இஸ்தான்புல் மெட்ரோ முதலீடுகள் 2020 பட்ஜெட்டில் மிகப்பெரிய பங்கைப் பெற்றுள்ளன

இஸ்தான்புல் பெருநகர முனிசிபாலிட்டி (IMM) சட்டமன்றத்தின் டிசம்பர் கூட்டங்களின் 3வது கூட்டம், IMM தலைவர் Ekrem İmamoğluநிர்வாகத்தின் கீழ் சரசேன் கட்டிடத்தில் நடைபெற்றது. IMM தனது 2020 பட்ஜெட், 2020 முதலீடு மற்றும் சேவை திட்டம், 2020 செயல்திறன் திட்டம் மற்றும் 2020 - 2024 உத்தி திட்டம் ஆகியவற்றை IMM சட்டசபைக்கு வழங்குகிறது. Ekrem İmamoğluமுதலீடுகள் மற்றும் சேவைகள் மற்றும் IMM இன் எதிர்கால பார்வை பற்றி மிக முக்கியமான அறிக்கைகளை வெளியிட்டது.

"ஊழியர்களின் சம்பளம் கொடுக்க முடியாத ஒரு IMMல் நாங்கள் கலந்து கொண்டோம்"

கடும் கடன் சுமை மற்றும் தேக்கமான முதலீடுகளுடன், ஜூன் 26 அன்று IMM இன் நிர்வாகத்தை அவர்கள் எடுத்துக் கொண்டதாகக் கூறிய இமாமோக்லு, “எங்கள் மடியில் ஏறக்குறைய 6 பில்லியன் லிராக்கள் கடனைத் திருப்பிச் செலுத்துவதன் மூலம் நாங்கள் தொடங்கினோம். ஊழியர்களுக்கு சம்பளம் கொடுக்க எங்களிடம் பணம் இல்லை. இந்த ஆண்டு இறுதிக்குள், முந்தைய நிர்வாகத்தின் வரவு செலவுத் திட்டத்துடன் ஒப்பிடுகையில், 7,9 பில்லியன் லிராக்களின் மிகப்பெரிய பட்ஜெட் பற்றாக்குறையை நாம் பெற்றுள்ளோம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், 6 பில்லியன் லிராக்கள் காலாவதியான கடன், மேலும் ஆண்டு இறுதி வரை சுமார் 8 பில்லியன் லிராக்கள் பணம் தேவை. மொத்தத்தில், 14 பில்லியன் பட்ஜெட் பற்றாக்குறையை நாங்கள் பெற்றுள்ளோம். கடந்த 6 மாதங்களில், இந்த 14 பில்லியன் லிரா பற்றாக்குறையை நாங்கள் சமாளித்தோம். பொருளாதாரம் சுருங்கியதால், குடிமக்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் வருமானம், அதனால் அவர்களின் வரிகள் குறைந்தன. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், IMM மற்றும் அதனுடன் இணைந்த நிறுவனங்களின் வருவாயில் கடுமையான சரிவு ஏற்பட்டுள்ளது. மேலும், திட்டமிடப்பட்ட ரியல் எஸ்டேட் வருவாய் பட்ஜெட்டில் உள்ளது போல் உணரப்படவில்லை. நாங்கள் பணியாற்றிய இரண்டாவது 6 மாதங்களில் இந்த சுருக்கம் தொடர்ந்தது. மேலும் உள்ளது. நாங்கள் பதவியேற்ற பிறகு எமக்கு வரவேண்டிய நிதியமைச்சகப் பங்கினை முன்பணமாக முன்னைய நிர்வாகத்திற்கு அனுப்பிவைத்து பயன்படுத்திய போதிலும், துருக்கி வரலாற்றில் இல்லாத வகையில் மீண்டும் பணிக்கு சென்றோம். இந்தப் பெரும் நெருக்கடியான, பெரும் நிதிப் பற்றாக்குறையைச் சமாளித்துவிட்டோம். இதை நாங்கள் நிர்வகிக்கும் போது, ​​பாருங்கள், டிசம்பர் இறுதியை நெருங்குகிறோம்; ஆனால் எங்களின் காலாவதியான கடன்கள் அதிகரிக்கவில்லை. எங்களின் காலாவதியான கடன்கள் இன்னும் நாங்கள் எடுத்துக்கொண்ட 5,8 பில்லியன் லிராஸ் அளவில் உள்ளன. மேலும், அரசுக்கு செலுத்திய வரிகளையும், பழைய நிர்வாகத்தின் கடனையும் நாங்கள் செலுத்தினாலும், இந்த விஷயத்தில் நாங்கள் பெரிய வெற்றியைப் பெற்றோம்! அதனால் என்ன செய்தோம்? நாங்கள் அதை எப்படி செய்தோம்?" அவன் சொன்னான்.

