"UTIKAD டிஜிட்டலைசேஷன் இன் லாஜிஸ்டிக்ஸ் மற்றும் கான்க்ரீட் முன்முயற்சிகள் வெபினாரில்", UTIKAD இன் வெபினார் தொடரின் மூன்றாவது, சர்வதேச பகிர்தல் மற்றும் லாஜிஸ்டிக்ஸ் சேவை வழங்குநர்கள் சங்கம், புதன்கிழமை, ஜூலை 1, 2020 அன்று நடைபெற்றது. டிஜிட்டல்மயமாக்கலின் கடந்த காலம், நிகழ்காலம் மற்றும் எதிர்காலம் ஆகியவை வெபினாரில் மதிப்பிடப்பட்டன, இதில் தொழில்துறையினர் அதிக ஆர்வம் காட்டினர், மேலும் டிஜிட்டல் மயமாக்கலை நோக்கி நிறுவனங்கள் எடுக்க வேண்டிய நடவடிக்கைகள், அவர்கள் பின்பற்ற வேண்டிய உத்திகள் மற்றும் தளவாடங்களில் டிஜிட்டல் மயமாக்கல் தொடர்பான உறுதியான நடைமுறைகள் ஆகியவை விவாதிக்கப்பட்டன.
UTIKAD பொது மேலாளர் Cavit Uğur மற்றும் கேள்வி-பதில் முறையுடன் நடுநிலைப்படுத்தப்பட்ட வெபினாரா, UTIKAD நிர்வாகக் குழு உறுப்பினர் மற்றும் புதுமை ஃபோகஸ் குழுவின் தலைவர் நில் துனாசர், டோகுஸ் எய்லுல் பல்கலைக்கழக லாஜிஸ்டிக்ஸ் மேலாண்மைத் துறைத் தலைவர் பேராசிரியர். டாக்டர். Okan Tuna, TroyAvi கன்சல்டிங்கின் நிறுவனத் தலைவர் டாக்டர். Emre Serpen மற்றும் CLECAT சுங்கம், மறைமுக வரிவிதிப்பு மற்றும் IT மூத்த மேலாளர் டொமினிக் வில்லெம்ஸ் ஆகியோர் பேச்சாளர்களாக கலந்து கொண்டனர்.
UTIKAD இன் வாரிய உறுப்பினரும், இன்னோவேஷன் ஃபோகஸ் குழுமத்தின் தலைவருமான நில் துனாசர் கூறினார்:குறிப்பாக 1920 களில் இருந்து தோன்றிய வளர்ச்சிகள் இன்று செயற்கை நுண்ணறிவு பயன்பாடுகளுக்கு தங்களை விட்டுச் சென்றுள்ளன. பல துறைகளில் சுவாரஸ்யமான முன்னேற்றங்கள் உள்ளன மற்றும் தொழில்நுட்பம் நாளுக்கு நாள் நம் வாழ்வில் அதன் பங்கை அதிகரித்து வருகிறது. இன்று நாம் எங்கு செல்வோம் என்பது கேள்வி. செயற்கை நுண்ணறிவு மனித மூளையை ஒருபோதும் மாற்றாது என்று சில ஆய்வுகள் வாதிடுகையில், சில ஆய்வுகள் வரும் ஆண்டுகளில் சில தொழில்கள் முற்றிலும் மறைந்துவிடும் என்று கூறுகின்றன.
