதன் அறிக்கையில் விதிகளுக்கு இணங்க முடிவு செய்யப்பட்டது என்பதை மீண்டும் உறுதிப்படுத்தியது.

புகா மெட்ரோ தொடர்பான எங்கள் டெண்டர் கமிஷனின் முடிவை நான் முழுமையாக ஆதரிக்கிறேன். இந்த முடிவை எடுத்ததன் மூலம், எங்கள் ஆணையம் சட்ட நடைமுறைகளை நிறைவேற்றியுள்ளது, ஆனால் இன்னும் பலவற்றைச் சாதித்துள்ளது. மெட்ரோ கட்டுமானத்தை குறித்த நேரத்தில் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட பட்ஜெட்டுக்குள் முடிப்பது உறுதி. யாருக்கும் சந்தேகம் வேண்டாம். ஒருபோதும் மூடாத கட்டுமான தளத்திற்கு பதிலாக, சரியான நேரத்தில் முடிவடையும் ஒரு நினைவுச்சின்ன மெட்ரோ பாதையை விட்டுவிடுவோம். எங்கள் முதல் மெட்ரோ பாதையின் கட்டுமானத்தின் போது என்ன நடந்தது என்பதை இஸ்மிர் அனுபவிக்க விடமாட்டோம். எங்கள் வாக்குறுதியைக் காப்பாற்றுவதன் மூலம், இஸ்மிர் மக்களை சரியான நேரத்தில் புகா மெட்ரோவுடன் ஒன்றிணைப்போம்.

ESHOT வரலாற்றில் மிகவும் லாபகரமான முதலீட்டில் 457 புதிய பேருந்துகளை வாங்கினோம்

இஸ்மிரின் பொதுப் போக்குவரத்தில் மிகப் பெரிய பங்கைக் கொண்ட ESHOT பொது இயக்குநரகம், இந்த சவாலான ஆண்டில் பொதுப் போக்குவரத்தில் புத்தம் புதிய தீர்வுகளை வழங்கியது. தொற்றுநோய்களின் போது எங்கள் பொது போக்குவரத்து நிறுவனங்களின் வருவாய் இழப்பு குறைந்தது 745 மில்லியன் லிராக்கள் என்றாலும், நாங்கள் எங்கள் முதலீடுகளை நிறுத்தவில்லை. 652 மில்லியன் TL செலவில் ESHOT வரலாற்றில் மிகவும் இலாபகரமான முதலீட்டைச் செய்து 457 புதிய பேருந்துகளைச் சேர்த்துள்ளோம். இந்த வாங்குதல்கள் மூலம், ஒவ்வொரு நாளும் சேவை செய்யும் எங்கள் வாகனங்களில் சராசரியாக 5,47 வயதை எட்டியுள்ளோம், மேலும் ஐரோப்பாவின் இளைய பேருந்துக் கடற்படைகளில் ஒன்றை நிறுவியுள்ளோம். நமது இளம் கடற்படை ஆண்டுக்கு 6 மில்லியன் லிட்டர் குறைந்த எரிபொருளை உட்கொண்டு பலனைத் தந்துள்ளது. இதன் பொருள் சுமார் 114 மில்லியன் லிராக்கள் சேமிப்பு. மறுபுறம், எங்கள் பணிமனையில் உள்ள எங்கள் தொழிலாளர்களின் வியர்வை மற்றும் வளங்களைக் கொண்டு எங்களின் 426 பேருந்துகளை இன்ஜின் முதல் இருக்கை வரை முழுமையாக புதுப்பித்துள்ளோம். எங்கள் முழுப் பேருந்துக் குழுவும் ஊனமுற்றோர் அணுகுவதற்கு ஏற்றது என்பது எங்களின் மிகப்பெரிய பெருமை. கூடுதலாக, எங்கள் கடற்படையில் உள்ள 126 பேருந்துகளில் திருத்தங்களைச் செய்து ஒரே நேரத்தில் இரண்டு சக்கர நாற்காலிகளை எடுத்துச் செல்லும் வாய்ப்பை வழங்கினோம். எங்கள் சொந்த வளங்களைக் கொண்டு பொதுப் போக்குவரத்தில் உள்ள தடைகளை நீக்கும் மொபைல் அப்ளிகேஷனை நாங்கள் உருவாக்கினோம், மேலும் பார்வையற்ற எங்கள் குடிமக்கள் எந்த பிரச்சனையும் இல்லாமல் எங்கள் பேருந்துகளில் செல்வதை உறுதி செய்தோம். விரிவடைந்து வரும் லைன் நெட்வொர்க்கின் முன்னேற்றத்துடன், நாங்கள் 23 புதிய லைன்களை சேவையில் இணைத்து, 2021ல் எங்களின் மொத்த லைன்களின் எண்ணிக்கையை 363 ஆக உயர்த்தினோம்.

நகரத்தின் அனைத்து குடியிருப்புகளின் அணுகல் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்காக, நாங்கள் எங்கள் போக்குவரத்து தொழிற்சங்கங்கள் மற்றும் கூட்டுறவு சங்கங்கள் மற்றும் எங்கள் வர்த்தகர்களுடன் இணைந்து செயல்படுகிறோம். எங்களின் “İZTAŞIT” திட்டம், நாங்கள் Seferihisar இல் தொடங்கி Kiraz வரை கொண்டு சென்றோம், விரைவில் Menemen மற்றும் İzmir மாவட்டங்களை சென்றடையும்.

நாங்கள் பதவியேற்ற நாளில் இருந்து 336% எரிபொருள் எண்ணெய் அதிகரிப்பு இருந்தபோதிலும், தொற்றுநோய் மற்றும் அதிக வாழ்க்கைச் செலவுகளால் வளைந்திருக்கும் எங்கள் மக்களுக்கு நாங்கள் ஆதரவாக நிற்கிறோம். ஏப்ரல் 2019 முதல் டிசம்பர் 2021 வரை நாங்கள் பொதுப் போக்குவரத்துக் கட்டணங்களை அதிகரிக்கவில்லை. மாறாக, எங்கள் குடிமக்கள் ஹால்க் டாக்சிகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் 50% தள்ளுபடியுடன் கட்டணங்களிலிருந்து பயனடையச் செய்துள்ளோம், மேலும் இந்த நடைமுறையைத் தொடர்கிறோம்.

பார்க்கிங் பிரச்னைக்கு படிப்படியாக தீர்வு காண்போம்.

நான் அலுவலகத்திற்கு வந்ததும், இஸ்மிரின் பார்க்கிங் பிரச்சனையை தீர்ப்பதாக உறுதியளித்தேன். கடந்த சில ஆண்டுகளாக, இந்த இலக்கை நோக்கி நாம் படிப்படியாக முன்னேறி வருகிறோம். ஏறக்குறைய 20 மில்லியன் லிராக்கள் செலவில் 160 வாகனங்கள் மற்றும் 38 மோட்டார் சைக்கிள்கள் கொண்ட செல்விலி கார் பூங்காவை கராபக்லரில் திறந்தோம். பின்னர், Yeşilyurt Mustafa Necati கலாச்சார மையத்தில் 153 வாகனங்கள் செல்லக்கூடிய நிலத்தடி கார் நிறுத்துமிடத்தை சேவையில் ஈடுபடுத்தினோம். நகரில், 4 ஆயிரத்து 75 வாகனங்கள் நிறுத்தக்கூடிய திறந்த வாகன நிறுத்துமிடத்தை நாங்கள் சேவையில் சேர்த்துள்ளோம். 636 வாகனங்கள் செல்லக்கூடிய ஸ்மிர்னா கார் பார்க்கிங்குடன் இணைந்து, கடந்த மூன்று ஆண்டுகளில் 5 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட வாகனங்கள் உள்ள உள் மற்றும் வெளிப்புற வாகன நிறுத்துமிடங்களை எங்கள் தோழர்களின் சேவையில் சேர்த்துள்ளோம்.

பொது போக்குவரத்தில் முதலீடு செய்யும் அதே வேளையில், நகரம் முழுவதும் சைக்கிள் மற்றும் பாதசாரி போக்குவரத்து நெட்வொர்க்கை விரிவுபடுத்துகிறோம். İzmir இல், பொதுப் போக்குவரத்துடன் சைக்கிள் ஓட்டுதலை ஒரு போக்குவரத்து முறையாக ஒருங்கிணைக்கிறோம். 2021 ஆம் ஆண்டில் 15 கிலோமீட்டர் புதிய பைக் பாதைகளைத் திட்டமிடும் போது, ​​இந்த எண்ணிக்கை தோராயமாக 27 கிலோமீட்டராக இருந்தது. மூன்று ஆண்டுகளில் 25 புதிய புள்ளிகளைத் திறந்து, BISIM நிலையங்களின் எண்ணிக்கையை 35ல் இருந்து 60 ஆக உயர்த்தினோம். 400 சைக்கிள்களை 890 ஆக உயர்த்தினோம். இந்த சூழலில், நாங்கள் முதல் முறையாக டேன்டெம் மற்றும் குழந்தைகளுக்கான சைக்கிள்களை சேவையில் வைத்துள்ளோம்.