"நாங்கள் கழிவுகளை முடித்துவிட்டோம்"

அவர்கள் முதலில் பணத்தைச் சேமிப்பதை வலியுறுத்தி, அவர்கள் சில தேவையற்ற வேலைகளைச் செய்யவோ அல்லது ஒத்திவைக்கவோ மாட்டார்கள், மேலும் அவர்கள் திட்டமிட்டதை விட மிகக் குறைவான விலையில் முதலீடுகளை அடைவதில் வெற்றி பெறுகிறார்கள், İmamoğlu கூறினார்:

"எனவே நாங்கள் வீணாக்குவதற்கு முற்றுப்புள்ளி வைத்துள்ளோம். இன்னும் செய்வோம். நினைவில் கொள்ளுங்கள், இந்த ஆண்டு எந்த வேலையையும் நாங்கள் திட்டமிடவில்லை. முந்தைய நிர்வாகம் திட்டமிட்டது. அவர்கள் திட்டமிட்டதை, அவர்களின் முன்முயற்சி மற்றும் முன்னுரிமைகளுக்கு ஏற்ப முன்னேறிய விஷயங்களை மட்டுமே நாங்கள் நிர்வகித்தோம். சுருக்கமாக, 7,9 பில்லியன் TL பட்ஜெட் பற்றாக்குறையை 4,7 பில்லியன் TL ஆகக் குறைத்துள்ளோம். வெறும் 6 மாதங்களில், முந்தைய நிர்வாகம் திட்டமிட்ட பட்ஜெட்டில் இருந்து 3,2 பில்லியன் லிராக்களை சேமித்தோம், அதை நாங்கள் எங்கள் மடியில் கண்டோம். IMM சட்டமன்றத்தில் இருந்து 2,2 பில்லியன் கடன் வாங்கும் அங்கீகாரத்தை மட்டுமே பெறுவதன் மூலம் தோராயமாக 8 பில்லியன் லிராக்கள் பற்றாக்குறையைச் சமாளித்தோம். கடந்த கடனை நாங்கள் தொடர்ந்து செலுத்தி வருகிறோம். எங்களது முதலீடுகள் எதுவும் நிற்கவில்லை. புதியவற்றைத் தொடங்கினோம். 2 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, நிறுத்தப்பட்ட இரண்டு மெட்ரோ பாதைகளை மீண்டும் கட்டத் தொடங்கினோம். மூன்றாவதாக விரைவில் தொடங்குவோம். சந்தைக்கு நம்பிக்கையையும் அளிக்கிறோம். ஏனெனில் IMM இன் புதிய மற்றும் தொழில்முறை ஊழியர்கள் நிதித் திட்டமிடலை சிறப்பாகச் செய்கிறார்கள் என்பது அனைவருக்கும் தெரியும். எங்கள் சட்டப்பூர்வ பணம் அனைத்தையும் நாங்கள் செய்கிறோம். நாங்கள் எங்கள் ஊழியர்களுக்கு சரியான நேரத்தில் பணம் செலுத்துகிறோம். சமூக சேவைத் துறையில் புதிய திட்டங்களைத் தொடங்குகிறோம். இந்த முதல் ஆறு மாதங்களில் கூட, நகர்ப்புற வறுமைக்கு எதிரான போராட்டத்தில் புதிய திட்டங்களுக்கு பட்ஜெட்டை ஒதுக்க முடிந்தது. சமூக உதவி, மழலையர் பள்ளி, Halk Süt திட்டம் மற்றும் 30.000 பல்கலைக்கழக மாணவர்களுக்கான ஆதரவு போன்ற பல புதிய ஆதரவு தொகுப்புகளை எங்களால் தொடங்க முடிந்தது. இதையெல்லாம் நாங்கள் செய்தோம்! ”

