IMM சட்டமன்றத்தில் நடைபெற்ற அமர்வில், IETT பொது மேலாளர் அல்பர் பில்கிலி வழங்கிய “2019 IETT செயல்பாட்டு அறிக்கை” சட்டமன்றத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. IETT இல் உள்ள சேமிப்பில் கவனம் செலுத்திய பில்கிலி, “விமானங்களின் அதிகரிப்புடன் மாதத்திற்கு சராசரியாக 2 மில்லியன் பயணிகளுக்கு சேவை செய்வதன் மூலம் பயணிகளின் திருப்தியும் அதிகரித்துள்ளது. இந்த மாதிரி மூலம், பயண விபத்து விகிதம் 1,94% இலிருந்து 0,91% ஆக குறைக்கப்பட்டது, மேலும் இந்த அனைத்து மேம்பாடுகளுடன், 2019 இல் 225 மில்லியன் TL சேமிக்கப்பட்டது. IETT இன் வருவாய் பட்ஜெட் 2 பில்லியன் 567 மில்லியன் என்றும் அதன் செலவு பட்ஜெட் 2 பில்லியன் 160 மில்லியன் என்றும் பில்கிலி கூறினார்.
தொற்றுநோய் காரணமாக, இஸ்தான்புல் பெருநகர முனிசிபாலிட்டி (IMM) சட்டமன்றம் தற்காலிகமாக ஜூலை மூன்றாவது அமர்வில் Yenikapı Eurasia Performance and Art Center இல் கூடியது. நிகழ்ச்சி நிரல் உருப்படிகளின் விவாதத்திற்குப் பிறகு, IETT பொது இயக்குநரகத்தின் 2019 ஆம் ஆண்டுக்கான நிதி பட்ஜெட் இறுதிக் கணக்கு மற்றும் இருப்புநிலை மற்றும் தணிக்கையாளர் அறிக்கை ஆகியவை பொது மேலாளர் அல்பர் பில்கிலியால் பாராளுமன்றத்தில் சமர்ப்பிக்கப்பட்டது.
ALPER BİLGİLİ: "நாங்கள் ஒரு புதுமையான நிறுவனமாக இருப்பதன் வலிமையுடன் வேகமாக முன்னேறி வருகிறோம்"
பொது மேலாளர் பில்கிலி தனது உரையைத் தொடங்குகையில், IETT ஆனது அதன் 149 ஆண்டுகால வரலாறு, அனுபவம் மற்றும் புதுமைகளுக்கான திறந்த மனப்பான்மையின் காரணமாக ஒரு ஆற்றல்மிக்க நிறுவனமாகும். இது துறைசார் அறிவை நிர்வகிக்கும் நோக்கத்துடன் செயல்படுகிறது” என்றார். IETT இன் தொலைநோக்குப் பார்வையை வரைந்து, "பொதுப் போக்குவரத்தை நிலைத்தன்மையைப் புரிந்துகொண்டு கவர்ச்சிகரமானதாக மாற்றுவதன் மூலம் நகர வாழ்க்கையை எளிதாக்கும் ஒரு முன்னணி அமைப்பாக இருக்க வேண்டும்" என்று பில்கிலி கூறினார், "நாங்கள் நியாயமான முயற்சியுடன் பொதுப் போக்குவரத்தின் எதிர்காலத்தை நோக்கி விரைவாக நகர்கிறோம். , உணர்திறன், பங்கேற்பு, நம்பகமான மற்றும் புதுமையான நிறுவனம்."