30 வெவ்வேறு கிளைகளில் 40 ஆயிரம் குழந்தைகளுக்கு விளையாட்டுப் பயிற்சி

வாழ்க்கைத் தரத்திற்கான எங்கள் மூலோபாய இலக்கின் ஒரு முக்கிய பகுதி விளையாட்டுகளில் நமது முதலீடுகள் ஆகும். 2021ல், 1500 பள்ளிகளுக்கு பொருள் உதவி வழங்கினோம். தொற்றுநோய் நிலைமைகள் இருந்தபோதிலும், 30 வெவ்வேறு கிளைகளில் 40 ஆயிரம் குழந்தைகளுக்கு விளையாட்டுப் பயிற்சி அளித்தோம். இந்த ஆண்டு மேலும் 60 ஆயிரம் குழந்தைகளை அடைவதே எங்கள் இலக்கு.

தவறான விலங்குகளுக்கான எங்கள் அவசரகாலப் பதிலளிப்புக் குழுக்கள் 7/24 கடமையில் உள்ளன

மனிதர்களாகிய நாம் இயற்கையில் வாழும் உயிரினங்களுக்கு கருணை காட்ட வேண்டியதில்லை, நீதிக்குத்தான். தெருக்களில் திரியும் விலங்குகள் மற்றும் நோய்வாய்ப்படுவதால், எங்கள் அவசரகாலப் பதில் குழுக்கள் 7/24 பணியில் ஈடுபட்டுள்ளன. கடந்த மூன்று ஆண்டுகளில், 72 ஆயிரம் தெருவிலங்குகள் பரிசோதனை செய்யப்பட்டு, 22 ஆயிரம் தெருவிலங்குகளுக்கு எங்கள் நகராட்சியின் எல்லைக்குள் அறுவை சிகிச்சை செய்யப்பட்டுள்ளது. மூன்று ஆண்டுகளில் 365 டன் உணவுகளை விநியோகித்தோம். எங்கள் நகராட்சியில் பணிபுரியும் கால்நடை மருத்துவர்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரித்துள்ளோம். நாங்கள் எங்கள் இரண்டாவது அறுவை சிகிச்சை அறையை Kültürpark Small Animal Polyclinic இல் நிறுவினோம். இஸ்மிர் சேம்பர் ஆஃப் கால்நடை மருத்துவர்களுடன் நாங்கள் ஏற்படுத்திய கூட்டாண்மை மூலம், நாங்கள் எங்கள் முயற்சிகளை இன்னும் வலுவாக தொடர்கிறோம்.

துருக்கியில் முதன்முறையாக: İZETAS உடன் புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றலைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கினோம்

நாங்கள் பதவியேற்றவுடன், எரிசக்தி பயன்பாட்டைக் குறைத்து, புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தி ஆதாரங்களுக்குத் திரும்பும் திட்டங்களுக்கு முன்னுரிமை அளித்தோம். İZENERJİ உடன் புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றலைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கினோம், இது İZENERJİ இன் அமைப்பிற்குள் நிறுவப்பட்டு, துருக்கியில் புதிய தளத்தை உருவாக்கியது. அதே நேரத்தில், நகராட்சியின் ஆற்றல் செலவில் குறிப்பிடத்தக்க சேமிப்பை அடைந்தோம். IZETAŞ மூலம், எரிசக்தி நிறுவனங்களின் அபரிமிதமான லாப விகிதங்களுக்கு எதிராக எங்கள் பெருநகர நகராட்சியைப் பாதுகாப்பதன் மூலம், எங்கள் மின்சார பட்ஜெட்டை ஆண்டுக்கு 22 சதவீதம் குறைத்துள்ளோம்.

எங்கள் திட்டம் முடிந்ததும், ஒரு வருடத்தில் எங்கள் நகராட்சிக்கு İZETAŞ வழங்கும் வருமானம் 297 மில்லியன் TL ஆக இருக்கும். இந்த எண்ணிக்கை ஐந்து ஆண்டுகளில் 1 பில்லியன் 485 மில்லியன் ஆகும். அதாவது இஸ்மிருக்கான புதிய மெட்ரோ சுரங்கங்கள், சாலைகள், வையாடக்ட்கள், சுரங்கங்கள், சிகிச்சை மற்றும் பசுமை விண்வெளி முதலீடுகள் கிலோமீட்டர்கள். மிகவும் அடக்கமான வழிகளில் அடையப்பட்ட இந்த மாபெரும் வெற்றிக்கு ஒரே ஒரு ரகசியம் மட்டுமே உள்ளது. நாம் நமது நகரத்தை நடத்தும் போது, ​​நமது மக்களின் நலன்களைப் பற்றி மட்டுமே சிந்திக்கிறோம்.

"குப்பை இப்போது எங்கள் நகரத்திற்கு ஆற்றல் மூலமாகும்"

இஸ்மிரில் குப்பை கழிவுகளாக இருந்த காலத்திற்கு முற்றுப்புள்ளி வைத்துள்ளோம். எங்கள் புதுமையான திட்டங்களுக்கு நன்றி, குப்பைகள் இப்போது நமது நகரத்திற்கு ஆற்றல் மூலமாகும். ஹர்மண்டலியில் 190 ஆயிரம் வீடுகளுக்கு மின்சாரம் தயாரிக்கும் திறன் கொண்ட பயோகாஸ் வசதியை நாங்கள் சேவையில் சேர்த்துள்ளோம். பெர்காமா மற்றும் Ödemiş இல், எங்களின் ஒருங்கிணைந்த கழிவு மேலாண்மை வசதிகளில் கழிவுகளிலிருந்து மின் ஆற்றலை உருவாக்கத் தொடங்கினோம். இந்த விஷயத்தில், நாங்கள் முழு துருக்கிக்கும் முன்னோடிகளாக இருக்கிறோம். எங்கள் மூன்று வசதிகளில் நாம் உற்பத்தி செய்யும் ஆற்றல் 364 வீடுகளின் மின்சார நுகர்வுக்கு ஒத்திருக்கிறது.

2022 கண்காட்சிகளின் எண்ணிக்கையை இரட்டிப்பாக்கினோம்

நமது நாட்டின் முக்கியப் பிரச்சனை பொருளாதாரச் சரிவு மற்றும் வறுமை. இந்த காரணத்திற்காக, நாம் கடந்து செல்லும் இந்த காலகட்டத்தில் பொருளாதாரத்தின் நமது மூலோபாய இலக்கு மிகவும் சலுகை பெற்ற இடத்தைப் பிடித்துள்ளது. İZFAŞ உதவியுடன் நாங்கள் நடத்தும் எங்கள் கண்காட்சிகள், இஸ்மிர் பகுதி மற்றும் நாட்டின் பொருளாதாரத்திற்கு மிகப்பெரிய பங்களிப்பை வழங்கும் எங்கள் நகராட்சியின் செயல்பாடு. இஸ்மிர் பொருளாதார காங்கிரஸிலிருந்து கண்காட்சிகளின் நகரமாக இருந்து வருகிறது. தொற்றுநோய்க்குப் பிறகு நம் நாட்டில் ஆழமடைந்து வரும் பொருளாதார நெருக்கடிக்கு தீர்வாக இருக்கும் எங்கள் நியாயமான அமைப்பு, கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு துறையும் அனுபவித்த இடையூறுகள், 2021 இல் நமது ஏற்றுமதியில் பெரும் பங்களிப்பைச் செய்தது. துருக்கியின் நான்காவது பெரிய ஏற்றுமதி நகரமாக இஸ்மிர் ஆனது. இஸ்மிருக்கும் உலகிற்கும் இடையே ஒரு பிணைப்பை ஏற்படுத்துவதில் வெற்றி பெற்ற எங்கள் நியாயமான அமைப்பான İZFAŞ, இந்த வெற்றியை உணர்ந்து கொள்வதில் முக்கியப் பங்காற்றியுள்ளது. 2021 ஆம் ஆண்டில், விவசாயம் முதல் தளபாடங்கள் வரை, மூலப்பொருட்கள் முதல் காலணிகள் மற்றும் சுற்றுலா வரை அனைத்து துறைகளையும் உள்ளடக்கிய கண்காட்சிகளை நாங்கள் ஏற்பாடு செய்தோம். 2022 ஆம் ஆண்டில், எங்கள் கண்காட்சிகளின் எண்ணிக்கையை இரட்டிப்பாக்குவோம், மேலும் இந்த ஆண்டும் இஸ்மிரை உலகத்துடன் ஒன்றிணைப்போம்.

டெர்ரா மாட்ரே மூலம் நமது உள்ளூர் தயாரிப்புகளை உலகிற்கு அறிமுகப்படுத்துவோம்

91 வது இஸ்மிர் சர்வதேச கண்காட்சியின் ஒரு பகுதியாக கோல்டுர்பார்க்கில் நாங்கள் ஏற்பாடு செய்யும் டெர்ரா மாட்ரே அனடோலுவுடன் நியாயமான அமைப்பு மற்றும் விவசாயம் ஆகிய இரண்டு முக்கியமான துறைகளை இணைக்கிறோம். டெர்ரா மாட்ரேவுக்கு நன்றி, நாங்கள் இஸ்மிர் மற்றும் அனடோலியாவின் உள்ளூர் தயாரிப்புகளை உலகம் முழுவதும் விளம்பரப்படுத்துவோம். நமது சிறு உற்பத்தியாளரை நேரடி ஏற்றுமதியாளராக மாற்றுவோம்.

டெர்ரா மாட்ரே அனடோலு என்பது 2021 ஆம் ஆண்டு முழுவதும் நாங்கள் விரிவுபடுத்திய விவசாய முதலீடுகள் முடிசூட்டப்படும் நிகழ்வாக இருக்கும்.

