டிஜிட்டல் மாற்றத்திலிருந்து லாபம் பெறுவது கலாச்சார மாற்றத்தால் மட்டுமே சாத்தியமாகும்

துருக்கியில் டிஜிட்டல் உருமாற்ற சந்தையை உருவாக்குவதன் மூலம் முன்னோடி தொழில்நுட்பங்களை அடைந்த டோருக், ஏஜியன் பொருளாதார மன்ற நிகழ்வில் பங்கேற்றார், இது துன்யா செய்தித்தாளின் ஒத்துழைப்பு மற்றும் இஸ்மிர் பெருநகர நகராட்சியின் ஆதரவுடன் Özgencil குழுவால் உணரப்பட்டது. 'இப்போது பசுமையான எதிர்காலம்' என்ற கருப்பொருளுடன் தொழில்துறையின் முக்கிய பெயர்களை ஒன்றிணைத்து, மன்றம் ஆன்லைனில் நடந்தது. Dünya செய்தித்தாள் ஆசிரியர் குழுவின் தலைவர் Şeref Oğuz ஆல் நடத்தப்பட்ட "எதிர்கால பாதை: இறுதி முதல் இறுதி மாற்றம்" அமர்வில் பேச்சாளராகப் பங்கேற்ற டொருக் வாரிய உறுப்பினர் மற்றும் ப்ரோமேனேஜ் கார்ப்பரேஷன் பொது மேலாளர் அய்லின் துலே ஆஸ்டன், உற்பத்திக்கான டிஜிட்டல் மயமாக்கலின் முக்கியத்துவம் பற்றி பேசினார். செயல்முறைகள் மற்றும் தொழில்துறைக்கான ஆதாயங்களை மதிப்பீடு செய்தன.

செயற்கை நுண்ணறிவு மற்றும் ஆக்மென்டட் ரியாலிட்டி தொழில்நுட்பங்களுடன் முழுமையாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட உலகின் ஒரே அறிவார்ந்த உற்பத்தி மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்கிய டெக்னாலஜி பிராண்ட் டோருக், ஏஜியன் பொருளாதார மன்றத்தில் பங்கேற்றார். Özgencil குழுமம் Dünya நாளிதழின் ஒத்துழைப்புடன், İzmir Metropolitan முனிசிபாலிட்டியின் ஆதரவுடன் இந்த ஆண்டு 'Now for a Green Future' என்ற கருத்தாக்கத்துடன் ஆன்லைன் நிகழ்வில்; டோருக் வாரிய உறுப்பினரும் ப்ரோமேனேஜ் கார்ப்பரேஷன் பொது மேலாளருமான அய்லின் டுலே ஆஸ்டன், 'எதிர்கால பாதை: இறுதி முதல் இறுதி மாற்றம்' அமர்வில் விளக்கக்காட்சியை வழங்கினார், IoT மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவு ஆகியவற்றின் கலவையானது தொழில்துறையில் புரட்சியை எவ்வாறு துரிதப்படுத்தும் என்பதைப் பற்றி பேசினார்.

"தொழிற்சாலைகள் தங்கள் வணிகம் மற்றும் கலாச்சாரத்தை டிஜிட்டல் மயமாக்க வேண்டும்"