நாங்கள் 76 மில்லியன் மைல்கள் செய்துள்ளோம்
IETT தனது 5 ஆயிரத்து 63 ஊழியர்களுடன் ஆண்டுதோறும் 7/24 சேவையை வழங்குகிறது என்பதைக் குறிப்பிட்டு, பில்கிலி பின்வரும் தகவலைப் பகிர்ந்து கொண்டார்:
“எங்கள் 3 கேரேஜ்கள் மற்றும் 65 பிளாட்பார்ம் பகுதிகளில் எங்களின் 15 ஆயிரத்து 68 வாகனங்களின் பராமரிப்பு, பழுதுபார்ப்பு மற்றும் சுத்தம் செய்தல் நடவடிக்கைகளுக்காக நாங்கள் எங்கள் பயணிகளுக்கு சேவையை வழங்குகிறோம், இவை அனைத்தும் ஊனமுற்றோர் அணுகுவதற்கு ஏற்றவை. இஸ்தான்புல்லின் ஒவ்வொரு மூலையிலும் மொத்தம் 8 ஆயிரத்து 739 நிறுத்தங்களுடன் பொதுப் போக்குவரத்து சேவைகளை நாங்கள் வழங்குகிறோம், அவற்றில் 4 ஆயிரத்து 969 திறந்திருக்கும் மற்றும் 13 ஆயிரத்து 708 மூடப்பட்டுள்ளன. 2019 ஆம் ஆண்டில், எங்களின் 2 பேருந்துகள் 462 வழித்தடங்கள் மற்றும் 815 மில்லியன் பயணங்கள் மூலம் மொத்தம் 5 மில்லியன் பயணிகளுக்கு சேவை செய்வதன் மூலம் 275 மில்லியன் கிலோமீட்டர் தூரத்தை கடந்துள்ளோம். Metrobus இல், எங்களது 143 வாகனங்கள் மற்றும் 603 மில்லியன் 7 ஆயிரம் பயணங்கள் மூலம் 2 லைன்களில் 600 மில்லியன் பயணிகளுக்கு சேவை செய்வதன் மூலம் 298 மில்லியன் கிலோமீட்டர்களை கடந்துள்ளோம். 76 இல், எங்கள் வரி எண் 2019 உடன் ஒப்பிடும்போது 2018 சதவீதம்; எங்கள் பயணங்களின் எண்ணிக்கையில் 5 சதவீதம்; நாங்கள் செய்த கிலோமீட்டரை 10 சதவீதமும், பயணிகளின் எண்ணிக்கையை 14 சதவீதமும் அதிகரித்துள்ளோம்” என்றார்.
ஏழு மூலோபாய நோக்கங்களுக்கு ஏற்ப 2019 ஆம் ஆண்டில் அவர்கள் மேற்கொண்ட நடவடிக்கைகளை அவர்கள் மேற்கொண்டனர் என்பதை எடுத்துக்காட்டி, பில்கிலியின் அறிக்கை பின்வருமாறு: பயனுள்ள கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை நிறுவுதல் மற்றும் தனியார் போக்குவரத்தை நிறுவனமயமாக்கும் நோக்கங்களுக்காக நாங்கள் திட்டங்களை உருவாக்கி செயல்படுத்துகிறோம். இந்த நோக்கத்திற்கு இணங்க, வணிகத் திட்டமிடல் மென்பொருளைக் கொண்டு வணிகத் திட்டங்களைத் தயாரித்தல், பல்வேறு பிஸியான காலகட்டங்களுக்கு விரைவான தழுவல், ஓட்டுநர்-வாகன உகப்பாக்கம் மூலம் செயல்திறனை அதிகரிப்பது மற்றும் பயணிகளின் அடர்த்திக்கு ஏற்ப வாகன வகையைத் தேர்ந்தெடுப்பது ஆகியவற்றை நாங்கள் செயல்படுத்தியுள்ளோம்.
நாங்கள் 69 புதிய வரிகளைத் திறந்துள்ளோம்
"எங்கள் நகரத்தில் உள்ள மெட்ரோவுடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட பேருந்து வழித்தடங்களைத் திட்டமிடும் நோக்கத்தில், ஒரு சிறப்பு மென்பொருளைக் கொண்டு பிரதான வரி-சப்ளை லைன் மற்றும் கட்டண மாதிரியில் தயாரிப்பு மற்றும் உருவகப்படுத்துதல் ஆய்வுகளை நாங்கள் மேற்கொண்டோம். எங்கள் பயணிகளின் தேவைகளுக்கு பதிலளிப்பதன் மூலமும், எங்கள் பொது போக்குவரத்து சேவை வலையமைப்பை தொடர்ந்து மேம்படுத்துவதன் மூலமும், 2019 இல் 69 புதிய வழித்தடங்களைத் திறந்தோம்.