வறட்சி மற்றும் வறுமையை எதிர்ப்பதற்கான திறவுகோல்: இஸ்மிர் விவசாயம்

மற்றொரு விவசாயம் சாத்தியம் என்ற பார்வையின் கட்டமைப்பிற்குள் நாங்கள் உருவாக்கிய இஸ்மிர் விவசாயத்துடன் நம் நாட்டிற்கு ஒரு முன்மாதிரியாக ஒரு புதிய கதையை நாங்கள் எழுதுகிறோம். எங்களைப் பொறுத்தவரை, இஸ்மிர் விவசாயம் வறட்சி மற்றும் வறுமையை எதிர்த்துப் போராடுவதற்கு முக்கியமானது மற்றும் உள்ளூர் வளர்ச்சியின் முக்கிய உத்திகளில் ஒன்றாகும்.
இப்போது இந்த நகர சபை உறுப்பினர்களாகிய உங்களிடம் கேட்க விரும்புகிறேன். İzmir, Küçük Menderes Basin, Gediz மற்றும் Bakırçay ஆகிய இடங்களில் நிலத்தடி நீர் 5 மீட்டரிலிருந்து 300 மீட்டராகக் குறைந்திருக்கும்போது, ​​சிலேஜ் சோளத்திற்கு ஏன் 100 லிரா ஆதரவு கொடுக்கப்படுகிறது? இதை யாராவது நமக்கு, இந்தச் சபைக்கு விளக்க வேண்டும். சிலேஜ் செடியின் ஒரு வேர் 85 லிட்டர் தண்ணீரை உட்கொள்ளும் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். மேலும் நமது பேசின்களில் வறட்சி ஏற்படுவதற்கு முக்கிய காரணம் இறக்குமதியாகும் மற்றும் அதிகப்படியான தண்ணீரை உட்கொள்ளும் சிலேஜ் சோளம் போன்ற GMO விதைகள் தான் என்பதை நாம் அறிவோம். இந்த விதைகளின் பயன்பாட்டினால் பயன்பெறும் ஒரே குழு வெளிநாட்டு விதை நிறுவனங்கள் மட்டுமே. எனவே இஸ்மிரில் நாம் என்ன செய்கிறோம்? விவசாயத்தின் தொடக்கப் புள்ளியான விதையை மாற்றுவதன் மூலம், நாங்கள் இருவரும் எங்கள் கிராமங்களை மேம்படுத்தி, எங்கள் நீர் ஆதாரங்களை பாதுகாக்கிறோம்.

விவசாய நிறுவனங்களின் குழுவின் நலன்களை மட்டும் பாதுகாக்காமல், நமது நாட்டின் மற்றும் நமது குடிமக்களின் நலன்களை நாங்கள் பாதுகாக்கிறோம். நாங்கள் துருக்கியின் உள்நாட்டு மற்றும் தேசிய விவசாயக் கொள்கையை இஸ்மிர் விவசாயத்துடன் உருவாக்குகிறோம்.

நாம் வெளிநாடுகளைச் சார்ந்திருக்கும் சிலேஜ் சோளத்திற்கு 100 லிரா மானியம் வழங்குவதற்குப் பதிலாக, நாங்கள் எங்கள் மூதாதையர் விதைகளை ஆதரிக்கிறோம். நமது நாட்டு விலங்குகளை பாதுகாக்கிறோம். நாங்கள் சிறு கால்நடை வளர்ப்பை வளர்த்து வருகிறோம்.

Bayndır இல் ஒரு நாளைக்கு 100 டன் திறன் கொண்ட பால் தொழிற்சாலை

நீங்கள் கூறலாம், நகராட்சி ஏன் மேய்ப்பன் சரக்குகளை உருவாக்குகிறது? மிக எளிய. எங்கள் வெற்று கிராமங்களை கவனித்துக்கொள்வதற்கும், எங்கள் நகரத்தில் வறுமை மற்றும் பசியை எதிர்த்துப் போராடுவதற்கும். மேலும், அழிக்கப்பட்ட நமது நீர் ஆதாரங்களை பாதுகாக்க வேண்டும். எங்கள் மேரா இஸ்மிர் குழு 4658 மேய்ப்பர்களின் கதவை ஒவ்வொன்றாகத் தட்டியது. அவர் அவர்களை அவர்களின் ஊர்களில் பார்வையிட்டார். சிலேஜ் சோளத்திற்குப் பதிலாக, தண்ணீரை விரும்பாத உற்பத்தியாளர்களை, வீட்டுத் தீவனப் பயிர்கள் மற்றும் கால்நடைகளை உருவாக்குபவர்களை அது தீர்மானித்தது. அந்த ஆடு மேய்ப்பவர்கள் உற்பத்தி செய்யும் பாலை கிட்டத்தட்ட இரு மடங்கு விலை கொடுத்து வாங்குகிறோம். ஆட்டுப்பாலுக்கு 6 லிராக்கள் சந்தையுடன் 10 லிராக்களும், சந்தை 8 லிராக்கள் உள்ள ஆட்டுப்பாலுக்கு 11 லிராக்களும் கொடுக்கிறோம். எங்கள் முனிசிபல் நிறுவனமான İzTarm, இந்த ஆரோக்கியமான பால்களை பேய்ண்டரில் நாங்கள் அமைத்துள்ள ஒரு நாளைக்கு 100 டன் பால் தொழிற்சாலையில் செயல்படுத்தும். இந்த தயாரிப்புகள் எங்கள் நகரம் முழுவதும் ஏழை சுற்றுப்புறங்களை சென்றடையும். நமது கிராம மக்கள் முன்னேற்றமடைவார்கள், ஏழைகளுக்கு உணவளிக்கப்படும், நமது நீர், நிலம் மற்றும் தேச செல்வம் பாதுகாக்கப்படும். நாம் செய்வது மிகவும் எளிமையானது. ஒருவரின் காப்புரிமை பெற்ற விதைகளுக்கு அடிபணிவதற்குப் பதிலாக, நாம் நமது சாரத்திற்குத் திரும்புகிறோம். இதைத்தான் "இன்னொரு விவசாயம்" என்று சொல்லியும் செய்கிறோம். என்னை நம்புங்கள், இந்தக் கொள்கை நம்மை பிணைப்பதோடு மட்டுமல்லாமல், நமது மற்ற பங்குதாரர்களையும் மாற்றுகிறது. உண்மையில், இஸ்மிர் பெருநகர நகராட்சியால் வழங்கப்பட்ட இந்த விலைகள் செம்மறி ஆடு தொழிற்சங்கங்களால் அடிப்படையாக எடுத்துக் கொள்ளப்பட்டன. இந்த ஆய்வு உற்பத்தியாளர்களுக்கு நேரடி வருமானத்தை உருவாக்கியது மட்டுமல்லாமல், எங்கள் பிராந்தியத்தில் பால் விலையையும் ஒழுங்குபடுத்துகிறது. எங்களுடைய பல்லாயிரக்கணக்கான தயாரிப்பாளர்கள் செம்மறி ஆடு உற்பத்தியை நிறுத்தப் போகிறார்கள், அவர்கள் கைவிட்டு, பலர் மீண்டும் தொடங்கினார்கள். மேரா இஸ்மிர் திட்டத்தில், பால் கொள்முதலுக்கு மட்டும் 105 மில்லியன் TL பட்ஜெட் ஒதுக்கினோம். நாங்கள் நிறுவிய வசதிகள் மற்றும் பிற கொள்முதல் ஆகியவற்றுடன், மேய்ச்சல் கால்நடைகளை ஆதரிப்பதற்காக எங்கள் நகராட்சியால் ஒதுக்கப்பட்ட மொத்த பட்ஜெட் 295 மில்லியன் துருக்கிய லிராக்கள் ஆகும். 2022 செப்டம்பரில் நடக்கும் டெர்ரா மாட்ரே அனடோலு, சிறு உற்பத்தியாளர்கள் ஒன்றிணைந்து, துருக்கிய விவசாயம் மீண்டும் உலகைச் சந்திக்கும் தருணமாக இருக்கும்.

"குரூஸ் கப்பல்கள் நாளை மீண்டும் எங்கள் நகரத்திற்கு வரத் தொடங்குகின்றன"

2020 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், இஸ்மிரில், முதல் இரண்டு மாதங்களில் சுற்றுலாத்துறையில் நல்ல வேகம் இருந்தது. இருப்பினும், மார்ச் 2020 நிலவரப்படி, உலகளாவிய தொற்றுநோய் இந்த செயல்பாட்டை முற்றிலுமாக நிறுத்தியது. தொற்றுநோய் செயல்முறையை காத்திருப்பு காலமாக நாங்கள் பார்த்ததில்லை. எங்களின் அனைத்து சுற்றுலா பங்குதாரர்களின் கூட்டாண்மையுடன், நாங்கள் ஒரு நகர கூட்டணியை உருவாக்கி, எங்கள் சுற்றுலா உத்தியை தயார் செய்தோம். வரலாறு, கலாச்சாரம், இயற்கை, உணவு மற்றும் கிராமப்புற சுற்றுலா ஆகியவை நமது சுற்றுலா உத்தியில் தனித்து நிற்கின்றன. ஏனெனில் இஸ்மிருக்கு இந்த அர்த்தத்தில் மிகப்பெரிய ஆற்றல் உள்ளது. 2021 ஆம் ஆண்டில், இஸ்மிர் அறக்கட்டளை, சன் எக்ஸ்பிரஸ் மற்றும் இஸ்மிர் டெவலப்மென்ட் ஏஜென்சி ஆகியவற்றின் ஆதரவுடன் விசிட் இஸ்மிர் பயன்பாட்டைச் செயல்படுத்தினோம். துருக்கியின் முதல் டிஜிட்டல் டூரிஸம் இன்வெண்டரியான Visit İzmir இல், மில்லியன் கணக்கான சுற்றுலாப் பயணிகள் ஒரே கிளிக்கில் 2 புள்ளிகளுக்கு மேல் தகவல்களை அணுகலாம். மகிழ்ச்சியுடன், எங்கள் முயற்சிகளின் விளைவாக, நாளை முதல் பயணக் கப்பல்கள் மீண்டும் எங்கள் நகரத்திற்கு வரத் தொடங்குகின்றன, மேலும் இந்த ஆண்டு 300 கப்பல்கள் இஸ்மிருக்கு வரும். நாளை காலை முதல்வரை சந்திப்போம். நகரின் பொருளாதாரத்திற்கு குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பை வழங்கும் பயணங்களுக்கு முன்னர் இஸ்மிர் அல்சன்காக் துறைமுகத்தில் நாங்கள் மேற்கொண்ட தயாரிப்புகளுக்கு மேலதிகமாக, நாங்கள் சுற்றுலா காவல் துறை என்ற புதிய பிரிவை நிறுவினோம்.