Dünya நாளிதழின் ஆசிரியர் குழுவின் தலைவரான Şeref Oğuz ஆல் நடத்தப்பட்ட அமர்வில் ஒரு விளக்கக்காட்சியை வழங்கிய Aylin Tülay Özden, டிஜிட்டல்மயமாக்கலின் இறுதி இலக்கு போட்டிக்கு முன்னால் இருக்க வேண்டும் என்று அடிக்கோடிட்டுக் காட்டினார். உண்மையான துறையில் உள்ள அனைத்து நிறுவனங்களும் லாபம் ஈட்டுவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருப்பதாக ஓஸ்டன் கூறினார்; "டிஜிட்டல்மயமாக்கல் இந்த நோக்கத்திற்காக மிகவும் திறம்பட உதவுகிறது. இந்த இலக்கை அடையும் டிஜிட்டல் மயமாக்கல் கூறுகளின் தொடக்கத்தில், தயாரிப்பு வடிவமைப்பின் அடிப்படையில் விருப்பமான தயாரிப்பின் உற்பத்தி மற்றும் மிகவும் புதுமையான மற்றும் சந்தைக்கு ஏற்ற வடிவமைப்புகளை உருவாக்குதல். இரண்டாவதாக, ஆர்டர் முதல் ஏற்றுமதி வரை அனைத்து செயல்முறைகளும்; சந்தை, பயனர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப இது தொடர்ந்து புதுப்பிக்கப்பட வேண்டும். தொழிற்சாலையில் உற்பத்தி கேள்விக்குறியாக இருந்தால், மூன்றாவது பொருளாக திறமையாகவும், நான்காவது பொருளாக சுறுசுறுப்பாகவும் இருப்பது கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய அளவுகோல்களில் அடங்கும். இவை அனைத்திற்கும் மேலாக, ரோபோடைசேஷன், ஐஓடி மற்றும் புதிய இயந்திரங்கள் போன்ற பல முதலீடுகளைச் செய்வதும் முக்கியம், அவை தொழிற்சாலைக்குள் டிஜிட்டல் மயமாக்கலுக்கு உதவுகின்றன. இங்கு மறந்துவிடக் கூடாத முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், ஒரு தொழிற்சாலை டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்களில் எவ்வளவு வேண்டுமானாலும் முதலீடு செய்யலாம், வணிகம் செய்யும் முறையை மாற்றவில்லை என்றால், அது நிச்சயமாக பயனளிக்காது.

"டிஜிட்டல் மாற்றம் என்பது அடிப்படையில் ஒரு கலாச்சார மாற்றம்"

டிஜிட்டல் மாற்றம் உண்மையில் ஒரு கலாச்சார மாற்றம் என்று ஓஸ்டன் சுட்டிக்காட்டினார்; "ஒரு தொழிற்சாலை சந்தையில் மிகவும் புதுமையான தயாரிப்புகளைக் கொண்டிருந்தாலும், அது பெறும் பலன் அந்த தயாரிப்பைப் பயன்படுத்தும் திறனைப் பொறுத்தது. எனவே, இந்த திறன்களை வளர்க்கும் கலாச்சார அணுகுமுறைகளை மாற்றுவது முதல் படியாக இருக்க வேண்டும். இருப்பினும், இன்று பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் எதிர்வினை கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளன. அத்தகைய வணிகங்கள்; அது தன்னைக் கண்காணிக்காது, அது கைமுறையாக செயல்முறைகளை மேற்கொள்கிறது மற்றும் மனிதவளத்தின் அடிப்படையில், அதன் தணிக்கை திறன் பலவீனமாக உள்ளது, எனவே அது பகுப்பாய்வில் போதுமானதாக இல்லை. மிக முக்கியமாக, அது பிரச்சனைகள் ஏற்படும் போது மட்டுமே தீர்க்க முனைகிறது. இருப்பினும், டிஜிட்டல் மாற்றத்திற்கு நிறுவனங்கள் முனைப்புடன் இருக்க வேண்டும். செயல்திறனுடன் இருப்பது, ஆன்லைனில் தங்கள் உற்பத்தி செயல்பாடுகளை முறையாக நிர்வகிக்கும் வணிகங்களை விவரிக்கிறது மற்றும் தரவின் அடிப்படையில் எதிர்காலத்தை உருவகப்படுத்த முடியும். IoT தரவைக் கண்காணித்து பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் நிறுவனங்களின் இடையூறுகளை முன்னோக்கி எடுத்துச் செல்லும் முறையான மேம்பாடுகளைச் செய்வது வணிகங்களுக்கு முன்னோக்கினை அளிக்கிறது. செயலில் ஈடுபடுவதன் மூலம் தீர்க்க முடியாத தடைகள் வணிகத்தில் இருந்தால், முன்கணிப்பு வணிகத்திற்குத் திரும்புவது அவசியம். இந்த வணிகங்கள் நிகழ்வுகள் நடக்கும் முன் குறிகாட்டிகளைப் பார்த்து என்ன நடக்கும் என்பதைக் கணித்து அதற்கேற்ப தொடரலாம். கடைசி கட்டம் தன்னாட்சி தொழில்கள். மறுபுறம், இந்த வணிகங்கள், கலாச்சார டிஜிட்டல் மாற்றத்திற்கு நன்றி, தங்களைத் தாங்களே மேம்படுத்திக் கொள்ளவும் நிர்வகிக்கவும் முடியும்.

