Üçyol-Üçkuyular மெட்ரோ பாதையில் சமிக்ஞை சிக்கல்

Üçyol-Üçkuyular மெட்ரோ பாதையில் சிக்னலில் சிக்கல்: Üçyol-Üçkuyular மெட்ரோ பாதையில் உள்ள சுரங்கப்பாதையில் உள்ள பிழைகளைத் தவிர வேறு சமிக்ஞை செய்வதிலும் சிக்கல்கள் இருப்பதாக İzmir பெருநகர நகராட்சியின் முன்னாள் ரயில் அமைப்புத் துறைத் தலைவர் ஹனேஃபி கேனர் கூறினார்.

இஸ்மிர் மெட்ரோபொலிட்டன் முனிசிபாலிட்டியில் 11 ஆண்டுகளாக ஸ்லெட்டில் வைக்கப்பட்டிருந்த முன்னாள் ரயில் அமைப்புத் துறைத் தலைவர் ஹனிஃபி கேனர், மெட்ரோவின் Üçyol-Uçkuyular லைன் தொடர்பாக எகெலி சபாவிடம் அவர் வெளியிட்ட வேலைநிறுத்த அறிக்கைகளில் புதிய ஒன்றைச் சேர்த்தார். ஒரு நாளைக்கு சராசரியாக 300 ஆயிரம் பேர் பயன்படுத்தும் மற்றும் மொத்தம் 5.5 கிலோமீட்டர் நீளம் கொண்ட சுரங்கப்பாதையில் ரயில் போக்குவரத்தை ஒழுங்குபடுத்தும் சிக்னலிங் அமைப்பு சிக்கல் வாய்ந்தது என்று கேனர் கூறுகிறார்; “டெண்டர் ஆவணத்தை தயாரிக்கும் போது, ​​நகராட்சி அதிகாரிகள் பெரும் தவறு செய்துவிட்டனர். உலகப் புகழ்பெற்ற சீமென்ஸ் நிறுவனம் 22.5 மில்லியன் டாலர்களை லைனில் சிக்னலிங் பணிகளுக்காகவும், Üçyol-Bornova லைனின் சிக்னல் பணிகளைச் செய்த ஸ்வீடிஷ் நிறுவனம் 18 மில்லியன் யூரோக்களையும் செலுத்தியது. மறுபுறம், நகராட்சி அதிகாரிகள், சுரங்கப்பாதையில் சமிக்ஞை செய்யும் பணிகளுக்கான டெண்டர் விவரக்குறிப்பில் 15 ஆயிரம் லிராக்களை வைத்து, அவற்றுக்கிடையேயான இடைவெளியை கவனத்தை ஈர்த்தனர்.

நான்கு வழிகள் போல
சாதாரண நிலையில் 22.5 மில்லியன் டாலர்கள் செலவாகும் பணிக்கான டெண்டர் விவரக்குறிப்பில் இன்றைய பணத்தில் 15 ஆயிரம் லிராக்கள் மதிப்பீட்டின் விலை என்பதை ஹனிஃபி கேனர் வலியுறுத்தி, எல்லாவற்றையும் விளக்கி, பின்வருமாறு தொடர்ந்தார்: அவர்கள் இந்த தவறை உணரவில்லை மற்றும் ஒரு வாய்ப்பை வழங்கினார். Bozoğlu 22.5 மில்லியன் டாலர்களைக் கேட்டவுடன் வேலையை முடிக்காமல் விட்டுவிட்டார். இந்த டேபிளைப் பார்த்ததும் 'மெட்ரோ நம்பகமானதாக இல்லை அல்லது செயலிழக்கிறது. சுரங்கப்பாதையின் ஒலியைப் பற்றி நான் கவலைப்படவில்லை, அவர்கள் குறும்பு செய்கிறார்கள், அவர்கள் தவறாகப் பேசுகிறார்கள் என்று சொல்வதன் அபத்தத்தை உங்களால் கற்பனை செய்ய முடியுமா? 15 ஆயிரம் லிராக்களுக்கு குறுக்கு வழியில் போக்குவரத்து விளக்கை வைப்பது போல கண்டுபிடிப்புக்கான செலவை நிர்ணயிப்பது அத்தகைய குழுதான். சிக்னலில் உள்ள பிரச்னையால், ரயில் நிலையங்களில் உள்ள பாதுகாவலர்கள், ரேடியோ மூலம் ரயில் பெட்டிகளை நிர்வகிக்கின்றனர். அந்த நேரத்தில் Üçyol-Üçyuyular லைன் 90 மில்லியன் லிராக்களுக்கு Bayndır İnşaat நிறுவனத்திற்கு டெண்டர் செய்யப்பட்டதை நினைவுபடுத்தும் வகையில், கேனர் தனது வேலைநிறுத்த அறிக்கைகளை பின்வருமாறு தொடர்ந்தார்: "பேய்ந்தரால் வேலையைச் செய்ய முடியாதபோது, ​​​​முன்பு 90 மில்லியன் லிராவிற்கு டெண்டர் விடப்பட்ட வேலை. இந்த முறை 136 மில்லியன் லிராவிற்கு Bozoğlu க்கு வழங்கப்பட்டது.