2021 இல் நாங்கள் நிறுவிய நான்கு சுற்றுலா அலுவலகங்கள் இஸ்மிருக்கு வருபவர்கள் சுற்றுலாப் பகுதிகளில் வசதியாக பயணிக்க அனுமதிக்கும். பயணக் கப்பல்களுடன், நேரடி விமானங்களும் இஸ்மிரை சந்திக்கத் தொடங்கின. தற்போதைய நிலவரப்படி, 23 உள்நாட்டு மற்றும் 48 சர்வதேச நாடுகளுக்கு 71 இடங்களுக்கு நேரடியாகப் பறக்க முடியும். நாங்கள் நிறுவிய Direkt İzmir போர்ட்டல் மூலம், அனைத்து விமான நிறுவனங்களால் தொடங்கப்பட்ட நேரடி விமானங்களை İzmir உடன் பகிர்ந்து கொள்கிறோம்.

சினிமா துறைக்கு ஆதரவு

பொருளாதாரம் என்ற தலைப்பின் கீழ் ஆக்கப்பூர்வமான தொழில்களை, குறிப்பாக சினிமாவை ஆதரிக்க ஆரம்பித்தோம். எங்கள் இஸ்மிர் சினிமா அலுவலகம் மூலம், எட்டு திரைப்படங்களைத் தயாரிப்பதில் ஒத்துழைத்தோம், ஆறு தொலைக்காட்சித் தொடர்களை இஸ்மிரில் தொகுத்து வழங்கினோம், பத்து குறும்படங்களின் தயாரிப்பில் பங்கேற்றோம், 16 சினிமா நிகழ்வுகளை நடத்தினோம். சினிமாவின் இதயம் துடிக்கும் புதிய மையங்களில் ஒன்றாக இஸ்மிரை உருவாக்க நாங்கள் படிப்படியாகச் செல்கிறோம்.

"நாங்கள் துருக்கியின் தலைவர்கள் கூட்டத்தை இஸ்மிரில் நடத்தினோம்"

ஜனநாயகம் என்பது நமது நான்காவது மூலோபாய இலக்கு. ஜனநாயகம் உள்நாட்டில் தொடங்குகிறது என்ற எங்கள் நம்பிக்கையுடன், அக்டோபர் 2021 இல் இஸ்மிரில் துருக்கியின் தலைவர்கள் கூட்டத்தை நடத்தினோம். துருக்கியின் பல்வேறு மாகாணங்களில் இருந்து கிட்டத்தட்ட 2 தலைவர்கள் உள்ளூர் ஜனநாயக பிரச்சனைகளை கண்டறிந்து தீர்வுகளை உருவாக்க ஒன்று கூடினர். "சமமான குடியுரிமை" மற்றும் "நியாயமான நலன் பகிர்வு" ஆகியவை இஸ்மிருக்கு எங்கள் தேர்தல் அறிக்கையில் நாங்கள் ஏற்றுக்கொண்ட மிக அடிப்படையான பிரச்சினைகளாகும். இந்த திசையில், பின்தங்கிய சமூகங்கள் வசிக்கும் இஸ்மீரின் பின் பகுதிகளுக்கு ஒரு சிறப்பு செயல் திட்டத்தை உருவாக்கியுள்ளோம். 2021 ஆம் ஆண்டு மிக முக்கியமான ஆண்டாகும், அதில் இந்த செயல்திட்டத்தின் பலன்களைக் கண்டோம்.

எங்களின் அவசரகால தீர்வுக் குழுவுடன், குடிமக்கள் நகராட்சிக்கு செல்வதை எளிதாக்கினோம்.

எங்கள் அவசரகால தீர்வுக் குழு, நகர மையத்தில் உள்ள எங்கள் பின்தங்கிய சுற்றுப்புறங்களின் பிரச்சினைகளை விரைவாகத் தீர்த்தது. எமது மக்களின் வரிப்பணத்தினால் உருவாக்கப்பட்ட எமது வளங்களை, அவர்களின் கோரிக்கைகளுக்கு இணங்குகின்ற சேவைகளாகவும், மிக முக்கியமாக அவர்களின் சொந்த முடிவிற்கு அமையவும் மாற்றியுள்ளோம். அவசரகால தீர்வுக் குழுவிற்கு நன்றி, குடிமக்கள் நகராட்சிக்கு வருவதற்கான தடையை அகற்றியுள்ளோம். அவர்களின் கோரிக்கைகளை கேட்கவும், அவர்களின் பிரச்சினைகளை தீர்க்கவும் நகராட்சியை அவர்களின் அக்கம் பக்கத்துக்கும், அவர்களின் வீட்டிற்கும் அழைத்துச் சென்றோம். சில நேரங்களில் நாங்கள் மொபைல் அலுவலகத்துடன் சென்றோம். எங்கள் அவசரகால தீர்வுக் குழு எழுப்பிய கோரிக்கைகள் அனைத்தையும் என்னால் இங்கு விவரிக்க முடியாவிட்டாலும், குறியீட்டு அர்த்தமுள்ள ஒன்றைச் சுருக்கமாகத் தொட விரும்புகிறேன்.

6 ஆயிரம் குழந்தைகளுக்கு நீச்சல் பயிற்சி கொடுத்தோம்

2021 ஆம் ஆண்டில், விளையாட்டில் சம வாய்ப்பு என்ற கொள்கையின் எல்லைக்குள் புறநகர்ப் பகுதிகளில் மூன்று சிறிய நீச்சல் குளங்களைத் திறந்தோம். Konak Altınordu மாவட்டம், Gaziemir Emrez மாவட்டம் மற்றும் Bornova Meriç மாவட்டத்தில் நிறுவப்பட்ட குளங்களில் தோராயமாக 6 ஆயிரம் குழந்தைகளுக்கு நீச்சல் பயிற்சி அளித்தோம். இந்த ஆண்டு, பின் காலாண்டில், மீண்டும் இரண்டு மடங்கு குளங்கள் அமைப்போம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நாங்கள் எங்கள் குழந்தைகளுடன் சேர்ந்து 6 குளங்களை கொண்டு வருவோம்.

சுமார் 80 மில்லியன் லிரா பண உதவி, 252 ஆயிரம் உணவுப் பொட்டலங்கள்

2021, பொருளாதார நெருக்கடி மிகவும் ஆழமாகிவிட்ட நிலையில், நமது சமூக உதவிகள் பனிச்சரிவு போல் வளர்ந்த காலகட்டம். வழங்கப்பட்ட பண உதவியின் அளவு 79 மில்லியன் 150 ஆயிரத்து 248 லிராக்களை எட்டியது, இது எங்கள் இலக்கை விட இரண்டு மடங்கு அதிகமாகும். பண உதவியால் சென்றடைந்தவர்களின் எண்ணிக்கை 107 ஆயிரத்தைத் தாண்டியது. நாங்கள் உணவுப் பொதிகளை வழங்கிய எமது குடிமக்களின் எண்ணிக்கை 252 ஆயிரத்து 243. எனினும் இந்த நடவடிக்கைக்கான எமது இலக்கு 60 ஆயிரமாக இருந்தது. இந்த புள்ளிவிவரங்கள் மட்டுமே நமது நகரத்தில் வறுமை எவ்வளவு ஆழத்தை எட்டியுள்ளது என்பதையும், நமது நகராட்சி தனது குறைந்த வளங்களைக் கொண்டு இந்த காயத்தை எவ்வாறு குணப்படுத்தியுள்ளது என்பதையும் காட்டுகிறது.

பெண்களின் சமத்துவக் கோரிக்கையில் நடுங்குவது எனது முதன்மைக் கடமை.