"டெண்டரில் கூட பங்கேற்க முடியாத துணை நிறுவனங்கள் ஆசீர்வதிக்கப்பட்டவை"

ஐஎம்எம் துணை நிறுவனங்களின் 23,5 பில்லியன் லிராக்களின் திட்டமிடப்பட்ட பட்ஜெட் 15 சதவீத சுருக்கத்துடன் 20,5 பில்லியன் லிராக்களாக உணரப்பட்டதைச் சுட்டிக்காட்டிய இமாமோக்லு, தாங்கள் பதவியேற்றபோது, ​​İSTAÇ İSPER, İSGÜVEN, SPOR İstanB போன்ற பல நிறுவனங்கள் கடனின் கீழ் செயல்பட முடியாது என்று கூறினார். சுமை மற்றும் வரி கடன்கள் காரணமாக தங்கள் சொந்த துறையில் İBB டெண்டர்களில் நுழையவில்லை. அவர் நுழைய முடியவில்லை என்று வலியுறுத்தினார்.

இந்த நிறுவனங்கள் தங்களின் பெரும்பாலான வரிக் கடன்களைச் செலுத்திவிட்டதாகவும், அவற்றில் சிலவற்றை மறுசீரமைத்துள்ளதாகவும் தெரிவித்த இமாமோக்லு, “இந்தப் படத்தை முதல் 6 மாதங்களில் துணை நிறுவனங்களில் மாற்றியுள்ளோம். இது மிகப்பெரிய வெற்றியாகும். சேவையில் தொடர்ச்சியை உறுதி செய்தோம். İGDAŞ ஐத் தவிர்த்து, எங்கள் துணை நிறுவனங்களில் தோராயமாக 600 மில்லியன் TL வித்தியாசத்தை உருவாக்கியுள்ளோம். İGDAŞ உடன் இணைந்து, 900 மில்லியன் TL லாபத்துடன் இந்த ஆண்டு நிறைவு செய்கிறோம். அடுத்த ஆண்டு, குறைந்தபட்சம் இரட்டிப்பாக்குவோம், ”என்று அவர் கூறினார்.

"அதற்குப் பிறகு நீங்கள் எங்கள் முக்கிய செயல்திறனைப் பார்ப்பீர்கள்!"

IMM சட்டமன்றம் ISKİ இல் உள்ள தண்ணீர் விலை நெறிமுறைக்கு 'இல்லை' எனக் கூறி தங்களைக் கட்டுப்படுத்திக் கொண்டது என்பதை நினைவூட்டுகிறது, IMM தலைவர் Ekrem İmamoğlu“இதையும் மீறி, நாங்கள் ISKİ யிலும் தொடர்ந்து முதலீடு செய்கிறோம். அடுத்த ஆண்டு İSKİ இல் நிதி ரீதியாக வெற்றிகரமான முடிவுகளை அடைவோம் என்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள். IETT இல், IMM பொது ஆதரவு மற்றும் தள்ளுபடிகளை அதே வழியில் வழங்குகிறது. எங்களின் உண்மையான செயல்பாடு இனிமேல்தான் தெரியும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், 2020 மற்றும் அதற்குப் பிறகு, 16 மில்லியன் இஸ்தான்புலைட்டுகள் ஒரு நியாயமான மற்றும் சமமான அரசாங்கம் பட்ஜெட்டை எவ்வாறு திட்டமிடுகிறது மற்றும் நிர்வகிக்கிறது என்பதைக் காண்பார்கள். 2020 இல் அனைத்தையும் ஒன்றாகப் பார்ப்போம், ”என்று அவர் கூறினார்.