5 லிரா மெர்சிடிஸ்!
மேலும், ஒப்பந்தம் முடிவடைவதற்கு முன்பு பேய்ந்தர் சில வணிகங்களைச் செய்திருந்தார். Bozoğlu என்பது வணிகத்தின் எலக்ட்ரோ மெக்கானிக்கல் பகுதியைப் பற்றிய அறிவு இல்லாத ஒரு நிறுவனம். டெண்டர் ஆவணத்தில் 450 ஆய்வுப் பொருட்கள் உள்ளன. டெண்டரில் பங்கேற்க நிறுவனங்களுக்கு ஒரு வாரம் அவகாசம் வழங்கப்பட்டது. நிறுவனங்களுக்கு மெட்ரோ அனுபவம் இல்லாததால், வேலை தெரியாததால், கண்டுபிடிப்பு பொருட்களை சரியாக ஆய்வு செய்யாமல் வேடிக்கையான சலுகைகளை வழங்கினர். அவர்கள் தொழிலில் இறங்கியபோது, ​​அவர்கள் பார்த்ததைக் கண்டு ஆச்சரியப்பட்டார்கள். அனுபவம் உள்ள நிறுவனமாக இருந்தால், டெண்டர் ஆவணத்தை ஆய்வு செய்யும் போது நடந்த தவறை உணர்ந்து, சிக்னலிங் பணிக்கு 1 ஆயிரம் லிராக்கள் அல்ல, 15-20 மில்லியன் டாலர்கள் செலவாகும் என்று பார்த்து, எதிர்ப்பு தெரிவிக்கும். மெர்சிடிஸ் பிராண்ட் காருக்கு 25 லிரா விலை வைப்பது போலத்தான் இந்த வேலையும். இது 5 லிராக்களுக்கு மெர்சிடிஸ் ஆகுமா? Alarko, Yapı Merkezi அல்லது இத்தாலிய அஸ்டால்டி இந்த டெண்டரில் நுழையவில்லை. அவர்கள் ஒரு சலுகை கூட கொடுக்கவில்லை. ஆண்கள் டெண்டரில் நுழைவார்கள், அவர்கள் விவரக்குறிப்பு பற்றி நகராட்சியிடம் கேள்விகளைக் கேட்கிறார்கள். கேட்ட கேள்விகளுக்கு கூட நகராட்சியால் பதில் சொல்ல முடியவில்லை. நீங்கள் ஒரு டெண்டரைத் திறக்கிறீர்கள், நீங்கள் ஆட்களை அழைக்கிறீர்கள், நீங்கள் வந்து, டெண்டருக்கு ஏலம் எடுக்கிறீர்கள். ஆனால் நகராட்சியாகிய நீங்கள் ஆண்கள் கேட்கும் கேள்விகளுக்கு கூட பதில் சொல்வதில்லை. ஏனெனில், கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும் தொழில்நுட்பத் திறன் உள்ள பேரூராட்சியில் அதிகாரிகள் இல்லை. இது ஒரு பயங்கரமான செயல்முறை...

அறிவற்ற நடவடிக்கைகள்
நான் சொன்னது போல், அது சரிந்தது, விரிசல்கள் இருந்தன. மெட்ரோ கட்டுமானம் என்பது உலகின் கடினமான வேலைகளில் ஒன்றாகும். ஏனென்றால், நீங்கள் எந்த சுரங்கப்பாதையை அமைத்தாலும், இவை நூற்றுக்கணக்கான ஆண்டுகள் அல்லது ஆயிரக்கணக்கான ஆண்டுகளாக இருக்கும் சுரங்கங்கள். இவை நிரந்தரமான, பாரிய கட்டுமானங்கள். நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள், கட்டுமானத்தின் போது நிறைய விபத்துக்கள் இருந்தன. எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் மிகவும் அறியாமை மற்றும் தவறானவை. Egeli Sabah க்கு அவர் அளித்த அறிக்கையில், சுரங்கப்பாதை கட்டுமானத்தில் பாதையை சரிசெய்ய சுரங்கப்பாதைகள் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டதாகவும், கட்டிடத்தின் நெடுவரிசைகளை மெல்லியதாக மாற்றுவது போன்ற இந்த செயல்முறை பாதுகாப்பின் அடிப்படையில் கடுமையான ஆபத்தை ஏற்படுத்துவதாகவும் கூறினார்.