"புதிய தலைமுறையினரின் டிஜிட்டல் கருவிகளைப் பயன்படுத்தும் திறன் மிக அதிகமாக உள்ளது"

புதிய தலைமுறை அதன் சொந்த டிஜிட்டல் என்பதை வலியுறுத்துகிறது, Özden; "எதிர்காலத்தின் வணிக மாதிரிகளுக்கு ஏற்ப புதிய தலைமுறை, டிஜிட்டல் உள்கட்டமைப்புகளுடன் வணிகம் செய்வதற்கான தற்போதைய வழிகளை மேலும் எடுத்துச் செல்லும் திறனைக் கொண்டுள்ளது. தற்போது, ​​தொழிற்சாலைகள் வேலைக்கு தகுதியான தொழிலாளர்களைக் கண்டுபிடிக்க முடியாமல் திணறி வருகின்றன. உண்மையில், தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்கள் அதிகரித்து வருகின்றனர். பல்கலைக்கழகத்தில் பட்டம் பெற்ற அனைத்து இளைஞர்களும் தற்போது டிஜிட்டல் உலகில் வாழ்கின்றனர். அவர்கள் தங்கள் மொபைல் ஃபோனில் உள்ள மொபைல் பயன்பாடுகள் மூலம் பல விஷயங்களை உணர முடியும். புதிய தலைமுறை வணிக உலகில் சேரும்போது பல விஷயங்கள் மாறும். நமது தொழிற்சாலைகளை டிஜிட்டல் மயமாக்கி, அவற்றை வெளிப்படைத் தன்மையுடன், தெளிவாகக் கண்காணிக்கவும், பயன்படுத்தவும், நிர்வகிக்கவும், தணிக்கை செய்யக்கூடிய வடிவத்துக்குக் கொண்டு வரவும் முடியாவிட்டால், புதிய தலைமுறை தொழிற்சாலைகளில் வேலை செய்வது மிகவும் கடினமாகத் தெரிகிறது. இந்த தலைமுறையினரின் டிஜிட்டல் கருவிகளைப் பயன்படுத்தும் திறன் முந்தைய தலைமுறையை விட அதிகமாக உள்ளது. இந்த கட்டத்தில், உலகம் மாறிக்கொண்டிருக்கிறது என்பதை நாம் ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும், மேலும் டிஜிட்டல் மயமாக்கலுக்கு நாம் பயப்படக்கூடாது. தினசரி வழக்கமான வேலைகளை டிஜிட்டல் தன்னாட்சி அமைப்புகளுக்கு விட்டுவிட்டால், மனித பணியாளர்களை அதிக தகுதி வாய்ந்த பகுதிகளுக்கு மாற்றலாம். தொழிலதிபர்கள் எந்த இலக்கை அடைய விரும்புகிறார்கள் என்பதுதான் இங்கு முக்கியம். அவர்கள் இதை முடிவு செய்யும் போது, ​​அவர்கள் செய்யும் முதலீடு மற்றும் அவர்கள் பெறும் லாபம் ஆகிய இரண்டும் மிகவும் பயனுள்ள முடிவுகளை அளிக்கும்.