“டென்க் பட்ஜெட்; மக்களுக்கு மரியாதை, நகரத்தின் மீது அக்கறை"

2008 மற்றும் 2000 க்கு இடையில் IMM ஒரு சமநிலையான பட்ஜெட்டைச் செயல்படுத்தியது, 2013 இல் ஏற்பட்ட உலகளாவிய நிதி நெருக்கடியைத் தவிர, İmamoğlu கடந்த 5 ஆண்டுகளை நிதி மற்றும் ஒழுக்கத்தின் அடிப்படையில் ஒரு முழுமையான பேரழிவு என்று விவரித்தார்.

"நாங்கள் வேலையைத் தொடங்கியபோது, ​​வருமான-செலவு வேறுபாடு மற்றும் மொத்த ஒப்பந்தப் பொறுப்பு 60 பில்லியன் லிராக்களைத் தாண்டியது. இந்தக் கூம்பைச் சரிசெய்வதற்கான நடவடிக்கைகளை உருவாக்கும் புரிதலுடன் நாங்கள் இந்தக் கூம்பை நிர்வகிப்போம்,” என்று IMM தலைவர் மேலும் கூறினார், “எங்களைப் பொறுத்தவரை பட்ஜெட் என்பது பொது மனசாட்சி. எங்களைப் பொறுத்தவரை பட்ஜெட் என்பது நீதி. நியாயமான, பசுமையான மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான இஸ்தான்புல்லுக்குச் செல்லும் வழியில் சேமிப்பது என்பது ஒருபோதும் வீணாகாது. இந்த நேசத்துக்குரிய நகரத்தின் எதிர்காலத்தில் முதலீடு செய்வதாகும். இதன் பொருள் மக்களுக்கு மரியாதை மற்றும் நகரத்தின் மீது அக்கறை. இது கொள்கைகள் மற்றும் மதிப்புகளுக்கு ஏற்ப வெளிப்படைத்தன்மையைக் குறிக்கிறது. இந்த புரிதலுடன் 2020 பட்ஜெட்டை திட்டமிட்டுள்ளோம். வீண்விரயத்தை அனுமதிக்க மாட்டோம் அல்லது கணக்கு இல்லாமல், புத்தகங்கள் இல்லாமல் விஷயங்களைச் செய்ய மாட்டோம். கடந்த 6 மாதங்களில் நாங்கள் நம்பமுடியாத பட்ஜெட் பற்றாக்குறையுடன் நிர்வகித்ததைப் போலவே, நாங்கள் எங்கள் பட்ஜெட் செயல்திறனை அதிகரிப்போம் மற்றும் சேமிப்பை இழக்காமல் செயல்திறனை அதிகரிப்போம்.

2020 பட்ஜெட் 25,9 பில்லியன் லிரா

Ekrem İmamoğluIMMன் 2020 பட்ஜெட்டில் அவர்கள் வருவாயை 21,3 பில்லியன் லிராக்களாகவும், செலவுகள் தோராயமாக 25.9 பில்லியன் லிராக்களாகவும் திட்டமிடுவதை விளக்கி, “எங்கள் வருவாயை 2019 உடன் ஒப்பிடும்போது 12 சதவீதம் அதிகரித்து 21 பில்லியன் 250 மில்லியன் லிராக்களாக திட்டமிடுகிறோம். எங்கள் செலவுகள் 25 பில்லியன் 850 மில்லியன் லிராக்களாக இருக்கும் என்று நாங்கள் திட்டமிட்டுள்ளோம். எங்களின் 4.6 பில்லியன் லிரா பற்றாக்குறைக்கு கூடுதலாக 3.6 பில்லியன் லிரா கடன் திருப்பிச் செலுத்துவோம். தற்போதுள்ள 3.5 பில்லியன் முதலீட்டுக் கடனைக் கழிக்கும்போது, ​​4.7 பில்லியன் லிராக்களின் நிகர நிதி தேவை என்று அர்த்தம்.