நாங்கள் 4 ஆயிரத்து 605 பயணங்களை அதிகரித்துள்ளோம்
"சந்தையில் உள்ள போட்டிச் செலவு நன்மைகளைப் பயன்படுத்தி, எங்கள் சில IETT பேருந்துகளின் பணியாளர்கள் மற்றும் பராமரிப்பு சேவைகளை நாங்கள் தொடர்ந்து இயக்கினோம், இதனால், இஸ்தான்புல் முழுவதும் 4 தினசரி பயணங்கள் அதிகரித்துள்ளன. விமானங்களின் அதிகரிப்புடன் மாதத்திற்கு சராசரியாக 605 மில்லியன் பயணிகளுக்கு சேவை செய்வதன் மூலம் பயணிகளின் திருப்தியும் அதிகரித்தது. இந்த மாதிரி மூலம், பயண விபத்து விகிதம் 2% இலிருந்து 1,94% ஆக குறைக்கப்பட்டது, மேலும் இந்த அனைத்து மேம்பாடுகளுடன், 0,91 இல் 2019 மில்லியன் TL சேமிக்கப்பட்டது.
நாங்கள் 10 மில்லியன் எரிபொருளைச் சேமித்தோம்
"IETT ஆக, நாங்கள் எங்கள் எரிபொருளை வருடாந்திர திறந்த டெண்டர் மூலம் வழங்குகிறோம். முந்தைய டெண்டருடன் ஒப்பிடும்போது, பம்ப் விற்பனை விலையில் எங்கள் தள்ளுபடி விகிதத்தை 2 சதவீதம் அதிகரித்து, ஆண்டு அடிப்படையில் சுமார் 10 மில்லியன் TL சேமித்தோம். ஆய்வு நிலையத்திற்குச் செல்லாமல், எங்கள் சொந்த கேரேஜ்களில் எங்கள் வாகனங்களின் வருடாந்திர கட்டாய சோதனைகளை மேற்கொள்ளும் எங்கள் நடைமுறையைத் தொடர்வதன் மூலம், எரிபொருள் மற்றும் பணியாளர்களின் அடிப்படையில் சுமார் 700 ஆயிரம் டி.எல். கூடுதலாக, இந்த பயன்பாட்டின் மூலம், இறந்த கிலோமீட்டர்கள் மற்றும் பயண இழப்பை நாங்கள் குறைத்துள்ளோம்.
எங்களின் வாகனங்கள் மெக்கானிக்கல் இன்ஜினியர்களின் அறையாலும் பரிசோதிக்கப்படுகின்றன
“எங்கள் நகரத்தில் உள்ள எங்கள் சேவைப் பகுதிகள் அனைத்தும்; தகவல், சுற்றுச்சூழல் பாதிப்பு, அணுகல்தன்மை, பாதுகாப்பு, வசதி, பயணிகள் சேவைகள், நேரம் மற்றும் வசதி போன்ற பல அம்சங்களை ஆய்வு செய்வதன் மூலம் இந்த வாகனங்கள் இஸ்தான்புல் குடியிருப்பாளர்களுக்கு உயர்தர பொது போக்குவரத்து சேவையை வழங்குவதை உறுதிசெய்ய நாங்கள் பணியாற்றி வருகிறோம். இந்த சூழலில், 2019 ஆம் ஆண்டில் IETT இன் அனைத்து சேவைப் பகுதிகள் மற்றும் பொதுப் போக்குவரத்து வாகனங்களில் மொத்தம் 2 ஆய்வுகள் மேற்கொள்ளப்பட்டு, தேவையான மேம்பாடுகள் செய்யப்பட்டன. IETT இன்ஸ்பெக்டர்கள் மற்றும் பராமரிப்பு நிறுவனங்களைத் தவிர, ஒரு சுயாதீன நிறுவனமான சேம்பர் ஆஃப் மெக்கானிக்கல் இன்ஜினியர்ஸ் மூலம் பேருந்து பராமரிப்பு நடவடிக்கைகள் கண்காணிக்கப்பட்டன. தணிக்கையின் விளைவாக, கண்டுபிடிப்புகளின் அடிப்படையில் மேம்பாடுகள் செய்யத் தொடங்கின.