இயற்கையில் ஏற்றத்தாழ்வு இல்லை. சமத்துவம் என்பது தண்ணீர் போன்றது, உணவு போன்றது, சுவாசம் போன்றது... அது வாழ்வதற்கான உரிமை. சமத்துவத்திற்கான உரிமை அனைவருக்கும் உள்ளது. பெண்களும் சமமாக பிறக்கிறார்கள். துரதிர்ஷ்டவசமாக, பலர் சமமாக வாழ முடியாது. ஏனெனில் இந்த உரிமைகள் பறிக்கப்படுகின்றன. தனது சொந்த சக்தியை அதிகரிப்பதற்காக, வன்முறை உட்பட அனைத்து வழிகளையும் அனுமதிக்கப்பட்டதாகக் கருதும் ஆண்களால் அவள் அபகரிக்கப்படுகிறாள். எனவே, பெண்களின் சமத்துவக் கோரிக்கை நியாயமானது. இது உலகளாவிய மற்றும் பொதுவானது. ஒரு மேயராக, சமத்துவத்திற்கான பெண்களின் கோரிக்கைகளில் நடுங்குவது எனது முதன்மைக் கடமை. இதற்கு, நேரத்தை வீணாக்காமல், பெண்களுக்கு எதிரான வன்முறை என்ற முழுப் பெயரையும் சூட்டிக்கொள்ள வேண்டும். திகில் உண்மையில் ஆண் வன்முறை என்று நாம் எல்லா இடங்களிலும் சொல்ல வேண்டும், மேலும் ஒடுக்குமுறையாளர் ஒடுக்கப்பட்டவர்களிடையே ஒளிந்து கொள்வதைத் தடுக்க வேண்டும். 2021ல் ஆண் வன்முறையை நிறுத்துங்கள் என்று கூறி பாலின சமத்துவத்திற்கான போராட்டத்தை நோக்கி முக்கிய நடவடிக்கைகளை எடுத்துள்ளோம். பாலின சமத்துவ ஆணையத்தை எங்கள் நகராட்சி மன்றத்தில் நிறுவினோம். நாங்கள் பெண்கள் ஆலோசனை மையம், பாலின சமத்துவ பிரிவு மற்றும் பெண்கள் தங்குமிடம் ஆகியவற்றை நிறுவினோம். எங்கள் தொழில் தொழிற்சாலையில், பெண்கள் பொருளாதார வாழ்வில் பங்கேற்பதற்காக, வேலைவாய்ப்பு உத்தரவாத வணிக வழிகளைத் திறந்தோம். நாங்கள் மொத்தம் எட்டு நர்சரிகள் மற்றும் விசித்திரக் கதை வீடுகளை இலக்காகக் கொண்டாலும், ஒரு வருடத்தில் 12 வசதிகளை சேவையில் சேர்த்துள்ளோம். ஃபேரி டேல் ஹவுஸில், வேலையில்லாத தாய்மார்களுக்கு வேலைகள் மற்றும் சேவைகளை உருவாக்குவதற்கான பயிற்சிகளை வழங்கினோம்.

Örnekköy இல் "கீ" என்ற பெயரில் ஒரு சமூக வாழ்க்கை மையத்தை நாங்கள் நிறுவினோம், இது பெண்களுக்கு முழுமையான சேவையை வழங்குகிறது. நகரம் முழுவதும் பாலின சமத்துவத்தைப் பரப்புவதற்காக அரசு சாரா நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழில்முறை அறைகளுடன் பல நெறிமுறைகளில் கையெழுத்திட்டோம்.

எங்கள் நகராட்சியின் கார்ப்பரேட் வேலைவாய்ப்பில் ஒட்டுமொத்தமாக பாலின சமத்துவத்தை நாங்கள் கவனித்துள்ளோம். எங்கள் நகர சபையில் பேருந்து ஓட்டுநர்கள் முதல் நிர்வாக ஊழியர்கள் மற்றும் கமிஷன்கள் வரை பாலின சமத்துவம் எங்கள் அடிப்படைக் கொள்கையாக இருந்து வருகிறது. இஸ்மிர் பெருநகர முனிசிபாலிட்டி அதன் அதிகாரம் மற்றும் கடமையின் அடிப்படையில் துருக்கியில் அதிக பெண் மேலாளர்கள் பணிபுரியும் நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும்.

நாம் வாழும் நகரங்களில் குழந்தைகளும் பேச வேண்டும் என்ற எண்ணத்தில், துருக்கியில் முதன்முறையாக Seferihisar இல் திறக்கப்பட்ட குழந்தைகள் நகராட்சியை, İzmir இன் பிற பகுதிகளுக்கு மாற்றுகிறோம். Gürçeşme இல் கட்டுமானத்தில் உள்ள குழந்தைகள் நகராட்சி வளாகத்திற்கு கூடுதலாக, நாங்கள் ஏப்ரல் 23 அன்று டயர் நகராட்சியுடன் இணைந்து டயர் குழந்தைகள் நகராட்சியைத் திறக்கிறோம்.

5 ஆயிரத்து 547 மாணவர்களுக்கு கல்வி உதவித்தொகை வழங்கினோம்

பொருளாதார நெருக்கடியில் நாம் கடந்து சென்ற இந்த கடினமான செயல்பாட்டின் போது விரக்தியடைந்துவிட்ட நமது இளைஞர்களை எங்களால் கண்டிக்க முடியவில்லை. வீட்டுப் பிரச்சினையில் இருந்த எமது மாணவர்களை அரவணைத்து 440 மாணவர்களுக்கு வீட்டு வசதிகளை வழங்கினோம். நாங்கள் அவர்களை தெருவில் விடவில்லை. போர்னோவா எவ்கா 3 இல் 835 படுக்கைகள் கொண்ட பெண்கள் தங்கும் விடுதியின் கட்டுமானத்தை இந்த ஆண்டு தொடங்குவோம். இன்றுவரை, Dokuz Eylül, Ege, Katip Çelebi பல்கலைக்கழகங்கள் மற்றும் İzmir இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் டெக்னாலஜியில் உள்ள எங்கள் மாணவர்களுக்கு 149 ஆயிரத்து 350 பேருக்கு இரவு உணவை விநியோகித்துள்ளோம். எங்கள் 5 ஆயிரத்து 547 மாணவர்களுக்கான உதவித்தொகையில் மொத்தம் 17 மில்லியன் 679 ஆயிரம் டிஎல் முதலீடு செய்தோம், மேலும் கடுமையான பொருளாதார நெருக்கடியை அனுபவித்த எங்கள் இளைஞர்களுக்கு நாங்கள் ஆதரவாக நின்றோம். வீடு மாறும் எங்கள் மாணவர்களுக்கு வாகனம் மற்றும் ஓட்டுனர் ஆதரவு உள்ளிட்ட இலவச போக்குவரத்து சேவைகளை நாங்கள் தொடர்ந்து வழங்கி வருகிறோம்.

தொழில்நுட்பம், கண்டுபிடிப்பு மற்றும் தொழில் முனைவோர் ஆய்வுகள்

தொழில்நுட்பம், கண்டுபிடிப்பு மற்றும் தொழில்முனைவு ஆகியவற்றில் எங்கள் நகராட்சியின் பணிகளில் இளைஞர்களும் மையமாக உள்ளனர். அவர்களின் கற்பனை மற்றும் திறனைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளை நாங்கள் உருவாக்குகிறோம். வரலாற்று ஹவகாஸ் இளைஞர் வளாகம், மத்திய தரைக்கடல் மொழிகள் மையம், தொழில்முனைவோர் மையம் இஸ்மிர், குலே இஸ்மிர் கேம் தொழில்முனைவு மற்றும் மென்பொருள் மையம், சினிமா இஸ்மிர் அலுவலகம் ஆகியவை எங்கள் இளைஞர்களுக்காக நாங்கள் திறந்திருக்கும் புதிய தயாரிப்புப் பகுதிகளில் சில.

செப்டம்பர் 2020 முதல், இது மத்திய தரைக்கடல் மொழிகள் மையத்தில் செயல்படத் தொடங்கியதிலிருந்து, 881 பேர் படிப்புகளில் கலந்துகொண்டனர். 2021 ஆம் ஆண்டில், 398 பேர் முதல் முறையாக மத்திய தரைக்கடல் மொழிகளுக்கான மையத்தில் பதிவுசெய்து புதிய மொழியைக் கற்கத் தொடங்கினர்.

எங்களின் இரண்டாவது விழிப்புணர்வு மையத்தைத் திறந்தோம்

மாற்றுத்திறனாளிகளின் பிரச்சனைகளுக்கு கவனத்தை ஈர்க்கும் வகையில், எங்கள் விழிப்புணர்வு மையத்தின் இரண்டாவது மையத்தை, அதன் துறையில் முதன்மையானதாக, ஓர்னெக்கோயில் சமூகத் திட்ட வளாகத்தில் சேவையில் சேர்த்துள்ளோம். தொடக்கப் பள்ளிகளில் மாற்றுத்திறனாளிகளுக்கு விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்தும் வகையில், தன்னார்வ இளைஞர்கள் மற்றும் குழந்தைகளை ஒன்றிணைத்து “எனக்கு உன் கை திட்டம்” என்ற திட்டத்தை கொண்டு வந்தோம். அக்டோபர் 2021 இல், லிமோண்டேப்பில் உள்ள விழிப்புணர்வு மையத்தில் “பெற்றோர் கல்வி மற்றும் தகவல் மையத்தை” திறந்தோம்.

