இயல்பாக்கத்திற்குப் பிறகு பணியிடங்களில் குழு மேலாண்மை மற்றும் தலைமை என்னவாக இருக்க வேண்டும்?

உலகளாவிய தொற்றுநோய்க்கு எதிரான போராட்டத்தின் போது எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் ஒரு பகுதியாக, பணியிடங்கள் நீண்ட காலமாக மூடப்பட்டிருந்தன. தொலைதூர பணி நடைமுறைகளால் பல பெருநிறுவன கலாச்சாரங்கள் பாதிக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் குழு மேலாண்மை கடினமாகிவிட்டது. எண்ணிக்கையில் சுருங்கி, மாறிவரும் செலவுகள், கணிக்க முடியாத நெருக்கடிகள் என்று அணிகளை நிர்வகிக்க வேண்டிய நிறுவன நிர்வாகிகளுக்கு புதிய பணிகள் காத்திருக்கின்றன. இயல்பு நிலைக்குத் திரும்பும் போது, ​​வேலைக்கான தயாரிப்பு மற்றும் ஊக்கம் போன்ற தலைமைத்துவ திறன்கள் தேவைப்படும்போது, ​​நிர்வாகப் பயிற்சியாளர் பெலின் நரின் டெகின்சோய் பயனுள்ள தலைமைத்துவம் மற்றும் குழு மேலாண்மை குறித்து ஆலோசனைகளை வழங்கினார்.

நாம் கடந்து கொண்டிருக்கும் தொற்றுநோய் காலம் மற்றும் புதிய இயல்புநிலை நடைமுறைகள் வணிக வாழ்க்கையிலும் அன்றாட வாழ்க்கையிலும் பல விளைவுகளை ஏற்படுத்துகின்றன. பணியிடத்தில் தனிநபர் மற்றும் குழு வெற்றிக்கு முன்பை விட நல்ல தலைமைத்துவ திறன் கொண்ட மேலாளர்கள் தேவை. நிர்வாகப் பயிற்சியாளர், எழுத்தாளர் பெலின் நரின் டெகின்சோய், கோவிட்-19க்கு முன் உலக ஒழுங்கிற்குத் திரும்புவது நிர்வாகம் மற்றும் நிறுவனக் கொள்கைகளில் தோல்வியை ஏற்படுத்தும் என்றும், மீள்தன்மை கொண்ட தலைமைத்துவம் மற்றும் புதிய நெருக்கடியுடன் செயல்படுவது போன்ற அம்சங்களை மேம்படுத்துவதன் மூலம் மிகச் சிறந்த புள்ளியை இலக்காகக் கொள்ள வேண்டும் என்றும் கூறினார். மேலாண்மை அணுகுமுறை, இந்த செயல்பாட்டில் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை அனுபவிப்பதன் மூலம் நாங்கள் கற்றுக்கொண்டோம். சிறப்பாக வழிநடத்த விரும்பும் மக்களுக்கு அவர் பின்வரும் பரிந்துரைகளை வழங்கினார்:

நிதானமாக வழிநடத்தக்கூடியவர்கள் வெற்றி பெறுவார்கள்.

குறைந்த வாய்ப்புகளுடன் பணிபுரிதல், வரையறுக்கப்பட்ட தகவல் தொடர்பு, வளங்களைச் சரியாகப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் நமது அன்றாட வாழ்வில், குடும்பம் மற்றும் வணிக வாழ்வில் அதிகம் பொறுத்துக்கொள்ளும் திறன் போன்ற அம்சங்களைப் புதிய வரிசையில் பயன்படுத்த இப்போது எங்களுக்கு வாய்ப்பு உள்ளது. இவை முன்பை விட நிறுவனங்களையும் குழுக்களையும் மேலும் முன்னேற்றும் திறன்களாகும். நம்பிக்கை, மறுபுறம், பங்குதாரர்களிடையே நான்கு வெவ்வேறு பரிமாணங்களில் உள்ளது; இது உடல் ரீதியாகவும், உணர்ச்சி ரீதியாகவும், நிதி ரீதியாகவும் மற்றும் டிஜிட்டல் ரீதியாகவும் வளர்க்கப்பட்டு கட்டமைக்கப்படுகிறது. கட்டுப்பாட்டு செயல்முறை இந்த நான்கு பரிமாணங்களில் பங்குதாரர்களின் விழிப்புணர்வை அதிகரித்துள்ளது, இது நம்பிக்கையை உருவாக்க அல்லது இழக்க அதிக வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது. வெற்றிகரமான எதிர்காலத்தைக் கனவு காணவும், நம்பிக்கையைத் தழுவி அணிகளை உற்சாகப்படுத்தவும், வெளியில் பார்க்க வேண்டிய நேரம் இது.