சீனம் என்ன செய்யும்
கேனர், Üçyol மற்றும் Üçkuyular இடையேயான சமிக்ஞை சிக்கல் தீர்க்கப்படவில்லை என்று கூறும், பயணிகள் விமானங்களுக்கு பாதை திறக்கப்பட்டாலும்; “சிக்னல் பிரச்சனையால், ரயில் நிலையங்களில் உள்ள காவலர்கள் ரயில் பெட்டிகளை ரேடியோக்கள் மூலம் நிர்வகிக்கின்றனர். ஒருவேளை வரும் காலத்தில் சிக்னல் முறையை முற்றிலுமாக மாற்றிவிடுவார்கள். செவிவழிச் செய்தியின்படி, சீனர்கள் மீண்டும் சிக்னலைச் செய்ய வைப்பார்கள். அவர்களும் அங்கிருந்து வண்டிகளை எடுத்துச் சென்றனர்.நாங்கள் வாங்கிய வண்டிகளை ஒருபுறமும், சீனாவிலிருந்து வந்த வண்டிகளை மறுபுறமும் வைத்தனர். இந்த வேகன்கள் பல தசாப்தங்களாக பயன்படுத்தப்படும். இன்று, சீனாவின் போட்டித்தன்மை மற்றும் அது விற்கும் பொருட்களின் மலிவு பற்றி அனைவருக்கும் தெரியும். ஆனால், நிச்சயமாக, விலைக்கு ஏற்ப தரம் மாறுகிறது," என்றார்.

2 கருத்துக்கள்

  1. பஹா சென்கோக் அவர் கூறினார்:

    முதலில், இஸ்மிர் பி.-பி. இந்த சேவைக்கு நன்றி. ஆனால் இங்கு அதுவல்ல.
    இந்த விவாதத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு கூற்றும் உண்மை இல்லை, அதே போல் பொய்! எனினும் RAYHABERஇந்த தலைப்பில் ஒரு செய்திக் கட்டுரைக்கு நான் எழுதிய கருத்துரையில், என்ன செய்ய முடியும் என்பதை சுருக்கமாகக் கூறினேன். எ.கா.: BBILIRKISI அறிக்கைக்கு எதிராக, ஆனால் அனுபவம் வாய்ந்த உண்மையான சுரங்கப்பாதை நிபுணர் நிறுவனங்களான ஆஸ்திரிய, சுவிஸ், ஜெர்மன், வடக்கு இத்தாலியர்கள். இப்படி நாம் இருவரும் உள் அமைதியோடும் பாதுகாப்போடும் இந்த அமைப்பில் ஏறி பயணிக்கலாம், இந்த சூனியக் கொப்பரைக்கு ஸ்டாப் அண்ட் ஓகே சொல்லலாம், தேவையா, தேவையா என்று தெரியாத விவாதம் முடிவுக்கு வருகிறது. . ஏனென்றால், ஒவ்வொரு மூலையிலும் ஏராளமாக இருக்கும் "தகவலறிந்த, பொருத்தமற்ற மற்றும் பொருத்தமான அறியாமை", பேசுகிறது. தொழில்நுட்பத்தில் இதுபோன்ற விஷயங்கள் நடக்காது, நடக்க முடியாது, நடக்கக்கூடாது.
    உடனடியாக ஒரு தற்காப்பு நிலையை எடுப்பதன் மூலம், ஒரு பிரதிபலிப்பு உள்ளுணர்வுடன், தயவுசெய்து எதிர்க்க வேண்டாம். கடந்த வாரம் இஸ்தான்புல்-அங்காரா பயணத்தை மேற்கொண்ட YHT, ஒரு மாமாவும் அவரது மனைவியும் Eeskişehir இல் இறங்க மறந்து 20 கிமீ தொலைவில் Eskişehir சென்று, பயணிகளை இறக்கிவிட்டு, மீண்டும் அங்காரா செல்லும் வழியில் தொடர்ந்ததால், நிறுத்தப்பட்டது. இந்த நிகழ்வு, நடத்தை, வேலை... மனதைத் துன்புறுத்துவது இந்த வணிகத்தின் தத்துவத்திற்கு அடிப்படையில் முரணானது. இது முழு அவமானம். அது உண்மையில் நமது அறிவு நிலை மற்றும் நெறிமுறைகள்.