நாங்கள் ஃபிளமிங்கோ இயற்கை பூங்காவை உருவாக்குகிறோம்

வெகு காலத்திற்கு முன்பு, நகரமும் இயற்கையும் நம் மனதில் எதிரெதிர்களாகக் காணப்பட்டன. இரண்டு பெரும் பேரழிவுகளை நாம் அனுபவித்திருக்கிறோம்; தொற்றுநோய் மற்றும் காலநிலை நெருக்கடி மனிதனை தன்னையும் தன் இயல்பையும் எதிர்கொள்ள வைத்துள்ளது. அவர் நம் மனதை அறைந்து, பூமியில் தானே என்று எதுவும் இல்லை, இருக்க முடியாது என்பதை நினைவூட்டினார். அதனால்தான் நமது உத்தியின் ஐந்தாவது குறிக்கோள் இயற்கையைப் பற்றியது. இந்த சூழலில், 2021 இல் "இஸ்மிர் பசுமை நகர செயல் திட்டம்" மற்றும் "நிலையான ஆற்றல் மற்றும் காலநிலை செயல் திட்டம்" என்ற தலைப்பில் இரண்டு அடிப்படை ஆய்வுகளை செயல்படுத்தத் தொடங்கினோம்.
காலநிலை செயல்திட்டத்தின் மூலம், 2030 ஆம் ஆண்டுக்குள் இஸ்மிரில் 40 சதவிகிதம் பசுமை இல்ல வாயு உமிழ்வைக் குறைக்க இலக்கு வைத்துள்ளோம். துருக்கியில் முதன்முறையாக இஸ்மிருக்கு சர்வதேச தரத்திற்கு ஏற்ப பசுமை நகர செயல் திட்டம் தயாரிக்கப்பட்டது என்பதை நான் பெருமையுடன் கூறிக்கொள்ள வேண்டும். இந்த இரண்டு திட்டங்களின் சுருக்கமான இயற்கையுடன் இணக்கமாக வாழ்வதற்கான எங்கள் உத்தி 2021 இல் வெளியிடப்பட்டது.

இந்த சூழலில், ஜனவரி 2022 இல் நடைமுறைக்கு வந்த ஹாசெட்டேப் பல்கலைக்கழகத்துடன் ஒரு நெறிமுறையில் நாங்கள் கையெழுத்திட்டோம், மேலும் எங்கள் நகரத்தின் இயற்கைப் பட்டியலைத் தயாரிக்கத் தொடங்கினோம். கெடிஸ் டெல்டா போன்ற உலக இயற்கை பாரம்பரிய தளங்களை எதிர்கால சந்ததியினருக்கு மாற்ற இந்த ஆய்வு வழிகாட்டும்.

மாவிசேஹிரில் ஏற்படும் வெள்ள அபாயத்தை, குறிப்பாக குளிர்கால மாதங்களில் கடல் மட்டம் உயர்வதால் ஏற்படும் வெள்ள அபாயத்தை, "மாவிசெஹிர் கரையோர மறுவாழ்வுத் திட்டம்" மூலம் தடுத்துள்ளோம். நாங்கள் மாவிசெஹிர் கடற்கரையில் ஒரு கோட்டைச் சுவரைக் கட்டி, முந்தைய ஆண்டுகளில் ஏற்பட்ட வெள்ள அபாயத்தை முற்றிலுமாக அகற்றினோம். கூடுதலாக, இந்தத் திட்டமானது இந்தப் பகுதியை இயற்கைக்குத் திரும்பச் செய்யும் இலக்கையும் கொண்டுள்ளது. எங்கள் வாழும் பூங்காக்கள் திட்டத்தின் முதல் பயன்பாடுகளில் இதுவும் ஒன்றாகும். இங்கே நாங்கள் ஃபிளமிங்கோ நேச்சர் பூங்காவை உருவாக்குகிறோம், அதன் செயல்படுத்தல் திட்டம் 2021 இல் நிறைவடைந்தது. ஏறக்குறைய 175 ஆயிரத்து 500 சதுர மீட்டர் பரப்பளவில் எங்கள் பூங்கா கட்டப்பட உள்ளதால், மாவிசெஹிரிலிருந்து கெடிஸ் டெல்டா வரை நீட்டிக்கப்படும் ஒரு இடைநிலை தாழ்வாரம் உருவாக்கப்படும்.

சுத்தமான கெடிஸ், க்ளீன் பே

ஜூலை 2021 இல், இஸ்மிர் பெருநகர முனிசிபாலிட்டியின் மேயராகவும், ஏஜியன் முனிசிபாலிட்டிகள் ஒன்றியத்தின் தலைவராகவும், "கிளீன் கெடிஸ், க்ளீன் பே" என்ற முழக்கத்துடன் எனது நண்பர்களுடன் பள்ளத்தாக்கு வழியாக ஒரு பயணத்தை மேற்கொண்டேன். கெடிஸ் நதி இஸ்மிர் விரிகுடாவில் பாய்கிறது.
நான்கு நாள் பயணத்தில் கரப்பனார் நீர்வீழ்ச்சியில் இருந்து மின்னும் நீரைக் குடித்து 1800 கிலோமீட்டர் பயணம் செய்தோம், கெடிஸின் மாசுபடுத்தும் புள்ளிகளை ஒவ்வொன்றாகக் கண்டறிந்தோம். இஸ்மிரில் கெடிஸ் நதி காலியாகும் இடத்தில் ஃபோகாவில் உள்ள பொதுமக்களுடன் தீர்வுக்கான எங்கள் சாலை வரைபடத்தைப் பகிர்ந்துள்ளோம். நாங்கள் எடுக்க வேண்டிய நடவடிக்கைகள் குறித்து 12 உருப்படிகள் கொண்ட பிரகடனத்தை வெளியிட்டு, இந்த எல்லைக்குள், எங்கள் செயல் திட்டத்தை செயல்படுத்தத் தொடங்கினோம். கெடிஸ் பேசின் நம் நாட்டின் மிக முக்கியமான விவசாய உற்பத்திப் படுகை ஆகும். துருக்கியின் விவசாயத்தில் 10 சதவிகிதம் நடக்கும் பகுதிதான் பேசின். எனவே, Gediz என்பது İzmir, Manisa, Uşak, Kütahya ஆகியோருக்கு மட்டுமல்ல; இஸ்தான்புல் மற்றும் அங்காராவிற்கு, துருக்கி முழுவதற்கும் இது மிகவும் முக்கியமானது. ஆனால் நீர் ஆதாரங்கள் மாசுபடுவதுடன் குறைந்து வருகிறது. நம் நாட்டில் நீர் ஆதாரங்களை நுகரும் தயாரிப்பு முறையை மாற்றுவது மிகவும் அவசியமானதாகும். தயாரிப்புக்கு ஏற்ப தண்ணீருக்கு பதிலாக, தண்ணீருக்கு ஏற்ப பொருட்களை வடிவமைக்க வேண்டும். கெடிஸ் பேசின் நிலைமை இப்படியே தொடரக்கூடாது, தொடரக்கூடாது. அதனால்தான் ஜூலை 2021 இல் நான் Gediz பயணத்தைத் தொடங்கினேன், பொறுப்பை ஏற்றுக்கொண்டேன். இஸ்மிர் பெருநகர முனிசிபாலிட்டி கெடிஸை சுத்தம் செய்வதற்கும் மாசுபடுவதைத் தடுப்பதற்கும் தேவையான அனைத்தையும் செய்யும்.

இஸ்மிர் உலகின் முதல் சிட்டாஸ்லோ மெட்ரோபோல் பைலட் நகரமாக அறிவிக்கப்பட்டது

இஸ்மிரில், நாங்கள் மிகவும் தனித்துவமான அணுகுமுறையுடன் கிராமப்புற படுகை திட்டமிடலையும் மேற்கொள்கிறோம். İzmir இன் கிராமப்புற படுகை திட்டமிடல் செயல்முறைக்குள், மண்டலத் திட்டங்களுடன் கிராமப்புறங்களில் எந்தெந்த நடவடிக்கைகள் மற்றும் அனுமதியை எப்படி அனுமதிப்பது என்பதை நாங்கள் வடிவமைத்து வருகிறோம். இந்தப் பிரச்சினையில் எங்களது அடிப்படைப் பணியும் நமது சட்டமன்றத்துக்கு மாற்றப்பட்டுள்ளது. இவை அனைத்தையும் ஒன்றாகக் கொண்டுவரும் பொருள் சிட்டாஸ்லோ மெட்ரோபோல் திட்டம். இஸ்மிர் 2021 இல் உலகின் முதல் சிட்டாஸ்லோ மெட்ரோபோல் பைலட் நகரமாக அறிவிக்கப்பட்டது. இந்த புதுமையான நகர்ப்புற மாதிரியானது ஆறு முக்கிய கருப்பொருள்களைக் கொண்டுள்ளது: "சமூகம்", "நகர்ப்புற நெகிழ்ச்சி", "அனைவருக்கும் உணவு", "நல்ல நிர்வாகம்", "இயக்கம்" மற்றும் "சிட்டாஸ்லோ அக்கம் பக்கங்கள்". இந்தத் திட்டத்தின் மூலம், இத்தாலியில் நிறுவப்பட்டு, 30 நாடுகளில் பரவிய சிட்டாஸ்லோ தத்துவத்தை, பெருநகரங்களில் செயல்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளோம்.

வாழ்வதன் மூலம் கற்றல்

நமது உலகளாவிய இலக்குகள் அனைத்தையும் அடைய மனித வளம் மிகவும் முக்கியமானது என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம். "வாழ்வதன் மூலம் கற்றல்" என்ற எங்கள் மூலோபாய குறிக்கோள், முழு நகரத்தையும் ஒரு கல்வி இடமாகவும், கற்றல் வளாகமாகவும் பார்க்கும் ஒரு இஸ்மிரின் கற்பனையை உருவாக்குகிறது. ஏனெனில் வாழ்வதற்கு மனித இயல்பில் இருந்து வரும் தூய சக்தியை அதிகரிக்க வேண்டும். நாம் வாழும் ஒவ்வொரு பகுதியையும் கற்கும் இடமாக வடிவமைத்தால் மட்டுமே இதை சாதிக்க முடியும். 2021 இல், எங்கள் நடமாடும் நூலகங்கள் கிட்டத்தட்ட எல்லா மாவட்டங்களிலும் சேவை செய்தன. மாவட்டங்களில் உள்ள தலைமையாசிரியர் அலுவலகம் மற்றும் பள்ளிகளின் ஒருங்கிணைப்புடன், புத்தகங்கள் கிடைக்காத எங்கள் குடிமக்களுக்கு நூலக சேவைகளை வழங்கினோம். எங்கள் மொபைல் நூலகங்கள் 2022 இல் 288 சுற்றுப்புறங்களுக்கு சேவை செய்யும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம்.

