புதிய காலகட்டத்தில், ஒவ்வொரு வருமானக் குழுவிற்கும் பொருத்தமான தரம், தனித்துவமான கட்டிடக்கலை, சுற்றுச்சூழல் மற்றும் அணுகக்கூடிய சமூக வீட்டுத் திட்டங்களில் கவனம் செலுத்தும் İBB துணை நிறுவனமான KİPTAŞ, 2,5 ஆண்டுகளில் 6 திட்டங்களுக்கு அடித்தளமிட்டது. வரிக் கடன்களால் டெண்டரில் கூட நுழைய முடியாத ஓவியத்துடன் அவர்கள் தொடங்கியதை நினைவுபடுத்தும் வகையில், KİPTAŞ பொது மேலாளர் அலி கர்ட் கூறினார், “ஆகஸ்ட் 2019 இல் நிறுவனத்தை நாங்கள் கையகப்படுத்தியபோது, பாதுகாப்பில் 2 மில்லியன் TL மட்டுமே இருந்தது. மொத்தக் கடன் TL 1 பில்லியனுக்கும் அதிகமாக இருந்தது. இன்று, புதிய நிர்வாகத்தால் கடந்த கால கடன்கள் செலுத்தப்பட்டுள்ளன. தீர்க்கப்படாமல் கிடப்பில் இருந்த 7 திட்டங்கள் அவற்றின் அனைத்து பிரச்சனைகளும் களையப்பட்டு முடிக்கப்பட்டன. 2021 ஆம் ஆண்டின் இறுதிக்குள், மேலும் 2 பிராந்தியங்களில் தொடங்குவதற்கான திட்டங்களுடன் மொத்தம் 4 சுயாதீன அலகுகளின் கட்டுமானத்தைத் தொடங்குவோம்.
ஒவ்வொரு வருமானக் குழுவிற்கும் வீட்டுத் திட்டங்களை உருவாக்குதல், இஸ்தான்புல் பெருநகர நகராட்சியின் (IMM) துணை நிறுவனமான KIPTAS, புதிய காலகட்டத்தில் 6 வெவ்வேறு பிராந்தியங்களில் 6 திட்டங்களைத் தொடங்கியது. 2021 ஆம் ஆண்டு இறுதிக்குள் மேலும் 2 திட்டங்களின் அடித்தளம் அமைக்கப்படும் என்று கூறிய KİPTAŞ பொது மேலாளர் அலி கர்ட், தொடங்கப்பட்ட தனியுரிமை அலகுகளின் எண்ணிக்கை 2,5 ஆண்டுகளுக்குள் மொத்தம் 4 ஐ எட்டும் என்று குறிப்பிட்டார்.
அலி குர்ட்: “1 பில்லியன் டிஎல் கடன் சுமை”
அவர்கள் தொடங்கியபோது டெண்டரில் கூட நுழைய முடியாத ஒரு நிறுவனத்தை அவர்கள் எதிர்கொண்டதாகக் கூறிய கர்ட், ஆகஸ்ட் 2019 இல் நிறுவனத்தை எடுத்துக் கொண்டபோது, பாதுகாப்பில் 2 மில்லியன் TL மட்டுமே இருந்தது என்று குறிப்பிட்டார். அவர்கள் 177 பில்லியனுக்கும் அதிகமான TL கடன் அறிக்கையை எதிர்கொண்டதாக அவர் அறிவித்தார், அது உடனடியாக செலுத்தப்பட வேண்டும், அதில் எழுதப்படவிருக்கும் காசோலைகள் மற்றும் வங்கிகளுக்கு 1 மில்லியன் TL கடன் கடன் ஆகியவை அடங்கும்.
"நிலங்கள் பசுமையான பகுதிகளாக மாறியது"
புதிய நிர்வாகம் தான் பதவியேற்றவுடன் கடன் சுமையிலிருந்து விடுபட கடுமையாக உழைத்து வருவதாகக் குறிப்பிட்ட கர்ட், நிறுவனத்தின் வரலாற்றில் முதன்முறையாக, தனக்குச் சொந்தமான மற்றும் திட்டங்களை உருவாக்க முடியாத ரியல் எஸ்டேட்கள் விற்பனை செய்யப்பட்டதாகக் கூறினார். பொது ஏலம். IMM சட்டமன்றத்தால் இந்த நிலங்கள் பசுமையான பகுதிகளாக மாற்றப்பட்டதாகக் கூறி, கர்ட் பின்வருமாறு தொடர்ந்தார்:
"பதவியேற்ற KİPTAŞ இன் புதிய நிர்வாகம், 8 வெவ்வேறு பிராந்தியங்களில் 7 ஆயிரத்து 815 சுயாதீன அலகுகளைக் கொண்ட திட்டங்களை எடுத்துக் கொண்டது, இது முந்தைய காலகட்டத்தில் தொடங்கியது, ஆனால் தொழில்நுட்ப, சட்ட மற்றும் நிதி சிக்கல்கள் எதுவும் தீர்க்கப்படவில்லை மற்றும் அவற்றின் கட்டுமானம் நிறுத்தப்பட்டுள்ளது. . இவற்றில் ஒன்று ஜெய்டின்புர்னு லோகாமஹால் திட்டம், இதில் உரிமைப் பத்திரம் இல்லை, மாநிலத்திற்கு 115 மில்லியன் லிரா கடன், 1 மில்லியன் லிராவுக்கு மேல் மாதாந்திர வட்டி செலுத்துதல் மற்றும் பயனாளிகளுக்கு 1 மில்லியன் லிரா மாதாந்திர வாடகை உதவி…”
மேலும் இரண்டு திட்டங்கள் தொடங்குகின்றன
கடந்த காலத்தில் KİPTAŞ ஆல் மேற்கொள்ளப்பட்ட திட்டங்களில் 90 சதவீதத்திற்கும் அதிகமானவை IMM சட்டமன்றத்தால் மேற்கொள்ளப்பட்ட மண்டல இயக்கங்களின் காரணமாக இருந்ததாகக் குறிப்பிட்ட கர்ட், “இன்று, கடந்த கால கடன்கள் புதிய நிர்வாகத்தால் செலுத்தப்பட்டுள்ளன. கடந்த நிர்வாகத்திடம் இருந்து கையகப்படுத்தப்பட்ட 7 பிராந்தியங்களில் 7 ஆயிரத்து 99 சுயாதீன அலகுகளை உள்ளடக்கிய 7 திட்டங்கள் அவற்றின் அனைத்துப் பிரச்சினைகளும் தீர்க்கப்பட்டுள்ளன. KİPTAŞ அதன் புதிய காலத்தில் 6 வெவ்வேறு பிராந்தியங்களில் 3 சுயாதீன அலகுகளைக் கொண்ட 574 திட்டங்களுக்கு அடித்தளம் அமைத்தது. 6 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், சமூக வீட்டுத் திட்டமான Tuzla Aydınlık Evler மற்றும் நீண்ட காலமாக தீர்வுக்காகக் காத்திருக்கும் Doğakent Sitesi இன் ஆன்-சைட் மாற்றத்தைத் தொடங்குவோம். மொத்தம் 2021 சுயேச்சை பிரிவுகளுக்கு அடிக்கல் நாட்டுவோம்,'' என்றார்.
கருத்து தெரிவிப்பதில் முதலில் இருங்கள்