புதிய நிர்வாகப் போக்கு: பல வளர்ச்சி மற்றும் குறுக்கு பயிற்சி, நிபுணத்துவம் அல்ல

கடந்த 30 ஆண்டுகளில் இது பிரபலமானது மற்றும் ஒரு பாடத்தில் நிபுணத்துவம் பெற பரிந்துரைக்கப்பட்டாலும், தொற்றுநோயுடன் பல சிறப்புப் பகுதிகள் வெளிப்பட்டுள்ளன. வெவ்வேறு பாடங்களில் அறிவும் அனுபவமும் கொண்ட மேலாளர்கள் அதிகம் தேவைப்பட்டனர். ஒரு பாடத்தில் நிபுணத்துவம் பெறுவது பணியிடத்தில் பாதுகாப்பானதாகத் தோன்றினாலும், அடுத்த செயல்பாட்டில் நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தையும் போட்டியாளர்களையும் வேறுபடுத்துவதற்கு வெவ்வேறு பாடங்களில் தகவல்களை வைத்திருப்பது முக்கியம். நிர்வாக பயிற்சியாளர் பெலின் நரின் டெகின்சோய், Rönesans அவரது காலத்தில் முன்னுக்கு வந்த லியோனார்டோ டாவின்சியை உதாரணமாகக் குறிப்பிட்டு, அவர் ஒரு ஓவியர் மட்டுமல்ல, தத்துவஞானி, கட்டிடக் கலைஞர், பொறியாளர், உடற்கூறியல் நிபுணர் என பல்வேறு துறைகளில் நிபுணத்துவம் பெற்ற வெற்றிகரமான உதாரணம் என்பதை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டினார். அந்தக் காலகட்டத்தின் கடினமான சூழ்நிலையில் கணிதவியலாளர், சிற்பி. தற்போதைய சூழ்நிலையில், சிறந்த தலைமைத்துவ திறன்களைக் கொண்டவர்கள் மற்றும் பல்வேறு துறைகளில் தங்களை வளர்த்துக் கொண்டவர்கள் தங்கள் குழுக்கள், நிறுவனம் மற்றும் தாங்கள் இணைந்த நிறுவனங்களை மேலும் மேலும் கொண்டு செல்வார்கள் என்று அவர் கூறினார்.

தலைமைத்துவ திறன்கள் இருக்க வேண்டும்

ஒரு தலைவர் ஒரு இயற்கையான உறவை உருவாக்குபவர் மற்றும் நிறுவன கட்டமைப்பில் மாறும் தன்மையை எளிதில் வழங்கும் நபர். டீம் ஸ்பிரிட் எனப்படும் அந்த கண்ணுக்கு தெரியாத ஆற்றல் இங்கிருந்து தொடங்குகிறது. இந்த நபர் நிகழ்வுகளை ஒரு திசையில் இருந்து அல்ல, ஆனால் ஒரு பெரிய சாளரத்தின் வழியாக முழுவதையும் பார்க்கும் திறன் கொண்டவர் அல்லது மேலே இருந்து பார்க்கும் வெளிப்புறக் கண்ணால். அவர் சாத்தியமான அபாயங்களை முன்கூட்டியே பார்த்து, முன்னெச்சரிக்கை நடவடிக்கைகளை எடுக்கிறார். அவர்கள் இருக்கும் சூழ்நிலைக்கு முழு குழுவையும் மனரீதியாகவும் ஆன்மீக ரீதியாகவும் தயார்படுத்துகிறது. எப்பொழுதும் ஒரு திட்டம் B இருந்தாலும், அது சூழ்நிலையைப் பொறுத்து C மற்றும் D திட்டங்களையும் உருவாக்கலாம். அவர் சாத்தியமான கருத்து வேறுபாடுகளைப் புரிந்துகொள்கிறார் மற்றும் குழு ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட மற்றும் இணக்கமான முறையில் பணியாற்றுவதற்காக அவற்றை எவ்வாறு சமாளிப்பது என்பது அவருக்குத் தெரியும். அவர் ஒரு நல்ல பார்வையாளர். இது கிசுகிசுக்களில் ஒட்டாது, அதிக கண்டறிதல் திறனைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் அதன் இலக்கின் திசையில் நகர்கிறது. எனவே, குழுவின் ஊக்கத்தை உயர்வாக வைத்திருப்பதைத் தவிர, படைப்புகளின் நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்வது அவரது பொறுப்பாகும். இங்கே மிக முக்கியமான தலைமைத்துவ திறன் தலைவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களுடன் ஏற்படுத்திக் கொள்ளும் உறவுகள். செயல்முறை நிர்வாகத்தில் தனிநபரின் உறவுகள் தனக்கும் மற்றவர்களுக்கும் எப்போதும் மிக முக்கியமான புள்ளியாகும்.