5 ஆயிரத்து 110 மணிநேர கலைக் கல்வி

2021 ஆம் ஆண்டில், நாங்கள் கலைக் கல்வியில் கவனம் செலுத்தினோம் மற்றும் எங்கள் கலாச்சாரம் மற்றும் கலைத் துறையின் ஒருங்கிணைப்புடன் 5 மணிநேர பயிற்சியை வழங்கினோம். Aşık Veysel Park, Can Yücel விதை மையம் மற்றும் Sasalı İzmir வேளாண்மை மேம்பாட்டு மையம் ஆகியவை 110 இல் நாங்கள் சேவையில் ஈடுபடும் எங்களின் இரண்டு முக்கியமான "வாழ்க்கை மூலம் கற்றல்" அலகுகளாகும்.

கலாச்சார மற்றும் கலை உற்பத்தியை ஊக்குவிக்கும் சூழலை உருவாக்குவதற்காக, 2021 ஆம் ஆண்டில் தொடக்க மற்றும் நடுநிலைப் பள்ளிகளுக்கு மொத்தம் 4 புத்தகங்கள் மற்றும் 690 பாடப்புத்தகங்களை வாங்கி விநியோகித்தோம். பள்ளிகள், சிறைகள், குடிமக்கள் மற்றும் துருக்கி முழுவதும் நூலகங்களை நிறுவ விரும்பும் முக்தார்களுக்கு 2 ஆயிரம் புத்தகங்களை வழங்கினோம்.

பயன்படுத்துவதற்கு Bıçakçı Han மீண்டும் திறந்தோம்

எங்களின் ஏழாவது மூலோபாய இலக்கு கலாச்சாரம் மற்றும் கலை. Yıldız Cinema மற்றும் Bıçakçı Han, இஸ்மிர் மக்களை ஒரு காலத்தில் சந்தித்த மிக அழகான படங்கள் மற்றும் சிறந்த நினைவுகள் சேகரிக்கப்பட்டவை, அவர்களின் தலைவிதிக்கு கைவிடப்படுவதை நாங்கள் அனுமதிக்கவில்லை. 26 மில்லியன் லிராக்களுக்கு நாங்கள் வாங்கிய இந்த இரண்டு சிறந்த கட்டிடங்களில் ஒன்று, Bıçakçı Han அதன் வரலாற்று மதிப்பின் கட்டமைப்பிற்குள் மீண்டும் பயன்படுத்த திறக்கப்பட்டுள்ளது.

நாங்கள் இஸ்மிர் சிட்டி தியேட்டர்களைத் திறந்தோம்

மார்ச் 27, 2021 அன்று உலக நாடக தினத்தைக் குறிப்பதன் மூலம் இஸ்மிரின் 70 ஆண்டுகால கனவை நனவாக்கியுள்ளோம். நாங்கள் இஸ்மிர் சிட்டி தியேட்டர்களைத் திறந்தோம். எங்கள் நகரத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் கலை உற்பத்தியில் வெளிச்சம் போடும் இஸ்மிர் சிட்டி தியேட்டர்ஸின் திரை மூடப்படாது.

யுனெஸ்கோவின் தளங்களின் எண்ணிக்கையை இரண்டிலிருந்து ஆறாக உயர்த்தும் முயற்சியில் ஈடுபட்டுள்ளோம்

8500 ஆண்டுகால வரலாறு முழுவதும் ஆழமான வேரூன்றிய பாரம்பரியத்தை குவித்துள்ள இஸ்மிரில், யுனெஸ்கோ உலக பாரம்பரிய பட்டியலில் சேர்க்கப்படும் சிறந்த உலகளாவிய மதிப்பின் பல கலாச்சார மற்றும் இயற்கை பாரம்பரியங்கள் உள்ளன. இந்த விழுமியங்களைப் பாதுகாப்பதற்காக, மிகுந்த அர்ப்பணிப்புடனும் தொலைநோக்குடனும் இஸ்மிரில் உள்ள அனைத்து பங்குதாரர்களுடனும் கூட்டாகச் செயல்படுகிறோம். யுனெஸ்கோவின் தளங்களின் எண்ணிக்கையை இரண்டிலிருந்து ஆறாக உயர்த்தும் முயற்சியில் ஈடுபட்டுள்ளோம்.

எங்கள் பங்குதாரர்களுடன் சேர்ந்து, கெமரால்டி தற்காலிக பட்டியலில் சேர்க்கப்படுவதை உறுதி செய்தோம். கடந்த ஆண்டு, கெமரால்டியை நிரந்தர பட்டியலில் சேர்க்க, கலாச்சார மற்றும் சுற்றுலா அமைச்சகம், இஸ்மிர் பெருநகர நகராட்சி மற்றும் TARKEM ஆகியவற்றின் ஒருங்கிணைப்புடன் யுனெஸ்கோ ஒருங்கிணைப்பு அலுவலகத்தைத் திறந்தோம். உலகப் பாரம்பரியச் சின்னங்களின் நிரந்தரப் பட்டியலுக்குத் தேவையான ஆவணங்களை இந்த ஆண்டின் இரண்டாம் பாதியில் எங்கள் அலுவலகம் பூர்த்தி செய்துவிடும்.

எஃபீசஸ் மற்றும் பெர்காமாவைத் தவிர, நமது உலகின் இஸ்மிர் பாரம்பரியத் திட்டத்துடன், வரலாற்று இஸ்மீரில் உள்ள யெசிலோவா மவுண்ட் முதல் கொனாக் கடிகாரக் கோபுரம் வரை, பிர்கியில் உள்ள அய்டினோக்லு மெஹ்மத் பே மசூதியில் இருந்து Ümmü சுல்தான் ஷா கல்லறை வரை, கெடிஸ் டெல்டாவில், எரியும் டெல்டாவில் உள்ள கெடிஸ் டெல்டாவின் மதிப்புமிக்கது. Foça மற்றும் Çandarlı கோட்டைக்கான கடலோர நடைபாதைகள், UNESCO உலக பாரம்பரியத்தின் உறுதியைப் பெறும்.

வட்ட கலாச்சாரம்

நாங்கள் செப்டம்பர் 2021 இல் உலக நகராட்சிகளின் கலாச்சார உச்சி மாநாட்டை நடத்தினோம். இந்த உச்சிமாநாட்டில், மனிதகுலம் தொற்றுநோய் மற்றும் காலநிலை நெருக்கடியை எதிர்கொள்ளும் பெரிய தருணத்தில் நமக்கு ஒரு புதிய கலாச்சார அடித்தளம் தேவை என்பதை நாங்கள் வெளிப்படுத்தினோம், மேலும் "வட்ட கலாச்சாரம்" என்ற புதிய கருத்தை நாங்கள் வரையறுத்தோம். வட்ட கலாச்சாரம் நான்கு முக்கிய தூண்களில் உயர்கிறது. நமது இயல்புடன் இணக்கம். ஒருவருக்கொருவர் இணக்கம். கடந்த காலத்துடன் இணக்கம். இறுதியாக, மாற்றத்துடன் இணக்கம். "இணக்கம்" என்ற வார்த்தையானது, இஸ்மிரில் நாம் முன்வைக்கும் சுழற்சி கலாச்சாரக் கருத்தின் முதுகெலும்பாக அமைகிறது மற்றும் இது ஏற்கனவே உலகின் நகராட்சிகளால் பரவலாக விரும்பப்படுகிறது.

தைரியமும் நல்லிணக்கமும்...

எனது உரையின் ஆரம்பத்திலேயே, உலகத்தை சிறப்பாக மாற்றுவதற்கு மிக முக்கியமான விஷயம் "தைரியம்" என்று சொன்னேன். தைரியமும் நல்லிணக்கமும்... இந்த இரண்டு முரண்பாடான வார்த்தைகளும் மூன்று ஆண்டுகளாக இஸ்மிரில் நாங்கள் எடுத்துள்ள நிலைப்பாட்டின் சுருக்கமான சுருக்கமாகும். ஏனென்றால் தனிப்பட்ட நலன்களுக்கு மேல் நல்லிணக்கத்தைப் பாதுகாக்க தைரியம் தேவை. அன்றாட, குறுகிய, ஒரே மாதிரியான கோட்பாடுகளில் தஞ்சம் அடைவதை விட, இயற்கையுடனும் ஒருவருக்கொருவர் இணக்கமாக இருக்க வேண்டும் என்று வலியுறுத்துவது ஒரு தைரியமான செயல். ஒருவருக்கொருவர் விடைபெறுவதும் பொது மனதைப் பாதுகாப்பதும் துரதிர்ஷ்டவசமாக நம் நாட்டில் துணிச்சலான விஷயம். மாற்றத்திற்கு ஏற்ப மாற்றுவோம் என்று கூறுவது உண்மையில் "பாதுகாப்பான நீரில் நீந்துவதற்காக நாங்கள் இங்கு வரவில்லை" என்பதாகும். ஆணைச் சக்கரத்தில் குச்சியைப் போடுவதுதான். கடந்த காலத்துடன் நல்லிணக்கம் பற்றி பேசுவது இந்த நாட்டில் துணிச்சலான செயலாகும். ஒரே வாக்கியத்தில் மனசாட்சியையும் அரசியலையும் அருகருகே பயன்படுத்துவதற்கு தைரியமாக இருக்க வேண்டும். பாடுபடுவதையும், பிரிப்பதையும், பிரிப்பதையும் தவிர்த்து சகோதரத்துவத்தையும் அமைதியையும் காக்கும் தைரியத்தின் கண்ணாடி இது. தைரியமும் நல்லிணக்கமும்... வரும் ஆண்டுகளில் இஸ்மிர் மற்றும் நம் நாட்டிற்கு இந்த இரண்டு மதிப்புகளும் இன்னும் அதிகமாக தேவைப்படும்.