முதலீடுகள் 5,5 பில்லியன் லிரா அதிகரிக்கும்

2019 ஆம் ஆண்டுடன் ஒப்பிடுகையில் அவர்கள் தங்கள் முதலீடுகளை 14 பில்லியன் 139 மில்லியன் லிராக்களிலிருந்து 19 பில்லியன் 479 மில்லியன் லிராக்களாக அதிகரிப்பதாகத் தெரிவித்த இமாமோக்லு, வழக்கமான சேவை முதலீடு 5 பில்லியன் 487 மில்லியனிலிருந்து 9 பில்லியன் 483 மில்லியனாகவும், திட்ட முதலீடு 4 பில்லியனில் இருந்து 363 மில்லியனாகவும் அதிகரிக்கும் என்று கூறினார். 5 பில்லியன் 849 மில்லியன், திட்ட சேவை முதலீடு 319 மில்லியனில் இருந்து 467 மில்லியன். மற்றும் வழக்கமான முதலீடுகள் 2019 இல் இருந்ததைப் போல 3 பில்லியன் 680 மில்லியன் லிராக்கள் அளவில் உணரப்படும்.

முன்னுரிமை போக்குவரத்து மற்றும் மெட்ரோ

İmamoğlu கூறினார், "நாங்கள் 2020 இல் சுமார் 10 பில்லியன் லிராவின் நிகர முதலீட்டைச் செய்வோம். இஸ்தான்புல் மற்றும் இஸ்தான்புல் மக்களுக்கு சேவை செய்வதற்கும், திட்டங்களை நிறைவேற்றுவதற்கும், கடந்த கால மற்றும் முந்தைய நிர்வாகங்களில் இருந்து நாங்கள் பெற்ற கடன்களை செலுத்துவதற்கும் எங்கள் பட்ஜெட்டுக்கு உங்கள் ஆதரவிற்காக நாங்கள் காத்திருக்கிறோம். எங்கள் முதலீட்டு முன்னுரிமைகளில், 16 மில்லியன் இஸ்தான்புலைட்டுகளின் விருப்பத்தின் தடயங்களை நீங்கள் காணலாம், இது மூலோபாயத் திட்டத்தில் வெளிப்பட்டது, அதே போல் எங்கள் மேலாண்மை அணுகுமுறையும். போக்குவரத்து, சுற்றுச்சூழல் மற்றும் நகர்ப்புற வறுமையை எதிர்த்துப் போராடுவது எங்கள் முக்கிய முதலீட்டு முன்னுரிமைகளில் ஒன்றாகும். அதேபோல், சுகாதாரம் மற்றும் சமூக சேவைகள், பேரிடர் மற்றும் இடர் மேலாண்மை, கல்வி மற்றும் கலாச்சார முதலீடுகளில் முதலீடுகள் நமது மிக முக்கியமான துறைகளாக இருக்கும்.

போக்குவரத்து மற்றும் மெட்ரோவிற்கான முதலீடுகளில் மிகப்பெரிய பங்கை அவர்கள் ஒதுக்கீடு செய்வதை வலியுறுத்தி, İmamoğlu கூறினார்: "நாங்கள் 2020 இல் 10 பில்லியன் லிராக்கள் முதலீட்டு வரவு செலவுத் திட்டத்தைத் திட்டமிட்டுள்ளோம். எங்களின் கடனைத் தொடர்ந்து செலுத்துவோம். காலாவதியான கடனைத் தொடர்ந்து செலுத்துவோம். IMM அதன் நிதி நெருக்கடியைத் தடுத்து சமநிலையான பட்ஜெட்டை உருவாக்கும் நாட்களை நாங்கள் அடைய விரும்புகிறோம். அடுத்த ஆண்டு, 16 மில்லியன் இஸ்தான்புலைட்டுகளின் சார்பாக சரியான முடிவை எடுப்போம் மற்றும் சரியான பட்ஜெட்டை நிர்வகிப்போம் என்று நம்புகிறேன்.