Tunaşar க்குப் பிறகு, Dokuz Eylül பல்கலைக்கழகத் தளவாட மேலாண்மைத் துறைத் தலைவர் பேராசிரியர். டாக்டர். ஓகன் டுனா டிஜிட்டல் மயமாக்கல் பற்றிய தனது மதிப்பீடுகளை வேறு ஒரு கண்ணோட்டத்தில் வெளிப்படுத்தினார். "நாங்கள் டிஜிட்டல் மயமாக்கல் பற்றிய கருத்தைப் பற்றி பேசுகிறோம், ஆனால் இந்த கட்டத்தில், டிஜிட்டல் மாற்றம் பற்றி பேசுவது அவசியம். இரண்டு கருத்துகளையும் நாம் அடிப்படையில் பிரிக்க வேண்டும் என்று நினைக்கிறேன். முதலாவது டிஜிட்டல் மயமாக்கல் மற்றும் இரண்டாவது டிஜிட்டல் மாற்றம். முதலில், நிறுவனத்தில் உள்ள சிக்கல்களைத் தீர்மானிக்க வேண்டும், பின்னர் இந்த டிஜிட்டல் மாற்றத்தை நிறுவனத்திற்கு எவ்வாறு மாற்றியமைப்பது மற்றும் இந்த தழுவலுடன் டிஜிட்டல் மயமாக்கலை எவ்வாறு திறம்பட பயன்படுத்த முடியும் என்பது பற்றிய சிந்தனைகள் கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். டிஜிட்டல் மயமாக்கல் ஒரு தொழில்நுட்ப வணிகம் என்பதை மறந்துவிடக் கூடாது, ஆனால் முதன்மையாக ஒரு மூலோபாய மேலாண்மை வணிகம். டிஜிட்டல்மயமாக்கல் எவ்வளவு, எந்த அளவு மற்றும் எந்த கட்டத்தில் இருக்கும் என்ற கேள்விகளும் மிக முக்கியமானவை.
டொமினிக் வில்லெம்ஸ், CLECAT மூத்த மேலாளர் சுங்கம், மறைமுக வரிவிதிப்பு மற்றும் IT, அவர் தனது வாழ்க்கை முழுவதும் டிஜிட்டல் மயமாக்கலுக்கான விண்ணப்பங்களில் பணியாற்றி வருவதாகவும், ஆனால் தற்போதைய நிலைமை இன்னும் விரும்பிய அளவில் இல்லை என்றும் கூறினார். வில்லெம்ஸ் கூறினார், “உண்மையில், கடந்த 15, 20 ஆண்டுகளில் நான் பெரிய மாற்றத்தைக் காணவில்லை. 90 களில் இருந்து எட்டப்பட்ட புள்ளியைக் கருத்தில் கொண்டு, தளவாடத் துறை இந்த பிரச்சினையில் அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
கூட்டத்தின் பின்வரும் நிமிடங்களில், நிறுவனங்கள் எடுத்த நடவடிக்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் மதிப்பீடு செய்யப்பட்டன.
UTIKAD இன் வாரிய உறுப்பினரும், இன்னோவேஷன் ஃபோகஸ் குழுமத்தின் தலைவருமான Nil Tunaşar கூறினார்:உலகளாவிய தகவல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு தொழில்நுட்ப செலவுகள் 2023 க்குள் சுமார் 6 டிரில்லியன் டாலர்களை எட்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. COVID-19 தொற்றுநோய் காரணமாக 2020 இல் இது அதிகரிக்கும் என எதிர்பார்க்கப்படவில்லை, ஆனால் அடுத்த செயல்பாட்டில், IoT, ரோபாட்டிக்ஸ், விர்ச்சுவல் ரியாலிட்டி, 3D பிரிண்டிங் போன்றவை. தகவல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு தொழில்நுட்பங்களுக்கான செலவினங்களின் பங்கு நாளுக்கு நாள் அதிகரிக்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது” என்றார்.
Tunaşar கூறினார், “பெரிய நிறுவனங்களின் டிஜிட்டல் மயமாக்கல் செயல்முறைகளை நாம் ஆராயும்போது, டிஜிட்டல் மாற்றம் நீண்ட காலத்திற்கு நிறுவனங்களின் பங்குகளின் மதிப்பு மற்றும் லாபத்தை அதிகரிப்பதைக் காண்கிறோம். உலகின் 7 முன்னணி நிறுவனங்களின் டிஜிட்டல் மாற்றம், இந்த மாற்றம் உடனடி அல்ல, ஆனால் குறிப்பிடத்தக்க நிதி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது என்பதைக் காட்டுகிறது. லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்முறைகளின் டிஜிட்டல் மயமாக்கலுடன், நிறுவனங்களின் பங்குகள் 500 மில்லியன் டாலர்கள் 40% இலிருந்து 25% ஆகவும், விநியோக செலவுகள் 20% முதல் 10% ஆகவும், உத்தரவாதச் செலவுகள் 25% முதல் 12% ஆகவும், தொழிலாளர் செலவுகள் 30 இலிருந்து 20 ஆகவும் குறைக்கப்படுகின்றன. % முதல் XNUMX% வரை. அதை ' என்று குறைத்து விட்டதாகத் தெரிகிறது," என்றார்.