நாங்கள் கருப்பு பெட்டி அமைப்பை விரிவுபடுத்தினோம்
“எங்கள் மெட்ரோபஸ் வாகனங்களில் பிளாக் பாக்ஸ் அமைப்பை 2019 ஆம் ஆண்டிலும் விரிவுபடுத்தினோம். முன்பு எங்கள் BRT வாகனங்களில் மட்டுமே இருந்த கருப்புப்பெட்டியை சர்வதேச வழித்தடங்களில் இயக்கப்படும் எங்கள் பேருந்துகளில் நிறுவத் தொடங்கினோம். பிளாக் பாக்ஸ் அமைப்புக்கு நன்றி, சிக்கனமான மற்றும் பாதுகாப்பான ஓட்டுதலை ஊக்குவிப்பதன் மூலம், தடுப்பு பராமரிப்பு தேவைகளை அடையாளம் கண்டு, வாகன ஓட்டுநர்-ஆபரேட்டர் ஸ்கோர்கார்டை உருவாக்குவதில் நாம் இப்போது மிகவும் துல்லியமாக செயல்பட முடிகிறது. எங்கள் சேவைத் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்காக, மெட்ரோபஸ்ஸில் லிஃப்ட் மற்றும் எஸ்கலேட்டர்களின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்க்கும் பணிகளை முடித்துள்ளோம். இதன்மூலம், மெட்ரோபஸ்ஸில் எஸ்கலேட்டர் மற்றும் லிஃப்ட் செயலிழப்பால் எழும் புகார்களை 43 சதவீதம் குறைத்துள்ளோம்.
விபத்துகளின் எண்ணிக்கையைக் குறைத்துள்ளோம்
"எங்கள் மற்றொரு செயல்பாடு, நாங்கள் எங்கள் மெட்ரோபஸ் வாகனங்களில் பயன்படுத்தத் தொடங்கிய பாதுகாப்பான ஓட்டுநர் அமைப்பு. பாதுகாப்பான டிரைவிங் சிஸ்டம் மூலம், மெட்ரோபஸ் லைனில் சேவை செய்யும் எங்கள் வாகனங்களில் மோதலை, பின்தொடரும் தூரம், முக்கியமான அணுகுமுறை, பாதை மீறல் மற்றும் பாதசாரிகள் மோதல் எச்சரிக்கை அமைப்பு ஆகியவற்றைச் செயல்படுத்தியுள்ளோம். இதன் மூலம், ஓட்டுனர்களின் தவறுகளால் ஏற்படும் விபத்துகள் குறைவதை உறுதி செய்துள்ளோம். Metrobus இல், தொழில்சார் பாதுகாப்பின் அடிப்படையில் தீவிர முன்னேற்றங்களைச் செய்துள்ளோம். நிலையத்தின் நுழைவாயில்களில் வேக எச்சரிக்கை பலகைகள் வைக்கப்பட்டு, நிலையம் முழுவதும் கம்பி வேலிகள் அமைக்கப்பட்டு, பாதுகாப்பான ஓட்டுநர் பயிற்சி அளிக்கப்படுவதை உறுதி செய்தோம். நாங்கள் இரட்டை கூறு சாலை வண்ணப்பூச்சுகள் மற்றும் புதிய அமைப்பு ஹெவி-டூட்டி தடைகளை உருவாக்கினோம். இந்த மேம்பாடுகளுக்கு நன்றி, 2018 இல் ஒரு லட்சம் பயணங்களுக்கு 18,05 ஆக இருந்த விபத்துகளின் எண்ணிக்கையை 2019 இல் 10,74 ஆக 40 சதவீதம் குறைக்க முடிந்தது. நாங்கள் முன்னெடுத்த முன்னேற்ற நடவடிக்கைகளின் மூலம், 2018 இல் ஒரு இலட்சம் பயணங்களுக்கு 46 ஆக இருந்த எமது பேருந்துகளில் விபத்துக்களின் எண்ணிக்கையை 42 வீதத்தால் 8,5 ஆகக் குறைத்துள்ளோம்.