நூற்றுக்கணக்கான இஸ்தான்புலர்கள் IMMன் சாலை வரைபடத்திற்கு ஆதரவளித்தனர்

IMM தலைவர் Ekrem İmamoğluஅவர் தனது உரையில், இஸ்தான்புல் மக்களுடன் இணைந்து தயாரிக்கப்பட்ட 2020 - 2024 மூலோபாயத் திட்டம் பற்றிய தகவல்களையும் வழங்கினார். நூறாயிரக்கணக்கான இஸ்தான்புலைட்டுகள், 5 நிறுவனங்கள் மற்றும் அரசு சாரா நிறுவனங்களின் செயலில் பங்கேற்பதன் மூலம் இஸ்தான்புல்லின் 1.115 ஆண்டு கால வரைபடம் தீர்மானிக்கப்பட்டது என்பதை வெளிப்படுத்தி, இமாமோக்லு தனது வார்த்தைகளை பின்வருமாறு தொடர்ந்தார்:

“இஸ்தான்புல் அதன் அடுத்த 5 ஆண்டு பயணத்தில் எங்கு, எப்படி செல்லும் என்பது குறித்து குடிமக்கள் வழங்கிய அறிவுறுத்தல்களுக்கு நாங்கள் இணங்குவோம். 16 மில்லியன் இஸ்தான்புலைட்டுகளின் விருப்பத்தையும், இந்த விருப்பத்தை நிறைவேற்றுவதற்கு பொறுப்பான IMM இன் நிர்வாகக் கொள்கைகள் மற்றும் மதிப்புகள் மற்றும் உறுதியான அர்ப்பணிப்புகளையும் பிரதிபலிக்கும் இஸ்தான்புல்லின் 5 ஆண்டு சாலை வரைபடத்தை வரைந்த எங்கள் அனைத்து தோழர்களுக்கும் நான் நன்றி தெரிவிக்க விரும்புகிறேன். இஸ்தான்புல்லை நிர்வகிக்கும் பொறுப்பை எங்களுடன் பகிர்ந்துகொண்டு எங்கள் சுமையை இலகுவாக்கினார்கள். இஸ்தான்புல் குடிமக்கள் வரையப்பட்ட பாதையில் செல்லும், மேலும் இந்த நகரம் மிகவும் அழகான, மிகவும் மகிழ்ச்சியான மற்றும் அனைவருக்கும் நம்பிக்கையான வாழ்க்கை இடமாக இருக்கும்.