புதிய இயல்புநிலை செயல்முறையை தலைவர்கள் எவ்வாறு மேற்கொள்வார்கள்?

மூடிய நேரத்தின் நீடிப்பு மற்றும் படிப்படியாக குறைந்து வரும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையுடன் ஒரு வேலையை முடிக்க முயற்சிப்பது மன அழுத்தத்தையும் உள் கோபத்தையும் உருவாக்குகிறது. இந்த காரணத்திற்காக, தலைவர்கள் மன அழுத்த மேலாண்மை மற்றும் கோபத்தை கட்டுப்படுத்துவதில் பணியாற்ற வேண்டும். இந்த செயல்பாட்டில், தருணத்தை சேமிப்பது மட்டுமல்லாமல், நிலையான வேலையையும் செய்வது முக்கியம். மனம், தர்க்கம் மற்றும் உணர்வு முக்கோணத்தை செயல்படுத்துவதன் மூலம் இது சாத்தியமாகும். இந்தப் பிரிவு தலைவர்களை விமர்சனத்திற்குத் திறந்து வைத்திருக்கிறது மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான இடத்தை வழங்குகிறது.

அதிகாரம் என்பது அவர்களின் இயல்பான நிலை என்பதை தலைவர்கள் காட்ட வேண்டும். எதையும் செய்யாமல் வலுவாக தோன்றுவது ஏற்றுக்கொள்ளலைக் கொண்டுவருகிறது, இது கவர்ச்சியான தலைவர்களின் பொதுவானது. எப்பொழுதும் பதில் அளிக்கப்பட வேண்டிய அவசியத்திற்குப் பதிலாக, குழுவை நம்பி, ஒன்றாகக் கண்டறிந்த தீர்வுகளின் அடிப்படையில் மிகச் சரியான பதிலைக் கொடுப்பது மிகவும் இயல்பான சக்தியைக் கொண்டுவருகிறது.

புதிய தலைமைத்துவ அணுகுமுறை பற்றிய ஆய்வுகள் அதைக் காட்டுகின்றன;

உலகின் முன்னணி மேலாண்மை ஆலோசனை நிறுவனங்களில் ஒன்றான தி பாஸ்டன் கன்சல்டிங் குழுமத்தின் (BCG) மூத்த பங்குதாரரும் நிர்வாக இயக்குநருமான ரெய்னர் ஸ்ட்ராக் மற்றும் அவரது குழுவின் கட்டுரை, பச்சாதாபம் மற்றும் தகவமைப்பு ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைத்து, தலையின் மூன்று முக்கிய கூறுகளை ஒன்றிணைக்கும் தலைமைத்துவத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது. இதயம் மற்றும் கைகள். இந்த ஆராய்ச்சியில் "தலை" என்பது எதிர்காலத்தை கற்பனை செய்து வெற்றியடையத் தேவையான முன்னுரிமைகளை நிர்ணயிப்பதாகவும், "இதயம்" ஊழியர்களுக்கு ஊக்கமளித்து அதிகாரம் அளிப்பதையும், "கைகள்" புதுமையான மற்றும் சுறுசுறுப்பான திறமை நிர்வாகமாக இருப்பதாகவும் செயல் பயிற்சியாளர் பெலின் நரின் டெகின்சோய் கூறினார். ; புதிய சகாப்தத்தில், தலைவர்கள் தங்கள் கற்பனைகளைப் பயன்படுத்தவும், முன்னுரிமைகளை அமைக்கவும், உத்வேகத்தின் ஆதாரமாக இருக்கவும், புதுமைகளைப் பின்பற்றவும் மற்றும் திறமைகளை சிறப்பாக வழிநடத்தவும் நிர்வகிக்கவும் அவர் பரிந்துரைக்கிறார்.