  2. பஹா சென்கோக் அவர் கூறினார்:

    சிக்னலிங்; வைத்திருப்பது மிகவும் நன்மை பயக்கும். இருப்பினும், வேலை தேவையில்லை என்றால், அது அவசியம் இல்லை. குறிப்பாக இந்த குறைந்த அடர்த்தியில்… எழுதப்பட்டதற்கு முக்கிய காரணம் பொதுவாக நடைமுறையில் உள்ள டெண்டர் சட்டம், முடமான அமைப்பு மற்றும் பிற காரணிகளின் இயல்பான விளைவு. விசாரிப்பவர்களோ, விசாரிப்பவர்களோ இல்லை, போதிய உரிய தகவல்களும் இல்லை. வேறுவிதமாகக் கூறுபவர்களுக்கு; மொத்தத்தில், முடிவு வெளிப்படையானது. பார்க்கவும், உலகின் அதிக YHT போக்குவரத்து ஜப்பானில் உள்ளது, மேலும் ரயில் நிலையத்தில் ரயிலில் காத்திருப்பு நேரம் மற்றும் காத்திருப்பு நேரம் ஆகியவற்றில் உலக சாம்பியனும் ஜப்பானியரே. இது முதல் பார்வையில் கற்பனை செய்ய முடியாததாக இருப்பதற்கான காரணம் உண்மையில் மிகவும் எளிமையானது, ஏனெனில் ஷிங்கன்சென் ரஷூவர் முக்கிய அவசர நேரத்தில் சிக்னல் இல்லாமல் ஸ்டேஷனுக்குள் நுழைகிறார், ஸ்டேஷன் அட்டெண்டர் மற்றும் மெக்கானிக் திறமையுடன் மட்டுமே, நிறுத்து + அதிக ஒழுக்கமுள்ள பயணிகளை இறக்கி, புதியவர்களை ஏற்றி + மீண்டும் நகர்கிறார். மனித கட்டுப்பாட்டின் கீழ். எந்த சிக்னலையும் கொண்டு இந்த அமைப்பின் வேகத்தை நீங்கள் அடைய முடியாது. இருப்பினும், அதிக ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட அமைப்பு நடைமுறைகளை உருவாக்குவதன் மூலம் மட்டுமே மனிதனால் ஏற்படும் விபத்துகளின் நிகழ்தகவைக் குறைக்க முடியும்.
    எனவே இந்த அமைப்பு நமக்கு இல்லை! எளிமையான எதிர் உதாரணம்: ஆட்டு மந்தையைப் போல, கதவின் முன் குவிந்து கிடப்பதையும், சலசலக்காமல் ஏறுவதையும் நீங்கள் எங்களின் நடத்தை சாக்குப்போக்கில் பார்க்கலாம். ஒரு புத்தம் புதிய போக்குவரத்து அமைப்பில், பழக்கவழக்கங்கள் இன்னும் உருவாகவில்லை, இஸ்மிர் ஒரு வரலாற்று வாய்ப்பை விகாரமாகவும் சிந்தனையுடனும் தவறவிட்டார், அதாவது, இந்த பிராந்தியத்திற்கு தனித்துவமான ஒரு அமைப்பை உருவாக்க. அறிவு, பழக்கவழக்கங்கள், பழக்கவழக்கங்கள், திறமைகள், அனுபவம் இல்லாததே இதற்குக் காரணம். அதற்கு லாம் கிடையாது. விமர்சனத்தின் அரசியல் பக்கமே இல்லை. அதன் அரசியல் சார்பு அவமானம், நேர்மையின்மை மற்றும் ஓரியண்டலிசத்தின் மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு.
    நமக்கு முன்னால் ரொட்டி நிறைந்த அடுப்புகள் உள்ளன என்பதில் சந்தேகமில்லை.

பதில் விடுங்கள்

உங்கள் மின்னஞ்சல் முகவரியை வெளியிடப்பட்ட முடியாது.


*