பேரழிவுகள், போக்குவரத்து மற்றும் இஸ்தான்புல்லின் சுற்றுச்சூழல் முன்னுரிமை

Ekrem İmamoğlu"இஸ்தான்புல் உங்களுடையது" பிரச்சாரம், IMMன் மூலோபாயத் திட்டத்தின் தயாரிப்பு செயல்முறையை உள்ளடக்கியது மற்றும் ஜனநாயகப் பங்கேற்புடன் செயல்படுத்தப்பட்டது, துருக்கியின் வரலாற்றில் முதன்முறையாக, "ஒன்றாக, நாங்கள் ஒரு மூலோபாய திட்டத்தை தயாரித்துள்ளோம். உள்ளூர் அரசாங்க இலக்கியம். நிலநடுக்கம், பேரிடர் மற்றும் அவசரநிலை மேலாண்மை ஆகியவை நமது மக்களுக்கும் பங்குதாரர்களுக்கும் முன்னுரிமை சேவைப் பகுதிகளாகும்; போக்குவரத்து சேவைகள்; சுற்றுச்சூழல் மேலாண்மை; புலம்பெயர்ந்தோர் மற்றும் புகலிடக் கோரிக்கையாளர்கள்; மண்டல மேலாண்மை மற்றும் நகர்ப்புற மாற்றம். எங்கள் ஆய்வுகள் இஸ்தான்புலைட்டுகளின் கண்ணோட்டத்தில் பெரிய படத்தை வெளிப்படுத்தும் போது; எங்கள் பட்டறைகள் நகர்ப்புற வாழ்க்கையின் நுண்குழாய்களில் ஊடுருவ அனுமதித்தன. இவை அனைத்தின் விளைவாக, எங்கள் நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை நாங்கள் தீர்மானித்தோம். எங்கள் மூலோபாய திட்ட ஆய்வுகளின் வெளிச்சத்தில் வடிவமைக்கப்பட்ட எங்கள் பார்வையை "ஒரு நியாயமான, பசுமையான மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான நகரம், மகிழ்ச்சியான இஸ்தான்புலைட்டுகள்" என்று வெளிப்படுத்துகிறோம். இஸ்தான்புல்லின் தற்போதைய திறனை வெளிப்படுத்துவதும், இந்த நகரத்தில் வசிக்கும் அனைவருக்கும் அணுகக்கூடியதாக மாற்றுவதும் எங்கள் முக்கிய குறிக்கோள். எட்டு கருப்பொருள்களை நாங்கள் தயாரித்துள்ளோம்: அணுகக்கூடிய இஸ்தான்புல், சுற்றுச்சூழல் நட்பு, இஸ்தான்புல்லை உற்பத்தி செய்தல், இஸ்தான்புல்லைப் பகிர்தல், வாழும் இஸ்தான்புல், தனித்துவமான பாரம்பரியம், நிதி நிலைத்தன்மை, பங்கேற்பு மற்றும் புதுமையான மேலாண்மை. இந்த கருப்பொருள்கள் ஒவ்வொன்றும் எங்கள் மூலோபாய இலக்குகளை விளக்குகின்றன. 2020-2024 மூலோபாயத் திட்டம் புரிந்துகொள்ள முடியாத எண்களைக் கொண்ட பக்கங்களின் குவியலாக இருப்பதை நாங்கள் நிச்சயமாக விரும்பவில்லை மற்றும் நடைமுறைக்கு சமமானவை இல்லை. 2024 ஆம் ஆண்டிற்குள், பேரிடர் முன்னுரிமையுடன் அனைத்து ஆபத்தான பகுதிகளையும் அடையாளம் காண்போம். நகர்ப்புற மாற்றத் திட்ட ஆய்வுகளின் எல்லைக்குள் நிறைவேற்றப்பட்ட திட்டங்களின் மொத்த எண்ணிக்கையை 44 ஆக உயர்த்துவோம். பொதுப் போக்குவரத்தில் ரயில் அமைப்பு போக்குவரத்தின் பங்கை 20,6 சதவீதத்தில் இருந்து 30 சதவீதமாக உயர்த்துவோம். 100 ஆயிரம் புதிய வாகன நிறுத்துமிடங்களை நிர்மாணிப்பதன் மூலம் பூர்த்தி செய்யப்பட்ட வாகன நிறுத்துமிடத்தின் வாகனத் திறனை 94.471 இலிருந்து 194 ஆக உயர்த்துவோம். தனிநபர் ஆக்டிவ் கிரீன் ஸ்பேஸ் வீதத்தை 471 சதுர மீட்டரிலிருந்து 7,04 சதுர மீட்டராக உயர்த்துவோம். மொத்த பசுமை இடத்தை 9,04 மில்லியன் 30 ஆயிரத்து 872 சதுர மீட்டரால் அதிகரிப்போம். ஆண்டுதோறும் வழங்கப்படும் சமூக சேவைகளின் எண்ணிக்கையை 55 ஆயிரத்து 822 இலிருந்து 162 மில்லியன் 2 ஆயிரத்து 552 ஆக உயர்த்துவோம். இஸ்தான்புல்லின் அமைதி மற்றும் மகிழ்ச்சிக்கான பாதையில் நாங்கள் ஒன்றாக நடப்போம், இந்த மூலோபாய திட்டத்துடன் ஒட்டுமொத்த குடிமக்களையும் கேட்டு புரிந்துகொள்வதன் மூலம் தயாரிக்கப்படுகிறோம்.