TroyAvi கன்சல்டிங்கின் நிறுவனத் தலைவர் டாக்டர். எம்ரே செர்பன், தளவாட செயல்முறைகளை விரைவுபடுத்துவதற்காக டிஜிட்டல் மயமாக்கல் நிலைகளை விரைவுபடுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை அவர் அடிக்கோடிட்டுக் காட்டினார். டாக்டர். பாம்பு; "பல நாடுகளிலும் தொழில்களிலும் டிஜிட்டல் மயமாக்கல் நடவடிக்கைகள் தீவிரமாக எடுக்கப்பட்டுள்ளன, அது தொடர்ந்து வேகமாக முன்னேறி வருகிறது. இவை அனைத்தையும் கருத்தில் கொண்டு, தளவாடத் துறையிலும் இந்த அர்த்தத்தில் நிறைய வேலைகள் செய்யப்பட வேண்டும். தளவாடத் துறையில் டிஜிட்டல் மயமாக்கல் மற்ற தொழில்களை விட பின்தங்கியதற்கு மிக முக்கியமான காரணம், அது பல அடுக்கு கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளது. டிஜிட்டல் மயமாக்கல் செயல்முறைகளுக்கு நிறுவனங்கள் போதுமான பட்ஜெட்டை ஒதுக்குவதில்லை. தளவாட நிறுவனங்கள் ஒன்றுக்கொன்று வேறுபட்ட கலாச்சாரங்களைக் கொண்டிருக்கின்றன என்பதும் ஒரு காரணியாகக் கருதப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், நிறுவனங்கள் ஐடியில் பணிபுரிய ஊழியர்களை நியமிக்க வேண்டும். டிஜிட்டல் மயமாக்கல் பயன்பாடுகள் உலகம் முழுவதும் நாளுக்கு நாள் அதிகரித்துக்கொண்டே இருக்கும், மேலும் இந்த மாற்றங்களுக்கு இணங்குபவர்கள் கணினியில் இருப்பார்கள், அவ்வாறு செய்யாதவர்கள் கணினிக்கு வெளியே இருப்பார்கள்.
டோகுஸ் எய்லுல் பல்கலைக்கழகத் தளவாட மேலாண்மைத் துறைத் தலைவர் பேராசிரியர். டாக்டர். ஓகன் டுனா, அவர் தனது உரையின் போது, UTIKAD மற்றும் Dokuz Eylul பல்கலைக்கழக கடல்சார் பீடத்தின் ஒத்துழைப்புடன் நடத்தப்பட்ட "லாஜிஸ்டிக்ஸ் போக்குகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகள் ஆராய்ச்சி" பற்றியும் அவர் தொட்டார்.
பேராசிரியர். டாக்டர். டான்யூப்; “லாஜிஸ்டிக்ஸ் துறையை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் நிறுவனங்களிடம் அடுத்த 5 ஆண்டுகளில் என்ன துறையை அதிகம் பாதிக்கும் என்று கேட்டோம். ரோபாட்டிக்ஸ் மற்றும் ஆட்டோமேஷன் சிஸ்டம்ஸ் மற்றும் இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ் பற்றிய பதிலைப் பெற்றுள்ளோம். துருக்கியில் உள்ள தளவாடத் தொழில் இந்த வணிகத்தின் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி அறிந்திருக்கிறது மற்றும் இந்த விஷயத்தில் அதன் ஆய்வுகளைத் தொடர்கிறது என்பதை இந்த முடிவுகளிலிருந்து நான் புரிந்துகொள்கிறேன். இருப்பினும், டிஜிட்டல் மயமாக்கல் செலவுகளைக் குறைக்கும் என்பதை நாம் மறந்துவிடக் கூடாது, ஆனால் நாம் எதிர்பார்க்காத பிற செலவுகள் எழும்.எனினும், டிஜிட்டல் மயமாக்கல் பற்றிய ஆய்வுகள் நீண்ட காலம் நீடிக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன். சரக்கு அனுப்புபவர்கள் வெளிப்புற மற்றும் உள் தரவை நன்றாகப் பயன்படுத்தவும் ஒருங்கிணைக்கவும் முடியும். பொது மற்றும் தனிப்பட்ட முறையில் மேற்கொள்ளப்படும் பணிகள் மூலம், இந்தத் துறையில் பெரும் லாபம் கிடைக்கும்” என்றார்.