உள்வரும் புகார்கள் குறைந்துள்ளன
IMMன் ALO 153 வரிசைக்கான IETT தொடர்பான அழைப்புகள் 2015-2018 க்கு இடையில் தொடர்ந்து அதிகரித்தாலும், நாங்கள் எடுத்த நடவடிக்கைகள் மற்றும் துறையில் மேம்பாடுகளின் விளைவாக, 2019 உடன் ஒப்பிடும்போது 2018 இல் IETT தொடர்பான விண்ணப்பங்களை 4 சதவீதம் குறைத்துள்ளோம். முந்தைய ஆண்டை விட ஆயிரம் பயணங்களுக்கு வரும் புகார்களின் எண்ணிக்கையை 11 சதவீதம் குறைக்க முடிந்தது.
IETT இன் பயன்பாடுகள் நாடுகளுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு
"IETT ஆக நாங்கள் செயல்படுத்திய வெற்றிகரமான பயன்பாடுகள் பல்வேறு நாடுகளால் பின்பற்றப்படுகின்றன. இந்த சூழலில், 2019 ஆம் ஆண்டில், 8 நாடுகளின் பிரதிநிதிகள் மற்றும் பல்வேறு பொது போக்குவரத்து சங்கங்கள் IETT க்கு வருகை தந்து, எங்கள் பல்வேறு நடைமுறைகள் குறித்து ஒப்பீட்டு கூட்டங்களை நடத்தினர். எங்கள் நிர்வாகத்தின் கீழ் 13 கேரேஜ்களில் சிகிச்சை வசதிகள் உள்ளன. 2019 இல் எங்கள் கடைகளில் நுகரப்பட்ட சுமார் 142 ஆயிரம் கன மீட்டர் 90 ஆயிரம் கன மீட்டர் தண்ணீரை மீட்டெடுப்பதன் மூலம், நாங்கள் உட்கொள்ளும் தண்ணீரில் 63 சதவீதத்தை மீட்டெடுத்துள்ளோம். IETT இன் நீர் தடயத்தைக் குறைப்பதற்கான முயற்சிகள் சர்வதேச சேனலில் ஒளிபரப்பப்பட்ட “25 லிட்டர்” ஆவணப்படத்தில் இடம்பெற்றன, மேலும் அவை பொதுமக்களால் “மிகவும் வெற்றிகரமான நடைமுறைகளில்” குறிப்பிடப்பட்டன.