சுரங்கப்பாதைகளோ, சாலைகளோ, மற்றவைகளோ, இந்த இரண்டும் இல்லாமல் நாம் நோக்கமாகக் கொண்ட எந்தச் செயலையும் முடிக்க முடியாது என்பதை நாம் அறிவோம். தைரியமும் நல்லிணக்கமும் இல்லாமல், இந்த நகரத்தில் செழிப்பு மற்றும் நியாயமான விநியோகத்தின் வளர்ச்சியை உறுதிப்படுத்த முடியாது. நீங்கள் பார்ப்பீர்கள், 2022 நாம் தைரியத்தையும் நல்லிணக்கத்தையும் இன்னும் அதிகரிக்கும் ஆண்டாக இருக்கும். இதன் மூலம் இஸ்மிர் மக்களுக்கு நாம் வழங்கிய வாக்குறுதிகள் அனைத்தையும் சிறந்த முறையில் நிறைவேற்றுவோம்.

"இஸ்மிர் பெருநகர நகராட்சி கடன் வலையில் இல்லை"

எண்களுடன் மிகத் தெளிவான படத்தைப் பகிர்கிறேன். நாங்கள் பதவியேற்ற போது 5 பில்லியன் லிராவாக இருந்த நமது கடன் இன்று 13,4 பில்லியன் லிராவாக உள்ளது. இன்றுவரை, 5,4 பில்லியன் லிராவை உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டுக் கடனாகப் பெற்றுள்ளோம். இந்த காலகட்டத்தில், நாங்கள் 5 பில்லியன் லிராக்கள் உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு கடனை செலுத்தினோம். எங்கள் பதவிக் காலத்தில் எங்களின் மொத்தக் கடன் தொகை 400 மில்லியன் TL அதிகரித்துள்ளது. நாம் பதவியேற்கும் போது 790 மில்லியன் யூரோவாக இருந்த எமது வெளிநாட்டுக் கடன் இன்று 822 மில்லியன் யூரோவாக உள்ளது. 3 ஆண்டுகளில் நமது வெளிநாட்டுக் கடனில் 32 மில்லியன் யூரோக்கள் அதிகரித்துள்ளன. இஸ்மிர் பெருநகர நகராட்சி கடன் வலையில் இல்லை. இஸ்மிர் பெருநகர முனிசிபாலிட்டி மிகவும் வலுவான நிதித் திறனைக் கொண்டுள்ளது, இந்த நெருக்கடிகள் மற்றும் சிரமங்கள் இருந்தபோதிலும், அது இன்னும் 50 சதவீதத்திற்கும் குறைவான கடன் வாங்கும் திறனை நிரப்புகிறது. அவரிடம் இன்னும் நிறைய இருக்கிறது. இந்த படம் இருந்தபோதிலும், நாங்கள் பதவியேற்றபோது யூரோ விகிதம் மார்ச் 6,24 நிலவரப்படி 30, 16,33 ஆக இருந்தது. இது 161 சதவீதம் அதிகரித்துள்ளது. அதாவது 2,6 மடங்கு அதிகரித்துள்ளது. இவை ஒன்றன் பின் ஒன்றாக சேர்க்கப்படும் போது தெளிவாகும் எண்கள். நர்லிடெர் மெட்ரோவுக்காக 192 மில்லியன் யூரோக்கள் வெளிநாட்டுக் கடனாகப் பெற்றுள்ளோம். நாங்கள் மொத்தம் 5,4 பில்லியன் லிராக்கள் கடன் வாங்கினோம், மேலும் 5 பில்லியன் லிராக்கள் கடனை செலுத்தினோம். எங்களிடம் 790 மில்லியன் யூரோக்கள் வெளிநாட்டுக் கடன் இருந்தது, இப்போது 822 மில்லியன் யூரோக்கள் வெளிநாட்டுக் கடன் உள்ளது. எங்கள் கடன் வாங்குவது TL 400 மில்லியன் மற்றும் € 32 மில்லியன் அடிப்படையில் அதிகரித்துள்ளது.

"நாங்கள் ஒருபோதும் சாக்குப்போக்கு கூறுவதில்லை"

இஸ்மிர் பெருநகர முனிசிபாலிட்டி இவை அனைத்தையும் செய்து கொண்டிருந்த போது, ​​தொல்பொருள் அகழ்வாராய்ச்சிக்காக 14 தொல்பொருள் அகழ்வாராய்ச்சி புள்ளிகளுக்கு கடந்த ஆண்டு 8 மில்லியன் லிராக்கள் அகழ்வாராய்ச்சி ஆதரவை வழங்கியது. நமது அமைச்சகம் 1,8 மில்லியன் லிராக்களை ஒதுக்கீடு செய்துள்ளது. மற்ற நிறுவனங்கள் 2,6 மில்லியன் லிராக்களை ஒதுக்கியுள்ளன. 2022ல் இந்த எண்ணிக்கையை 10 மில்லியனாக உயர்த்துவோம். ஒவ்வொரு 3 மாதங்களுக்கும் ஒரு கூட்டம் நடத்தப்படுகிறது, இது கவர்னர் அலுவலகத்தால் ஏற்பாடு செய்யப்படுகிறது, அங்கு இஸ்மிரில் முதலீடுகள் மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன. 2021 இல் தரவுகளை ஆராயும்போது, ​​İzmir பெருநகர முனிசிபாலிட்டி 2 பில்லியனுக்கு அருகில் முதலீடு செய்துள்ளது. 3 இன் முதல் மூன்று மாத தரவுகளை ஆய்வு செய்யும் போது, ​​இஸ்மிரில் மொத்தம் 2022 மில்லியன் TL முதலீடு செய்யப்பட்டுள்ளது. இந்த தொகையில் 635 மில்லியன் லிரா இஸ்மிர் பெருநகர நகராட்சியால் செய்யப்பட்டது. Özgür Hızal தனது உரையை முடித்தவுடன் முக்கியமான ஒன்றைச் சொன்னார். உங்களுக்கும் எங்களுக்கும் வித்தியாசம் இருக்கிறது என்றார். அவர் அக் பெலேடியிசம் பற்றி பேசினார், அவர் காட்டிய புகைப்படங்கள் அரசாங்கம் செய்த முதலீடுகள். சத்தியமாக, நீங்கள் யார் என்று எனக்கு சரியாகப் புரியவில்லை. கட்சி அர்த்தத்தில், நான் அவருக்கு தலையாட்டி இல்லை, நீங்கள் சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினரை சந்திக்கலாம். இஸ்மிர் பெருநகர முனிசிபாலிட்டி என்ற முறையில், நாங்கள் ஒருபோதும் மன்னிக்கும் நகராட்சியாக செயல்பட மாட்டோம் என்று சொல்ல வேண்டும். ஒருவருக்கு 500 என்ற விகிதம் ஏன் மாறவில்லை. இஸ்மிர் 40 பில்லியனைக் கொடுக்கும் போது 95 பில்லியன் முதலீட்டைப் பெறுகிறார் என்றால், இது ஏன்? இதற்கு நான் கணக்கு சொல்ல வேண்டும். என் நாற்காலியில் அமர்ந்திருக்கும் மேயர், துருக்கியில் வரி வருவாயில் இஸ்மிரின் பங்கு ஏன் மிகவும் குறைவாக உள்ளது என்று கேட்க வேண்டும், அதைத்தான் நான் கேட்கிறேன். நான் மின்சாரத் தொழிற்சாலையைப் பற்றிக் கேட்கிறேன், நான் ஏன் கேட்கக் கூடாது? இது இஸ்மிரின் உரிமை, ஏன் இஸ்மிருக்கு வழங்கப்படவில்லை? எல்லாம் இருந்தும், நகராட்சி என்று சாக்குபோக்கு சொல்லவில்லை, செய்வதில்லை, எதிர்காலத்திலும் செய்ய மாட்டோம். இந்த நிலைமைகள் இருந்தபோதிலும், இந்த நகரத்தை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கு, இந்த நகரத்தில் வாழும் மக்களை சிரிக்க வைக்கும் அனைத்தையும் செய்ய முயற்சிப்பதே எங்கள் வேலை. ஒன்றைச் செய்வதற்கும், செய்யாமல் இருப்பதற்கும் ஆயிரம் காரணங்கள் உள்ளன. எங்கள் காரணம் காதல். நாங்கள் இஸ்மிரை அன்புடன் நேசிக்கிறோம், இஸ்மிருக்காக அன்புடன் தொடர்ந்து பணியாற்றுவோம்.