டுனாவுக்குப் பிறகு பேசுகிறார் டொமினிக், CLECAT மூத்த மேலாளர் சுங்கம், மறைமுக வரிவிதிப்பு மற்றும் ஐ.டி வில்லெம்ஸ்,அவரது விளக்கக்காட்சியின் போது, அவர் ஒரு பரந்த கண்ணோட்டத்துடன் டிஜிட்டல் மயமாக்கல் பயன்பாடுகளைப் பற்றி விவாதித்தார். வில்லெம்ஸ், டிஜிட்டல் மயமாக்கலுக்கான CLECAT இன் அணுகுமுறையை அவர் இந்த வார்த்தைகளில் விளக்கினார்:
"தரவு இறையாண்மை முக்கியமானது மற்றும் டிஜிட்டல் மயமாக்கல் ஒரு முடிவாகக் கருதப்படக்கூடாது, ஆனால் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான வழிமுறையாகக் கருதப்பட வேண்டும். ஆவணங்களின் டிஜிட்டல் மயமாக்கலைப் பொறுத்தவரை, மின்னணு தரவு பரிமாற்றத்தில் கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். ஒற்றை மைய தீர்வுகளை விட விநியோகிக்கப்பட்ட நெட்வொர்க் அமைப்பு எப்போதும் சிறந்தது. அதே நேரத்தில், ஐரோப்பிய ஒன்றியம் தொழில்நுட்ப நடுநிலையை கடைப்பிடிக்க வேண்டும் மற்றும் ஒற்றை தீர்வு மற்றும் தொழில்நுட்பத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதைத் தவிர்க்க வேண்டும்.
இன்று, ஐரோப்பாவில் சுங்கம் மற்றும் வர்த்தகத்தைப் பார்க்கும்போது, இது முற்றிலும் டிஜிட்டல் மயமாக்கப்பட்ட மற்றும் தானியங்கு அமைப்பு என்று வில்லெம்ஸ் கூறினார், "தற்போதைய சட்டம் எங்களுக்கு பல எளிமைப்படுத்தல்களை வழங்குகிறது. நாம் ஐரோப்பிய ஒன்றிய நாடுகளைப் பார்க்கும்போது, அவை லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்திறன் குறியீட்டில் முதல் 25 நாடுகளில் உள்ளன. "இருப்பினும், இது அதிகரித்த பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு அச்சுறுத்தல்கள், அதிகரித்த வர்த்தக தடைகள், உணவு, சுகாதாரம் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பிரச்சனைகள் போன்ற சவால்களுடன் வருகிறது, மேலும் சர்வதேச வர்த்தகம் தொடர்ந்து வளர புதிய வழிகள் தேவைப்படுகின்றன."
வலையரங்கின் போது, அனைத்து தளவாட நிறுவனங்களையும் ஒருங்கிணைக்கும் ஒரு தளத்தின் அவசியம் வெளிப்படுத்தப்பட்டது, மேலும் டிஜிட்டல் மயமாக்கல் குறித்த ஆய்வுகளை மேற்கொள்வதற்கு பொது நிறுவனங்களின் ஆதரவின் தேவை மீண்டும் வலியுறுத்தப்பட்டது.
"UTIKAD டிஜிட்டலைசேஷன் இன் லாஜிஸ்டிக்ஸ் மற்றும் கான்க்ரீட் முன்முயற்சிகள் வெபினாரில்" பார்வையாளர்களின் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கப்பட்டது. UTIKAD அடுத்த காலகட்டத்தில் பல்வேறு தலைப்புகளில் தளவாடத் துறைக்கு அதன் வெபினார் மூலம் தொடர்ந்து தெரிவிக்கும்.
கருத்து தெரிவிப்பதில் முதலில் இருங்கள்