எங்கள் 9 பெண் ஓட்டுநர் தொடங்கியுள்ளார், நாங்கள் அனைத்து ஓட்டுனர்களுக்கும் சான்றிதழ் வழங்குவோம்
"போக்குவரத்து அகாடமியை நிறுவுவதற்கான எங்கள் முயற்சிகள் 2019 இல் தொடர்ந்தது மற்றும் வளர்ந்தது. UGETAM உடன் செய்துகொள்ளப்பட்ட ஒப்பந்தத்தின்படி, பொதுப் போக்குவரத்தில் உள்ள அனைத்து ஓட்டுநர்களுக்கும், குறிப்பாக IETT ஊழியர்களுக்குப் பயிற்சி அளிப்பதையும் சான்றளிப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளோம். கூடுதலாக, நிறுவப்படும் அகாடமியில், நாடு முழுவதும் உள்ள அனைத்து போக்குவரத்து நிபுணர்களும் காலப்போக்கில் பயிற்சி பெறுவார்கள் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம். IETT இன் வரலாற்றில் முதல் முறையாக, நாங்கள் பெண் ஓட்டுனர்களை பணியமர்த்தினோம், மேலும் 9 பெண் ஓட்டுனர்களை பணியமர்த்தினோம். எங்கள் ஊழியர்களுக்கு நாங்கள் அளித்த பயிற்சிகள் மொத்தம் 27 ஆயிரத்து 333 மணிநேரம் மேற்கொள்ளப்பட்டன, அதில் 12 ஆயிரத்து 194 மணிநேரம் வகுப்பறை பயிற்சி மற்றும் 39 ஆயிரத்து 527 மணிநேரம் தொலைதூரக் கல்வி. இவ்வாறு, ஒரு நபருக்கு தோராயமாக 8,3 மணிநேரம் பயிற்சி அளித்துள்ளோம். IETT இல் எங்கள் ஓட்டுநர்களுக்காக நாங்கள் உருவாக்கிய செயல்திறன் அடிப்படையிலான வேலை ஒதுக்கீடு மாதிரியைத் தொடர்ந்து செயல்படுத்தினோம். செயல்திறன் அடிப்படையிலான வேலை ஒதுக்கீட்டு மாதிரியில் செய்யப்பட்ட புதுப்பித்தலின் மூலம், செயல்திறன் அளவுகோலைப் புதுப்பித்து, சிறந்த வேலை ஒதுக்கீடு மாதிரி உருவாக்கப்படுவதை உறுதிசெய்தோம். இந்த அப்ளிகேஷன் மூலம், நாங்கள் ஒரு புதிய மென்பொருளை உருவாக்கியுள்ளோம், இது எங்கள் டிரைவர்கள் தங்கள் செயல்திறனுக்கு ஏற்ப அவர்கள் வேலை செய்யும் வரிகளை தேர்வு செய்ய அனுமதிக்கும். இதன் மூலம், "நிறுத்த மீறல்" புகார்களை 17 சதவீதமும், "முரட்டுத்தனமான நடத்தை" புகார்களை 13 சதவீதமும், "பாதை மீறல்" புகார்களை 16 சதவீதமும் குறைத்துள்ளோம், அதே நேரத்தில் எங்கள் "நேரம் கடைபிடிக்கும் விகிதத்தை" 7 சதவீதம் அதிகரித்துள்ளோம். செயல்திறன் மேம்பாட்டு அமைப்பின் வரம்பிற்குள், 73 அரசு ஊழியர்கள் மற்றும் 137 தொழிலாளர்கள் உட்பட மொத்தம் 210 பணியாளர்களுக்கு விருது வழங்கினோம்.
குழுக்கள் சார்பாக ஆற்றிய உரைகள்
பில்கிலியின் விளக்கத்திற்குப் பிறகு, IYI கட்சிக் குழுவின் சார்பாக Suat Sarı, AK கட்சிக் குழுவின் சார்பாக Mevlüt Öztekin, குடியரசுக் கட்சியின் மக்கள் கட்சிக் குழுவின் சார்பாக Birkan Birol Yıldız ஆகியோர் கலந்து கொண்டு IETT ஆண்டறிக்கையில் தங்கள் கருத்துக்களைத் தெரிவித்தனர்.
பேச்சு வார்த்தைக்குப் பிறகு வாக்கெடுப்பு நடந்தது. வாக்கெடுப்பின் விளைவாக, IETT இன் 2019 செயல்பாட்டு அறிக்கை IMM சட்டமன்றத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது.
கருத்து தெரிவிப்பதில் முதலில் இருங்கள்